企业管理题库3_精品文档Word格式文档下载.doc

1、C竞争、经销者、变化 D制造者、经销者、顾客6海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括? （ B ）A企业精神 B经营管理风格C企业风气 D企业道德71997年出台的国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4，且以后两年提高一个百分点，最终达到 （ B ）A7 B8C9 D108在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是 （ D ）A招聘会 B报纸、期刊C网上招聘 D猎头公司9主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是 （ C ）A企业核心竞争力理论 B知识经营战略理论C战略同盟理论 D战略再造理论10SWOT组合战略图中

2、的“复合多样化战略”属于 （ D ）A扭转型战略 B增长型战略C防御型战略 D扬长避短型战略11当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（ C ）A紧缩型战略 B稳定型战略C发展型战略 D转移型战略12把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于 （ C ）A独创型 B引进（转移）型C综合与延伸型 D总结提高型13对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用 （ B ）A经验估工法 B类推比较法C统计分析法 D工时测定法14强调“预防为主”的IS09000系列标准是 （ B ）AIS09001 BIS09002CIS09003 DIS090041

3、5通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（ A ）A直复营销 B品牌营销C关系营销 D整合营销16一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施 （ D ）A名牌商号战略上 B商标、商号统一的名牌战略上C商标和商号共创名牌战略上 D名牌商标战略上17在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是 （ D ）A投资回收率 B投资回收期C现金流量现值 D投资盈利率18职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的 （ D ）A8 B10C12 D1419企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为 （ C ）A固定费用 B变动费用C

4、半变动费用 D间接费用20从市场竞争的角度看，标准的本质意义是 （ B ）A技术 B权力C手段 D工具二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为 （ ABC ）A劳动密集型 B资金密集型C技术密集型 D内向型E外向型22按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为 （ ABCDE ）A生产作业控制 B质量控制C成本控制 D库存控制E资金控制23下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的

5、描述正确的有 （ AD ）A企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致B企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致C企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D企业经营管理者和所有者的信息不对称E企业经营管理者和所有者的信息对称24下列属于过程型激励理论的是 （ CD ）A双因素理论 B成就激励理论C期望理论 D公平理论E强化理论25按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有 （ ABC ）A成本领先战略 B差异化战略C集中化战略 D进攻型战略E赶超型战略第二部分非选择题三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26第三方物流26第三方物流是指专门从事物流的中介组织（即物

6、流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。27组织结构的扁平化27组织结构的扁平化是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。28企业文化28企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）29简述矩阵型组织结构的优缺点。29优点：（1）灵活性、适应性强。（2）有利于加强各职能部门之间的协作配合。（3）每个工作人员的整体性观念得到加强，有利于小组任务的

7、完成。缺点：（1）稳定性差。（2）机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。30简述人力资源管理与人事管理的区别。30（1）管理视角不同。人力资源管理把人力看做是资源；人事管理把人力看做是成本。（2）工作性质不同。人力资源管理包含战略性工作和事务性工作；人事工作属于行政管理范畴，主要是事务性工作。（3）管理重点不同。人力资源管理以人为中心；人事工作以事为中心。（4）对管理人员的要求不同。人力资源管理人员应是通才；人事工作管理人员通常是人事方面的专门人才。31对企业的经营实力需要进行哪几方面分析?31对企业的经营实力，需要进行以下几方面分析：（1）产品竞争能力分析。（2）技术开发能力分析。（3）生产

8、能力分析。（4）市场营销能力分析。（5）产品获利能力分析。五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为05、03、02。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。32解：根据综合评分法，A厂商设备的综合评分=0590+0350+0230=66B厂商设备的综合评分=0560+0390+0230=63C厂商设备的综合评分=0590=63A厂商

9、设备应为首选。33某公司2005年年末资产总计为l8亿元人民币，其中流动资产6500万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。要求：计算该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）33解：2005年公司的各项财务指标计算如下：34某机械公司生产一种机车用轴承， 2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为l2月份，产N 800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：（1）单位变动成本和（月均）固定成本?（2）如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为14万

10、套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?34解：根据成本费用预测的高低点法，六、论述题（本大题13分）35试述企业经营战略的制定过程。、35经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想；它反映了企业高层管理者的世界观、价值观，表明了企业的行为准则，体现了经营者和广大职工对未来的希望和看法。（2）进行环境调查。进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项基础性工作。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查；二是企业外部

11、环境调查。（3）拟定、评价和选择战略方案。在明确战略思想和对环境凋研基础上，拟定多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并确定最后满意的经营战略方案。（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化。在战略方案执行过程中，要根据不断变化的情况，对其进行调整、修改和完善。七、案例分析题（本大题15分）36背景资料：在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建

12、设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后12年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题：假如你是该企业市场营销部门的经理，（1）在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。（2）你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。36（1）在将新产品投放到高档住宅小区时，应采取价格引路战略中的优质优价战略。因为从案例背景资料中获悉，该电视机厂家生产的产品质量好，且为新产品，另外，要投放产品的小区有80的高收入居民。以上几点都适合采取优质优价战略。（2）两年后这种电视机就应该采取价格引路战略中的优质低价、薄利多销战略。两年后该种产品已失去新产品的优势，而且市场竞争激烈，为在竞争中处于主动地位，就应该是优质中价，或是优质低价，以吸引更多顾客购买该产品。第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1企业管理是一个