品牌运营中心管理办法文档格式.docx

1、一、行政制度治理 6页二、考勤制度治理 10页三、薪资及福利的治理 11页四、工作规范及奖罚治理 11页六、办公用品制度治理 13页七、各部门工作职责及工作流程 13页八、制度执行及奖励方法 24页九、附件：量化表格我们的公司our companyProfessional汕头市高琪织造有限公司，位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区，创建于2002年6月，是一家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售治理一体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积20，000平方米的办公及生产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司一方面在硬件上投入巨资，先后引进目前在世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑操纵一次成

2、型无缝针织提花设备64台，并引进日本先进缝纫设备100多台。另一方面，在软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与治理，于2011年通过ISO9001-2008国际质量治理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织内衣、无缝针织T恤、针织运动服装、各种针织T恤及针织内衣系列，产品远销欧美、中东、非洲、香港及东南亚地区。我们坚持“以人为本，勇于创新”的治理理念，广纳贤才，不断制造机会让宽敞职员参与培训，组建强势的治理队伍和营销团队，积极鼓舞职员勇于突破，勇于创新，为宽敞职员提供施展才华的舞台；我们秉承“客户的需求确实是我们的努力目标”的宗旨，这种企业精神始终

3、激励着高琪人，不断奋进，团结拼搏，不断创新，致力打造您周围的无缝内衣专家。公司旗下现拥有“富丽琦”、“迷尔姿”等闻名品牌，因其卓越的款式设计与产品的质量，而赢得经销商与消费者的广泛青睐，所生产的无缝美体内衣、内裤、塑型内衣等系列产品畅销同内三十多个省市。“以品牌谋进展，在质量求生存”是公司的经营宗旨，在努力拓展国外市场时，同时也注重国内市场的培育。在市场开拓上实行特许经营的营销模式，从品牌形象塑造、渠道开拓、终端建设、市场推广等环节上整合资源，运用有效的营销策略，助市场与品牌快速进展。奉行与代理商、经销商为命运共同体，共收获、共进展的经营策略，双翼齐飞，以实现公司永续经营的宏伟目标。一、 总

4、则【编制目的】本治理手册为高琪品牌运营中心治理手册，是公司对各部门的各项工作的要求标准，为了所有人员了解其工作重点及工作流程，使之有章可循。【使用范围】供运营中心所有职员学习及执行。【治理制度】治理手册由运营总监、行政部、财务部、渠道部主管制定和修改，其版权、解释权和维护权归运营中心所有，本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为幸免资料外泄，各使用者不得带出公司，翻印、外借他人，不得向外泄密透露，否则公司将追究相关责任。【高琪宣言】我专门荣幸成为高琪大伙儿庭的一员，我明白高琪将是整个无缝行业内最有潜力的公司，更重要的是公司为我提了宽敞的平台， 心有多大，舞台就有多大。我要为高琪的进展贡献我

5、所有的精力，我明白只有我在公司的进展中全身心地投入，我才收获得更多，成长得更快。我是一位富有契约精神的职员，在我履行和高琪的这份契约的过程中，我将忠于公司，忠于我的部门。我是一名运营中心的治理者，尽管没有专门多经验，但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将关心我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在如何样增长效益上，而不让无聊的消遣白费我的时刻。我将运用我的技能，充分参与运营中心每个环节的运作，同时，向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节约我最宝贵的两项资产：时刻和金钞票，我会积极和有效地利用一切技术手段。我的秘密武器之一是我明白自己的奋斗目标。和其他人相比，我具有更

6、高效的执行力，因而我将更加快捷地达成我的目标。我像一束激光。各种机会层出不穷，试图模糊我的焦点，然而，我绝可不能偏离差不多确定的目标和打算，直到我自己决定改变为止，因为我明白，打算应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同，我治理的区域将永续经营，只有长久的事业，才能成为对我个人声誉和以后的一项投资。幸存确实是成功，每过去一天，我离我的目标就更近了一步。我宣誓我要在无缝行业明白的比任何人都多，我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是，通过努力为我的客户所增加的价值。我要善待周围的人，因为我明白滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要完全老实和公开，而不利用治理者的地位

7、来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生，因此，我将时时投资并尽力维护她。我是处于劣势努力奋斗的人。人们为我加油，希望我成功，关于他们的关心，我来者不拒，心存感激。我明白恩惠的巨大作用，假如可能，我也会为需要的人提供关心和恩惠。我是一名运营中心工作人员。我的收入取决于团队效益，归根结底，效益需要靠我自己，而不是依靠其他人来完成。我通过关心我的团队得到团队需要的东西来制造效益，通过发掘需求并满足需求来关心我的团队。我是一名传教士。我将坚持不懈、始终如一，并努力推动自己和我的事业。 我要真心、认确实对待我的团队，并至力于为他们制造效益。我会衡量我所取得的进展，在自己和家人面前坦诚面对。我会设立严格的

