学校20XX年精细化管理实施方案1doc.docx

1、学校20XX年精细化管理实施方案1doc学校20XX年精细化管理实施方案1学校20XX年精细化管理实施方案为了进一步提升我校的管理水平和促进学校内涵发展,树立“慎中”教育品牌，现根据闽教基（20XX）61号文福建省教育厅关于加强中小学校园精细化管理的意见及市镇相关文件的精神，结合我校标准化验收督导反馈意见和建设教育强市标准，制定我校本年度精细化管理实施方案。一、工作目标管理工作细节决定成败，健全管理制度，精细管理过程，逐步完善管理系统是提升学校办学品质的的必经途径。学校通过精细化管理，在广大师生中形成一种“严谨、细致、负责”的学校教育文化，努力体现“用心工作、爱心育人、耐心服务”的教育思想，达

2、到促效益、提质量，最终实现“品质教育、和谐校园”这一中心任务。1、全面落实闽教基（20XX）61号文、市镇相关文件精神和本校各项工作制度，确保各项工作的步骤、环节都规范、精细。2、构建并完善精细化管理络体系，确保运行高效。3、在实践运作、反思改进的基础上，初步形成晋江市慎中实验学校精细化管理体系。二、时间安排第一阶段：20XX年2月至3月：学习提高，树立理念。第二阶段：20XX年3月至4月：完善机制，构建络。第三阶段：20XX年4月至6月：严抓过程，细化管理。第四阶段：20XX年7月及以后：总结提高，持续推进。三、组织机构为使精细化管理工作扎实推进并取得实效，学校成立精细化管理工作领导小组，负

3、责各项工作落实情况的指导、督查。组长：林时超吴汉斌副组长：许明晓许春晓成员：龚维瑜黄少云许自延林东群陈昌白黄加林马志鹏郭录文张幸福王文坑吕旭荣四、方法措施1、强化学习，提高认识，树立精细化工作理念。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代教育管理提出的的必然要求。学校精细化管理是全面推进素质教育，促进学校可持续发展，不断提升办学品位的必由之路。其要求在学校规范化管理的基础上，全方位落实管理责任，最大限度地调动师生的工作、学习积极性，高效率、高质量地实现既定教育教学目标任务的工作方式和管理方式。基于此认识，学校首先将以集中学习会、讨论会、座谈会等形式，通过组织全体教师学习有关文件，借鉴

4、其他同类学校的管理做法经验以及阅读精细管理思想的书籍（如：汪中求的细节决定成败、宿春礼的责任胜于能力等。）使广大教师树立“每个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每项工作都要做成精品”的工作理念，并逐步将精细化管理理念外化为“诚心工作，爱心育人，真心服务”的教育教学行为,为精细化管理措施有效实施创造基础条件。其次，要有针对性地在教师中多次强化学习学校新制定的管理手册，在学生中反复宣讲守则、规范及校级班规，营造积极向上的精细化管理氛围，进而形成精细工作校园文化。2、完善机制，细化职责，构建精细化管理络。形成一套“事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管”的操作系统，是精细化管理的外在基础和推

5、进保证。根据我校目前的管理体系，进一步完善内部管理序列,细化各项管理职责，构建“分工分层，纵横交叉，全员参与”的立体化和扁平化相结合管理络体系。一是分层管理：即校长、书记的主要任务是目标化管理，重点研究方针、目标、策略、决策等问题，为全校工作导引方向；教务处、政教处、总务处、团支部的主要任务是思路化管理，重点将学校已经决定的理念、决策、目标转化为具体可行的思路；年段长、教研组长的主要任务是：行为化管理，将措施、方法付诸行动。二是分工管理。即学校的党务、行政、德育、教学、师生、后勤分别由书记、校长、副校长、教务主任、政教主任、总务主任等各管一方，具体负责相关类别工作的落实。三是包抓管理。实行年段

6、负责制,即将四个年段分别由四位年段长包抓落实学校和各处室决策。四是岗位管理，即在教师工作纪律以及学生管理、安全卫生管理等方面，设立值日行政、值日护导师、团队、学生会监督岗、学生综合评比监督小组等管理岗位，负责具体事项的督查。这种“分层分工，纵横交叉，全员参与”的立体化和扁平化相结合的管理络，有利于激发全体师生的责任感、成就感和认同感，从而达到“心中有位，行中有为，守岗有责”的精细化管理目标。3、严抓常规，跟踪过程，保证精细化管理的实效。落实是管理工作的关键。要严格执行新修编的慎中实验学校管理手册中的各种职责、规范、细则。对于学校工作计划中安排的每项工作，相关领导、负责人、实施者都要依照“态度要

