1、一、安全生产控制指标(一)杜绝重、特大伤亡事故,急性中毒事故。(二)重伤、死亡事故为0。(三)轻伤事故为0。(四)消防控制指标 1、火灾事故为0。 2、确保本班组安全出口,疏散通道畅通。 3、保养好本班组的消防器材,消防器材保持完好有效。(五)安全生产管理指标 1、班组人员安全生产责任书签订率100%。 2、对岗位存在的问题及时进行整改,整改率100%。 3、班组安全生产教育、培训率100%。 4、按时对特种作业人员进行复审,持证上岗率100%。 5、保证班组职业危害因素,治理设施完好有效。 6、每周组织一次班组安全活动,做好安全活动记录。二、工作职责 (一)遵守公司安全生产责任制、安全生产规
2、章制度和安全操作规程。 (二)积极参加每周班组组织的安全活动。(三)工作时,正确穿戴、使用劳动防护用品、用具,服从班组安全管理。(四)及时整改本岗位存在的安全隐患,解决不了的及时上报到班组长。 (五)发生事故及时上报并保护好现场。(六)参加车间班组组织的应急预案演练。三、本安全生产责任书指标完成情况,班组应依据公司制定的考核办法对组员进行考核。班组长 : 组员 :(部门、车间与班组) 3、定期对消防器材报公司送检,保持完好、有效。 1、与班组人员安全生产责任书签定率100%。 2、每周进行一次安全生产检查,安全记录100%。 3、及时整改事故隐患,整改率100%。 4、班组安全生产教育、培训率
3、100%。 5、按时对特种作业人员进行复审,持证上岗率100%。 6、保证班组职业危害因素,治理设施完好有效。 7、每周组织一次班组安全活动,做好安全活动记录。 (一)班组长是本部门安全生产第一责任人,对本班组安全生产工作负全面责任。根据与车间签订的安全生产目标责任,结合本班组实际情况,层层分解,与组员签订安全生产责任书,把安全生产责任落实到每个人。 (二)认真落实公司安全生产责任制,安全生产规章制度和安全操作规程,按公司部署,认真做好本班组的安全生产管理工作。(三)每周召开一次班组安全生产会议。总结安全生产工作情况,每周组织一次对本班组的安全生产检查。做好检查记录纳入台账管理。(四)认真抓好
4、本班组事故隐患整改,班组能解决的不推到车间,无能力解决的及时上报,同时要采取措施,防止事故发生。 (五)发生事故及时上报。(六)按公司安排,组织员工进行应急预案演练。三、本安全生产责任书指标完成情况,车间应依据公司制定的考核办法进行考核。车间安全负责人: 班组 负责人:日期: 日期:(部门与个人) 2、确保本部门安全出口,疏散通道畅通。 3、保养好本部门的消防器材,消防器材保持完好有效。 1、部门人员安全生产责任书签定率100%。 3、部门安全生产教育、培训率100%。 5、保证部门职业危害因素,治理设施完好有效。 6、每周组织一次部门安全活动,做好安全活动记录。 (一)遵守公司安全生产责任制
5、、安全生产规章制度和操作规程。 (二)积极参加每周部门组织的安全活动。(三)工作时,正确穿戴、使用劳动防护用品、用具,服从部门安全监督管理(四)及时整改本岗位存在的安全隐患,解决不了的及时逐级上报。(六)参加车间部门组织的应急预案演练。三、本安全生产责任书指标完成情况,部门应依据公司制定的考核办法对组员进行考核。部门负责人:公司安全生产负责人与党政、行政部门(车间)(根据人员数量制定) 2、确保本部门、车间安全出口,疏散通道畅通。 1、与部门人员安全生产责任书签定率100%。 2、每月进行一次安全生产检查,安全记录100%。 3、及时整改事故隐患,整改率95%。 4、安全生产教育、培训率100
6、%。 6、完成对作业场所尘、毒、噪声点的检测。 7、组织对接触职业危害因素的职工进行体检, 体检率100%。 8、接触职业危害因素的职工,劳动合同告知率100%。 (一)各级党政、行政部门(车间)负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部安全生产工作负全面责任。根据与公司签定的安全生产目标责任,结合本部实际情况,层层分解,分别签定安全生产责任书,把安全生产责任落实到每个人。 (二)认真落实公司安全生产责任制,安全生产规章制度和安全操作规程,按公司部署,认真做好本部门的安全生产管理工作。(三)每月召开一次本部安全生产例会。总结安全生产工作情况,每月组织一次对本部的安全生产检查。做好检查记录并纳入台
7、账管理。(四)认真抓好本部门事故隐患整改,部门能解决的不推到公司,无能力解决的及时上报,同时要采取措施,防止事故发生。 (五)一旦发生事故,组织抢救;并按照四不放过的原则,进行调查处理。三、本安全生产责任书指标完成情况依据公司制定的考核办法进行考核。公司安全负责人: xxxx部负责人:(公司法人代表与公司安全生产负责人)一、工作职责(一)认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规、标准,落实公司安全生产管理制度,开展安全生产管理工作。(二)加强对各部门、车间安全生产的组织领导,落实各级人员安全生产责任制,对公司安全生产工作负直接领导责任。(三)每季度召开一次公司安全生产工作会议,通报
8、安全生产工作情况,研究解决公司安全生产工作中的较大问题,总结安全生产管理工作经验,每月和重大节假日前组织一次全面及专项安全生产检查,保存检查记录,并在相关会议上报告。(四)落实公司安全生产管理网络,负责层层签订安全生产责任书,责任落实到人,并结合规章制度严格考核,落实奖惩。(五)依照隐患整改“五落实”的工作原则,认真抓好各类事故隐患整改,控制各类危险源,防止重、特大事故发生,对一时难以整改的隐患要采取措施,并上报公司,做好隐患整改记录。(六)发生事故后要按照四不放过的原则,进行处理,发生各类事故及时上报。二、安全生产控制指标 (一)杜绝重、特大伤亡事故,急性中毒事故。 (二)重伤、死亡事故为0
9、。 (三)轻伤事故,年内1起。 (四)消防控制指标 2、消防设施、消防器材保持完好、有效。 3、确保安全出口、疏散通道顺畅。 (五)安全生产管理指标 1、与各单位、人员安全生产责任书签定率100%。 2、各单位安全生产管理运作,安全记录100%。 3、事故隐患整改率90%以上。 5、特种作业人员持证上岗率100%。 6、特种设备检测率100%。 7、尘、毒、噪声作业场所达标率100%。 8、作业人员体检率100%。 9、保证车间岗位各类安全生产警示标识完好无损。 10、组织应急预案演练,年度内不少于2次。三、本安全生产责任书年底进行考核,考核办法由公司制定落实。法人代表: 安全生产负责人:日 期: 日 期:
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