超市办公室主任岗位工作流程文档格式.docx

1、12、负责商场党工团活动的组织和安排。13、负责办公室/店长办的安全管理,每日下班后关闭电源。14、负责培养人才。15、了解每位下属的5个优点、3个缺点,记录在档。16、完成上级领导交办的其它任务。三、主要工作1、组织、主持或参加集团、中心、商场召开的各类会议,并根据集团、中心、商场领导的要求,撰写、上报各类会议纪要。2、撰写、上报个人、部门及商场每周、每月、每年度的工作总结、计划。3、商场所在地地方政府、职能部门、有关社会机构以及对口条线单位等的外联公关。4、商场规章制度制订、文件起草等重要文书、档案工作。5、强化商场基础管理,组织开展、实施ABC考核、5S管理考核。6、加强对车辆、播音室、

2、食堂、员工宿舍等的管理。7、办公室/店长办日常行政、人事管理,人员及岗位职责调整,绩效考核末位淘汰。8、商场各部门工作协调,制度、工作执行力的监督、考核、奖惩。9、商场及办公室/店长办员工培训计划的制订与实施。10、商场党工团活动的组织、安排。11、商场企业文化建设工作。四、辅助工作1、各部门重要文书、活动开展等的配合、协助。2、协助业务部门制订并开展营业员培训,协助组织星级营业员、优秀厂商等的评比表彰,组织开展楼层综合考核评比。3、集团、中心、同城两店/多店安全专项检查、综合检查等的协助、落实安排。 4、商场党工团组织机构的建设。5、管理人员下基层实践活动的组织、开展。6、商场员工文化娱乐活

3、动的策划、组织、开展。7、协调办公室/店长办与其它部门之间的关系,以利于更好地开展工作。8、熟知商场经营种类、进驻厂商品牌等情况。9、顾客服务:解答顾客的咨询,满足或协助其它部门提供给顾客各类服务需求。10、完成上级领导交办的其它临时性工作。五、工作细则1、每日工作:时 间基本工作内容8:50前完成考勤打卡,换工服、带领带、佩戴工号牌,检查个人仪表是否符合红星的仪容仪表规范、要求。50-9:10参加商场员工晨会、升旗、做操。9:10-9:20回到办公室,开窗通风,做卫生,达到5S管理标准。20-9:30查看前一日工作日志,计划当日工作,分配工作时间。30-11:完成前一日未完成工作及紧急性工作

4、。11:30-13:00午餐、午休13:00-14:商场办公区及各楼层服务台5S管理以及员工仪容仪表、日常行为规范、工作状态等的巡查。14:00-17:40日常工作安排。17:40-18:总结当日工作,做好工作日志。18:整理办公用品,打扫办公室卫生,关闭所有电源。打卡,下班。（说明:以上时间以冬令时间为准,执行夏令时间时,按相应工作时间顺延;集团各商场每日营业时间有所不同,各商场可据实调整。）2、每周工作:参加商场每周业务分析会、办公例会,撰写或安排业务文员撰写、校审并上报会议纪要。组织、主持办公室/店长办一周工作例会。撰写、上报、办公室/店长办一周,审阅办公室/店长办员工。值日官工作,巡场

5、。3、每月工作:组织、参加、主持员工大会。参加同城两店/多店业务互动会议。办公室/店长办月工作总结、计划和商场月工作总结、计划的撰写、上报。值日官工作管理。商场5S管理检查、考核。办公室员工ABC考核。办公室/店长办员工的每月加减分考核。楼层综合考核评比。中心月度安全专项检查及综合检查的安排、落实。组织、参加、主持每月读书成果分享会。4、每季度工作:参加中心部门主管以上管理人员会议。政府部门等的日常联络、公关。组织配合或参加集团安全监督部的安全专项检查。商场星级/优秀营业员、优秀厂商的评比。办公室/店长办员工季度培训。协助商场人力资源部、业务部门开展商场员工、营业员的培训。5、每年工作:组织、

