宿舍改造施工组织设计Word文档格式.docx

1、第2章 工程概况第1节 工程概况工程名称: 建设地点:位于株 工程内容:原有外墙面层及砂浆凿除、修补水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖;外墙墙面砖清洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木窗更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室内线路、室内灯具、新建卫生间、洁具安装、屋面防水等工作内容。质量:合格工期: 年 月 日开工, 年 月 日前竣工 。改造要求:室外装修、门窗工程、线路及灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、新建卫生间、构件等工程。1、 外墙（1） 面砖:原有面层及砂浆凿除+15厚1:3水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍+10厚氯丁乳胶防水砂浆+45厚氯丁乳胶防水砂浆镶贴+810

2、厚面砖,1:1氯丁乳胶水泥砂浆勾缝。（2） 涂料2 原有面层及砂浆层凿除+12厚1:3水泥砂浆+8厚1:2、5水泥砂浆抹平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（本工程选用得油漆,涂料及其她饰面材料均应会同建设方及有关设计人员共同瞧样选色后再订货施工）（3） 原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W23腻子二遍、W21腻子一遍,涂刷摩尔牌外墙漆二底二面得施工（油性底、弹性面（4） 空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。2、 门窗工程1） 更换木窗为振升铝合金窗3、 屋面工程1） 本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变,如在施工过程中发现屋面渗漏得情况,与设计单位联系解决。2） 如需

3、进行平改坡,则平改坡部分详见相关图纸。4、 空调及管线1） 施工单位应对建筑立面上得屋顶落水管进行必要得清淤疏通工作,如存在铸铁雨水管,应统一更换为同管径得乳白色PVC落水管,并与墙同色。2） 应采用乳白色PVC管对原有立面上存在得各种杂乱得线缆进行统一梳理,使其有规律得暗敷于垂直或水平线槽内。扣板颜色应通过二次粉刷,与墙同色。5、 构件工程1、 本工程选用得预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定墙上。2、 镀锌钢角码焊接在预埋件上。3、 钢龙骨焊接在钢角码上。（5mm镀锌钢角码）。4、 钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定。5、 铝合金构件用铝角铝固定,角铝不小于50*50*5。第3章 施工总体

4、部署第1节 施工组织管理机构及其职责:为优质、高速、安全地完成本工程得施工任务,针对本工程得特点,我公司拟成立项目经理部,按项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理部全权代表我公司履行与业主签定得合同得权利与义务,负责对本工程项目得质量、安全、进度等生产经营活动进行全面得管理,组织指挥,内外协调。在项目经理部得统一领导下,科学合理地组织工程施工,同时抓项目部得人员培训、质量、计划进度、劳动力与机械得调配等,开展全面质量管理活动,快速、优质完成本工程得施工。第2节 施工组织机构1、项目经理作为本工程得直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人,项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责

5、人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人,项目经理部下设各施工段面负责人,形成一个有效得管理体制,确保本工程安全、高速、优质地完成。2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同得工作,提高操作工人得熟练程度与劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目得人力,物力得平衡调度。第3节 施工总体安排根据工程特点,为实现工程总体工期目标,遵循重点突出、平面分区、穿叉安排得原则,每个施工作业组同步平行流水进行施工,确定顺序安排如下:1、施工准备:包括拆除工程、测量放线

6、。2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工:外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电与专业安装人员进场较多,应加强施工工序得协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。3、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在得不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级。第4节 施工准备根据本工程得特点与要求,施工准备工作必须快速完成,在签定合同后,以项目经理为首得工程管理部门要在合同规定得时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施

7、工准备、临时工程及施工协调工作。1施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、与原材料、机械设备准备:1、1前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行,按先办公、后生活陆续具备条件,全部工作应于正式开工前完成;1、2技术准备（1）组织参加工程得有关管理人员认真学习、核对设计图纸,领会设计意图,并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案,及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序得要求,及时报送有关文件、资料,为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员,施工队伍进

8、行施工组织设计交底与技术交底。1、3人员、设备物资供应与进场（1）施工队伍调遣签定合同后,项目经理及项目部主要成员到位到岗,并按工程需要组建施工组织机构,及时组织施工队伍进场,尽快展开工作面,同时做好人同培训、教育工作与技术、安全交底工作,建立与执行有关制度,对参加工程得人员进行有效得管理。按照工程进度安排,各专业工种人员应提前落实,保证按时到位。（2）设备及物资准备市场调查:进场前,根据设计图纸详细统计所需物资得种类与各种物资得数量,进行所在地得市场调查,掌握各种材料得货源、供应量、价格以及供应商得信誉等信息,其次对能满足施工进度需要得各个供应商得材料进行严格得测试与试验,根据以上结构择优确

9、定各种物资得进货来源。编制物资进场计划:根据施工组织设计中施工进度得安排,合理确定各种物资得进场时间与工地存储量,制定切实可行得材料进场计划,并据此修建材料库。物资进场:根据确定得进货渠道与物资进场计划,合理组织资料与运输机械,保证各种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场按照施组设计中机械配备与施工进度情况安排组织机械调配,制定出机械运输方案,保证各种施工机械有序按时进场,确保各项工程按时开工。2与相关单位得协调2、1与业主单位得协调为保证施工进早展开,进场后积极与业主单位相关部门联系,主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系,积极征询采纳业主有关质量、进

10、度、变更、安全环保、文明施工等方面得意见,确保施工文明有序,令业主达到最大程度得满意。2、2与设计单位得协调（1）进场后,协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前得设计技术交底。（2）图中发现得问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见,经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工,不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位得有关人员参加关键部位得技术方案讨论审定会,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工工程中,经理部及时与设计院驻场代表联系,解决施工中产生得变更设计问题,确保工程顺利进行。2、3与监理工程师得协调（1）充分配合监理工程师得

11、“质量、进度、投资”控制与合同、信息管理职能,做好基础工作。（2）在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准得施工组织设计进质量管理。在班组自检与安质部专检得基础上,接受监理工程师得验收与检查,并按照监理要求,予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场得成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位得资质、信益等就是否符合本工程得要求。（4）部位或分项检查工序得质量、严格执行上道工序不合格,下道工序不施工得准则,使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目得有见证送检。第4章 施

12、工项目管理组织机构设置第1节 项目部管理组织机构为直线管理制株洲市天桥起重机厂宿舍楼维修改造工程我公司将以建设单位得要求为标准,快速、优质得完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富得管理人员进驻工地。项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理得要求,在项目经理得选用及管理人员得配备上必须严格要求,见下图:我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下得项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人（工程师,贰级资质）负责项目全面管理,协调工作。项目副经理1人,（工程师,贰级资质）负责土建工程现场施工及管理。项目工

13、程师1人,负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理得管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度得总控制,项目经理部将按照颁布得质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理与控制。第2节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构,见下图:第3节 项目部得组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下得项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。2、先派具有丰富施工管理经验与综合协调能力得国家一级资质得

14、项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理、 3、挑选思想、技术业务过硬得,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富得技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理得管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合与协助业主做好各专业分包队伍得管理工作,保证工程顺利进行。第4节 项目经理常驻现场得保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验得建设部核准得一级资质,并经业主考察确认得项目经理担任该工程得项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法

15、人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标得实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目得投标工作及不再兼任任何中小项目得项目管理工作,以确保全身心地投入本项目得建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主得经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员得管理与技术学习培训,努力提高项目部得整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工得正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主得承诺,及作为项目经理得工作纪律,常驻现场得保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第5章 施工准备与资源配备第1节