企业企划部管理办法Word文件下载.docx

1、以竞争对手所做岀的活动是否关系到与公司实质 性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。4.1.2进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施 及相关业务协调与管理。结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案, 策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活 动营销策划等。企划案主要包括企划案的提岀、广告创意设计、策划描述、 策划总结和实施建议。4.1.3为对手市场活动策划项日编制可行性分析、调査报告。调查报告主耍包括市 场调査报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附 带调查文件资料。4.1.4根据人才市场前景，为决定实施的活动项目编

2、制实施计划，实施计划主要包 括背景与目的、目标与任务、方法与步骤、组织与分工、检查与分析，以及 计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报 告，及其相关资料。4.1.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见，研究、调査与公司有关的宏 观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研 究报告，拟定应对策略。X寸企业经营过程中任何一个方面出现的危机或其它 的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防 的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。4.2依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划

3、，策划与实施公关 活动，调动社会资源为企业的发展服务。4.3根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据 公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。5、企划部规范要求5.1企划部创新宗旨（十则）一、 工作必须主动去寻找，不应该被指派后才去做。二、 工作应该抢先积极去做，不应该消极被动。三、 积极从事大的工作。四、 目标应该放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。五、 一旦开始工作，千万别放弃，不达目的决不罢休。六、 争取主动，因为主动与被动之间有着很大的差别。七、 要有计划，只有立下长期计划才会有忍耐性，才会花工夫去做，才能产生朝正确 方向前进的希望与毅

4、力。八、 信任自己，如不能信任自己，工作时将不会有魄力，就难以坚持不懈。九、 应该时时刻刻动脑，全面地观察和思考。十、挫折是进步之因，是推动力的源泉，否则将会变得懦弱无能。5.1.1企划部人员应理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。5.1.2企划部内部制定和发布企划手册（见5.6）,以确保创新宗旨在本企业得到体现。5.2企划组织体系5.2.1由企划部经理负责分配、制定部门工作职责，并对相应人员做月度绩效考核 和年度绩效考核。5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限，与其他部门 的相互关系，人员或岗位设置。5.3企划部岗位设置与岗位标准5.3.1企划部设置经理（主管）、主

5、任（组长）、执行专员三级岗位，人员数量配比 分别为1： 3： 6,可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，根据业务 （成木）需要，部门人员可代职多个职位，但至少应釆取经理（主管）一人制。5.3.2企划部岗位分配与职责标准5.3.2.1企划部经理岗位职责（1） 行政隶属上级主管：行政总监直接下属：市场策划、设计、文案负责人（组长、主任）（2） 主要职责A、 在行政总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。B、 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追 踪市场先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较， 对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提

6、交公 司年度市场营销整体策划方案。C、 协助各部门进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象 战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。D、 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作 业模式的框架体系。E、 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品 牌管理，负责公司宣传产品摄影及VI形象定位。F、 负责公司HR视界、内部报刊、宣传海报等公司品牌文化宣传主 体方向定位。G、 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。H、 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。I、 完成上级交办的其他任务。5.322、市场策划（主任）岗位职责企划部经

7、理工作对象：市场调研等相关业务人员A、 在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管 理。B、 能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机 智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的 工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当 项目的统筹和运营。C、 负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，负责广告 创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计; 日常公关事件策略及活动执行管理方案并向部门经理提案；D、 参与、领导实施新闻发布会、研讨会、大型活动等公关、市场促销 活动；负责广告公司、媒体的业务联络，起草广

8、告文案与广告策划方 案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。E、 负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全 程监督；与各部门进行方案讨论，确定适合各部门的活动方案；负责 活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协 调内部合作；F、 负责为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调査报告。调査报 告主要包括市场调査报告、对手营销策略分析报告、活动中冋报告和 财务分析报告，并附带调査文件资料。G、 负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标管理。H、 完成公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划并协助文案主编参与 制作。I、 管理、培训项目组成员，对

9、项目执行效果负最终责任。J、 完成企划部经理交办的其他活动策划任务。5.323文案编辑（主编）岗位职责文案编辑、文案文员A、 在企划部经理的领导下，负责完成公司品牌文化建设。B、 公司*刊物、招聘报的栏目设置及工作分配，就栏目设置、拟 定内容与相关人员进行讨论，负责完善相关工作。C、 负责字*杂志的组稿工作，负责*杂志所需稿件的撰写、图 片收集工作。D、 负责5 杂志的版式设计、校对工作。E、 负责每期*杂志和招聘报的原始资料和资料备份。F、 负责公司网站所需要的文案更新工作。G、 协助市场策划完成广告文案和企划案撰写工作。H、 负责维护公司与各大媒体公共关系维护，并提供媒体、杂志所需要 文案

10、协助。I、 完成企划部经理交办的其他文案任务。5.3.2.4设计（主任、主管）岗位职责务设计相关业务人员A、 负责*杂志版面编排、企业文化宣传海报制作、策划活动设计 制作、公司展览会议布置宣传海报制作；B、 广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作 与创新。C、 协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；D、 协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性, 图片整理、企业徽标处理等等；E、 公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司 市场活动宣传品配合；F、 建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；G、 按照现有规范及组织实

11、际状况，确定并执行质量和安全标准；H、 负责对公司宣传栏和内部张贴海报巡查、更新工作；I、 负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发 展的要求：J、 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。K、 完成企划部经理交办的其他设计任务。5.4企划部业务流程5.4.1企划方案的提出企划方案可以由决策层、管理层或企划部提出，各部门重大企划方案应以企业正式 文件形式下发给企划部。5.4.2创意与企划案企划部应针对企划方案进行创意，并编制企划案。5.4.3决策企划部根据与有关职能部门研究和完善企划方案，决策层应对企划案作出决策，决 策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限

12、定在是否进行可行性市场活动研究论证。5.4.4实施计划企划部根据决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形 式下发各部门并正式实施。5.4.5动态控制5.4.5.1在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检査、纠正的作用，并 按5.2的规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承 担组织和推动的责任。545.2实施计划如需重大修改时，应車新执行决策程序，或以公司文件更正中 请，经公司最高管理者签字后下发各职责部门，并及时通知有关部门更正内容。5.4.5.3企划部对企划案实施情况进行记录并保存档案。5.5企划部岗位业务流程5.5.1m整理工作主要由

13、市场策划负责。5.5.1.1I作内容：整理信息，提供决策基础。5.5.1.2I作要求：如实地反映市场信息，有序地排列市场活动方案，有意地组 合客观事实，为决策提供客观素材。5.5.1.3主要工作方法：收集、调查、排列、统计和撰写企划案。5.5.2判断判断工作主要由企划经理（主管）负责。5.5.2.1工作内容：对决策基础提供的信息进行全而比较，形成初步的策划方案 和一般性结论。5.5.2.2工作要求：全面系统地比较，分清优势与劣势，认定市场的本质，初步判定策划活动的价值。5.523工作方法：比较、归纳、否定和提炼。5.5.3创新创新工作主要由企划部经理（主管）负责。5.5.3.1工作内容：依据企划案基础和初步的策划方案，在物质性、利益性、信 息性和时间性四个方面实现新的突破，并形成可报批的企划方案。5.5.3.2工作要求：体现新颖性、粘密性和可行性。5.5.3.3主要工作方法：经验整合、内部互动、同类借鉴和会议决议。5.6企划手册5.6.1企划管理手册是由企业自行编制的保证企划有效运行的管