6、参加集团办公条线会议。组织、参加集团总结表彰大会。组织、参加集团责任总结、目标责任汇报大会。组织、参加、主持商场年度总结表彰大会。个人、办公室/店长办、商场年度工作总结、新一年目标责任书的撰写、上报。商场员工、办公室/店长办员工、营业员年度培训计划的制订或协助制订。办公室/店长办员工年度绩效考核、末位淘汰。商场全年文化娱乐活动的规划、组织开展。员工健康体检等的组织、实施。商场办公室主任岗位工作流程一、行政管理1、会议工作:业务分析会:每周五13:30（日期、时间以北京红星美凯龙东四环店为例,各商场可据实调整）工作程序日期时间工 作 步 骤1.会议通知周五10:00前安排业务文员通知各业务部门经

7、理/主管及其它相关人员参会。2.会场准备周五13:安排行政文员提前做好会场准备。3.参会准时参会。遇事向商场总经理/店长请假;与会人员签到,建档;安排业务文员做好会议记录。4.会议纪要撰写、上报周五下午至周六12:安排业务文员撰写;初稿校审,交业务文员修改;业务文员将初稿报商场总经理/店长审阅、修改、定稿;业务文员将上报中心总经理、分管副总裁审阅。5.会议纪要建档、下发周六13:00后业务文员建档业务文员下发周日13:给各部门经理/主管,各部门经理/主管签收。周六会议结束后商场员工大会:每月第二周星期一,18:30后（日期、时间以北京红星美凯龙东四环店为例,各商场可据实调整）1.大会筹备 提前

8、3日联系、确认分管副总裁、中心总经理参会与否;协调商场企划部设计、制作会场背板、横幅等终端;通知物业、安保部门经理会议举办具体日期和时间,请其安排人员提前做好会场布置的准备（若无会议室）,或安排行政文员做好会议现场布置准备（有合适的会议室）。2.拟定大会议程提前2日拟定大会议程,报商场总经理/店长审阅、确认;安排业务文员下发员工大会通知,各部门经理/主管签收;业务文员在商场办公区公示栏公告员工大会议程/通知;业务文员建档每月员工大会议程/通知。3.会前准备提前1日安排行政文员通知各部门经理/主管组织本部门全体员工参会;有关会议资料、物品等的准备到位;安排行政文员提前落实次日参会人员的晚餐;安排

9、驾驶班班长或行政文员提前落实好车辆于次日大会结束后送员工下班回家。4.会前检查大会当天提请、监督行政文员、企划部经理或物业、安保部经理安排人员及时准备好会场;会议资料、物品、员工晚餐等的准备到位;经过驾驶班班长或行政文员安排车辆于会后送员工下班回家。5.举行会议组织办公室/店长办员工参会;安排业务文员做好会议记录;参加、主持员工大会;安排行政文员或安保、物业部经理组织员工会后清场,恢复秩序。6.会议纪要撰写、上报会后2日内业务文员撰写校审并交业务文员修改;业务文员将修改后的,报商场总经理/店长审阅、修改、定稿;7.会议纪要建档、下发 8.执行会议决议会议次日起作为办公室/店长办负责人执行员工大

10、会有关决议;监督、考核各部门经理/主管执行大会决议。商场年度总结表彰大会:每年春节后一周内,正月十五元宵节前（各商场根据各自实际情况确定会议日期和时间）。1.确定大会日期春节前请示商场总经理/店长,确定大会日期。2.下发会议通知拟定召开商场总结表彰大会的通知;大会通知报商场总经理/店长审阅、经过;业务文员下发大会通知,各部门经理/主管签收;业务文员在商场办公区公示栏公告大会通知;业务文员建档大会通知文件。3.成立会务组确定会务组和责任人,明确职责,分工协作;召开第一次会务组责任人会议,落实各项工作。4.大会筹备安排行政文员联系、落实好会场或酒店;安排行政文员通知各部门经理/主管届时组织员工参会,要求上报参会人员数量、名单及表演节目;联系、确认分管副总裁、中心总经理参会与否。5.拟定大会议程春