7、精心，过程要精细，结果是精品”的精细化管理理念，按照“谁分管谁负责，谁的岗位谁负责、谁的年级谁负责”的分层分工和岗位责任要求，认真组织实施，坚决做到“管小查细、落实到位。”实施过程要达到“六必须”的标准：即安排必须周密，要求必须细致，程序必须规范，环节必须齐全，考核必须严格，奖惩必须兑现。重点做到“两个到位”。（1）保证各项管理细则，各个岗位职责的作用发挥到位。学校领导、各处室主任、各年级组长、教研组长和后勤工作人员、生管、保安、学生干部都要按照各自的岗位职责和相关工作细则要求，切实履行各自职责，在各项工作及管理中发挥应有作用。学校精细化管理领导小组成员及值日行政、值日护导师、团队、学生会监督

8、岗等要将各个岗位工作情况详细记入“过程管理”日志。学校将对各个岗位人员的工作情况实行“每月小结通报，期末总结表彰”，切实保证各个岗位工作人员“守岗有责，在岗有为。”坚决杜绝“空架子岗位”、“挂名监督”等无作为现象。本学年精细化重点任务: 学校以福建省文明学校（中职中小学）评估暂行标准为平台,精细全面管理；安全工作以福建省中小学幼儿园“平安先行”考评标准及计分办法为平台,精细安全管理；政教处要以晋江市学校德育工作督导评估细为平台,精细德育管理；教务处要以晋江市20XX年普通中小学学常规互检细则及情况记录为平台,精细教学教研管理；工会以福建省教育系统党政工共建“教工之家”验收标准为平台,精细工会管

9、理。（2）保证各项常规工作，各种专题活动的实施过程到位。对于学生的日常工作，诸如学生教育、课堂教学、学困生帮扶、队组活动、校本研训以及学校周历上安排的各项活动、上级相关部门布置的专项活动，各负责人员必须精心安排，精心组织。坚决禁止图形式、走过场。要确保各项工作、各项活动的过程真实、扎实、高效。对于各项日常工作及各种专题活动，在达到“六必须”的同时还应做到“三有”：即：有书面计划安排或实施方案，有过程进行的文字或图片记载资料，有结果、通报或奖惩记录。4、定期反思，不断改进，推动精细化管理持续发展。学校每月初在校务会和其它一定范围内召开一次精细化管理反思例行分析会，对日常工作、专题活动等全程资料以

10、及典型事例，从规程制度和活动过程，组织者和参与者等多方面进行反思分析、总结，改进做法，解决问题，确保精细化管理工作在稳步发展中得以落实并不断提升水平。同时，在不断修订、完善改进的基础上，总结出精细化管理工作体系”，为以后学校精细化管理工作奠定基础。总之，我校的精细化管理工作以现代教育管理理念为指导，以全面提升学校教育教学质量为中心，以优化过程管理，提高管理效益为出发点，以全面落实闽教基（20XX）61号文和学校的各项规章制度为抓手，以“细字入手，严字把关，勤字当头，实字见效”为工作思路，真抓实干，努力探索，为全面构建有“慎中”品牌的精细化管理体系而不懈努力。20XX019学年度第一学期生物教研

11、组工作计划指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。主要工作一、教研组建设方面：、深入学习课改理论，积极实施课改实践。、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。、强化教学

12、过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。（）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。（）上课关。（）作业关。首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫。（）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。（）质量关。、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作。二、常规教学方面：加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。、教研组要加强集体备课共同分析教材研究教法探讨疑难问题由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内

13、容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。、进一步制作、完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。校内公开课活动计划表日期周次星期节次开课人员拟开课内容10月127四王志忠生物圈10月137五赵夕珍动物的行为12月114五赵夕珍生态系统的调节12月2818四朱光祥动物的生殖镇江新区大

14、港中学生物教研组xx-20X下学期生物教研组工作计划范文20X年秋季生物教研组工作计划化学生物教研组的工作计划生物教研组工作计划下学期生物教研组工作计划年下学期生物教研组工作计划20X年化学生物教研组计划20X年化学生物教研组计划中学生物教研组工作计划第一学期生物教研组工作计划20XX019学年度第二学期高中英语教研组工作计划XXXX学年度第二学期高中英语教研组工作计划一指导思想：本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现

15、的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。二主要工作及活动：加强理论学习，推进新课程改革。组织本组教师学习普通高中英语课程标准及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法的同时，引导学生改进学习方法和学习策略。加强课题研究，提升教科研研究水平；加强师资队伍建设，提升教师的教学能力。组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。三具体安排：二月份：制订好教研组工作计划、课题组工作计划和本学期公开课名单。三月份：、组织理论学习。、高一英语教学研讨活动