8、财务目标并老实地评价我的表现。我会制订时刻和金钞票方面的界限并在界限范围之内工作。最重要的是，我会记住，过程才是最好的奖赏，我将学习、成长并尽情享受工作过程中的每一个时刻。二、运营中心组织结构1、组织架构设置要求： 运营中心必须具备产品开发功能、业务治理功能、市场运营功能、财务治理功能、仓储治理功能、培训功能、电脑及营销系统的使用及维护功能等。2、组织架构图：3、运营中心人员管辖关系；3.1. 运营中心隶属于高琪织造有限公司，成立于2012年3月份。运营中心实行运营总监负责制，运营总监对董事长及总经理负责，运营中心各部门主管及职员对运营总监负责。3.2.运营总监负责各部门人员的各项培训工作。运

9、营中心治理制度一、行政治理制度1、招聘 1.1.各部门因为工作需要申请增加人员的，由部门主管填写部门增加人员申请表（后附表1）报运营总监审批，批准后交综合部，综合部将按各部门主管要求以推举、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。1.2.应聘人员应如实填写应聘登记表，（后附表2），综合部部在收齐应聘者材料后，进行书面材料初审和筛选，由各部门主管用进行面试，由运营总监复试和核定。2、入职2.1. 被录用者须办理的进入公司的相关手续。2.2. 职员本人填写详细的入职申请表（后附表3），按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明照片等相关资料。2.3. 到行政部申领相关办公用品和设备（后

10、附申领单表4）。2.4. 综合部先组织入职新员一进行二天的相关制度的培训，而后由各用人部门的主管进行专业培训。3、试用新进人员试用期为壹至贰个月。试用期间部门主管安排其工作。试用期满后合格者填写转正申请表（后附表5），经部门主管，运营总监批准后，即可为公司正式职员，享受正式职员待遇。合格职员将此表交与综合部为其办理转正。不合格者通知其辞退。4、解聘和辞职4.1.解聘 试用期职员由于不遵守公司制度或工作不胜任等缘故给予解聘的，部门主管将以书面形式通知综合部，由综合部提早三天通知该职员确认离职，并办理离职移交手续。转正期职员由于不遵守公司制度或工作不胜任等缘故给予解聘的，部门主管需要找该职员进行单

11、独的指出，假如两次后还未能改变并办理离职移交手续。4.2.辞职 未转正职员申请离职必须提早七天填写辞职申请表，（后附表6），经部门主管、运营总监和总经理批准后方可确认该职员离职。转正职员申请离职必须提早十五天填写辞职申请，经部门主管、运营总监和总经理批准后方可确认该职员离职。职员辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。非解聘或辞职的职员，未办理辞职手续，擅自离岗者扣除当月工资。有其他财务手续的，公司将追究其相关责任。4.3.离职手续辞职职员应移交的工作应以书面形式写清晰，交部门主管及运营总监签字认可。辞职职员应清算财务部门的领借款手续，交财务签字认可。辞职人员不能

12、亲自办理离职手续时，应按公司要求填写好相关内容，寄回办公用品，让其托付人办理好相关手续。按公司规定办理好离职手续的，即可在规定的日期领取工资，否则不予发当月工资。5.岗位晋升开发设计部：入职一年：开发设计人员能100%完成公司下达的任务目标，严格执行开发设计任务进程，且开发设计产品市场业绩突出的，能遵守公司的各项规章制度，积极配合运营中心其它职员的工作的，入职一年后可申请调薪；入职二年：二年均能100%完成公司下达的任务目标，严格执行开发设计任务进程，且开发设计产品市场业绩突出的，能专门好遵守公司各项规章制度，积极配合运营中心其它职员的工作的，入职二年后可申请调薪；入职三年：每年均能100%完

13、成公司下达的任务目标，严格执行开发设计任务进程，且开发设计产品市场业绩突出的，能专门好遵守公司各项规章制度，可公平竞争开发设计主管职位，除开发设计业绩比较外，要经全运营中心人员参与投票（运营中心选票过半），可成功晋升为开发设计主管，享受业务主管的相关薪资及权力。运营总监也可力荐其本人到高琪公司总部任其它更高一级职务。生产治理部：生产治理人员能100%完成公司下达的生产跟进任务目标，且存在生产任务目标提早完成的，能遵守公司的各项规章制度，积极配合运营中心其它职员的工作的，入职一年后可申请调薪；二年均能100%完成公司下达的生产跟进任务目标，且存在生产任务目标提早完成的，能专门好遵守公司各项规章制

14、度，积极配合运营中心其它职员的工作的，入职二年后可申请调薪；每年均能100%完成公司下达的生产跟进任务目标，且存在生产任务目标提早完成的，能专门好遵守公司各项规章制度，可公平竞争生产治理主管职位，除生产治理业绩比较外，要经全运营中心人员参与投票（运营中心选票过半），可成功晋升为生产治理主管，享受业务主管的相关薪资及权力。渠道治理部：业务人员能100%完成公司下达的任务目标，且业绩突出的，能遵守公司的各项规章制度，积极配合运营中心其它职员的工作的，入职一年后可申请调薪；二年均能100%完成公司下达的任务目标，且业绩突出的，能专门好遵守公司各项规章制度，积极配合运营中心其它职员的工作的，入职二年后可申请调薪；每年均能100%完成公司下达的任务目标，且业绩突出的，能专门好遵守公司各项规章制度，可公平竞争业务主管职位，除销售业绩比较外，要经全运营中心人员参与投票（运营中心选票过半），可成功晋升为渠道治