伊利集团的物流运输管理Word文档下载推荐.docx

1、1、宏观物流与微观物流32、社会物流和企业物流33、国际物流和区域物流34、一般物流和特殊物流4（三）供应链基础知识41、供应链的定义42、供应链管理定义43、供应链管理的五个过程54、供应链管理的七个重要理念6二、中国物流发展现状和伊利集团物流发展现状6（一）中国物流市场发展状况6（二）伊利集团物流发展状况7三、伊利集团运输资源分析7四、伊利集团运输管理重点工作8（一）物流运输管理最终的目的9（二）物流未来的战略目标9（三）物流运输管理的未来规划目标10 1、什么是传统的物流管理102、什么是价值链物流管理10五、伊利冷链物流创新获得认可11六、伊利集团物流运输管理战略举措11七、培养物流运

2、输管理精英12结束语13参考文献14引言 物流是伊利集团未来畅销市场的原动力，伊利集团的奶源来自内蒙古大草原，都是从内蒙古向外输送，伊利集团的奶分为液态奶、冷饮和三大类，很多产品属于冷链物流，目前我国的冷链物流标砖尚未统一，物流条件受到社会条件的约束，但是伊利集团的物流到底是如何做的有声有色？本文将揭开这层神秘的面纱。一、 物流与供应链基础知识（一）物流的概念中国对物流是这样定义的：物品从供应地向接受地的实体流动的过程，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及

3、拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。美国物流协会的定义是：物流是为了满足消费者的需求而进行的对原材料、中间库存，最终产品与相关信息从起始地到消费者地的有效流动以及存储的计划、实施与控制的过程。下面这幅图形象的展示了物流的概念：图1.1物流具有广泛性：图1.2（二）物流管理的概念为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流管理的划分有以下分类标准：1、宏观物流与微观物流宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。宏观物流主要研究

4、社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。在整个物流活动过程中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个环节或一个地区。2、社会物流和企业物流社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。这种物流的社会性很强，经常是由专业的物流承担者来完成。企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域，它由企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流几部分组成。3、国际物流和区域物流国际物流是指当生产和消费在两个或两个以上的国家（或地区）独立进行的情况下，

5、为了克服生产和消费之间的空间距离和时间距离，而对物资（货物）所进行的物理性移动的一项国际经济贸易活动。因此，国际物流是不同国家之间的物流，这种物流是国际间贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终通过国际物流来实现。国际物流是现代物流系统中重要的物流领域，近十几年有很大发展，也是一种新的物流形态。区域物流是相对于国际物流而言的概念，指一个国家范围之内的物流，如一个城市的物流，一个经济区域的物流均属于区域物流。4、一般物流和特殊物流一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物流活动的一个重要特点是涉及全社会的广泛性，因此物流系统的建立及物流活动的开展必须有普遍的适用性。特殊物流是指在遵循一般物流

6、规律基础上，带有制约因素的特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象、特殊机械装备特点的物流。物流管理属运营管理的范畴，其操作流程灵活性大，标准化程度相对较低，因此，对物流管理人员来说，了解并熟悉这些操作流程是十分重要的。只有熟悉这些操作流程，才能进行有效管理，才能通过管理进行改进，提高效率。（三）供应链基础知识1、供应链的定义围绕核心企业横向一体化构筑企业联盟，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2、供应链管理定义供应链管理定义一：SC

7、M强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴），它得出的重要推论就是企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争。图1.3供应链管理定义二：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调以及控制），它得出的重要推论是用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学。图1.43、供应链管理的五个过程供应链管理的五个过程依次为基础建设，采购、物料控制、生产、销售是基础建设的范畴；职能集成，物料管理、制造管理、分销是职能集成的范畴；内部供应链的集成，把职能集成的三个阶段有效的连在一起就是内部供应链的具体内容；外部供应链集成，供应商、内部供应链、分销是外部供应链的范畴；最后是供应链的动态

8、联盟。4、供应链管理的七个重要理念1以顾客为中心，以市场需求的拉动力为原动力；2强调企业应该专注于核心业务，建立核心业务的竞争力，在供应链上明确地位，将非核心业务外包；3各企业紧密合作，共同承担风险，共同盈利；4对工作流程、事务流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；5利用信息系统化供应链的运作；6缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求；7减少采购、库存、运输等环节的成本。二、中国物流发展现状和伊利集团物流发展现状（一）中国物流市场发展状况总的来说，我国物流市场总体规模持续扩张，自1991年以来，我国物流业增加值年均增长率为10.7%，超过了同期GDP的增长速度，物流市场区域

9、不平衡状态依然存在，东南沿海一带最为发达，中西部地区处于起步阶段，物流市场的区域特色比较明显，如西部资源丰富，东北农产品、东部国际物流。传统的物流市场（运输与仓库）和高端物流市场物流信息技术如电子自动订货系统条形码技术电子数据交换都在使用。外资物流企业在高端市场竞争加剧，美国联邦快递、美国联邦包裹服务公司、德国敦豪、丹麦马士基。站我国国际宽地市场的百分之八十。其中美国德邦快递在中国的服务网络覆盖了220个城市，在未来的4到5年内增加100个城市，美国的UPS已经拿到直飞北京、上海等地的6个航班，并在深圳、青岛、厦门等20个城市建立了代表处，德国敦豪覆盖中国318个城市，开设50家分公司。我国物

10、流业比如中铁快运与中铁行包的整合、中远物流、中外运股份、中出控股也在加大势力。我们的物流正在向规范化、集约创新方向迈进。在物流业发展迅猛的情态下，物流需求的主体结构也在变化，事业单位外包需求有较大的增长，企业业务的辐射范围在扩大，物流需求区域范围也进一步在增大，物流行业分布有所变化，增添的新的客户行业分布广泛，如家用电器、电子产品、机电设备。钢铁比例较高、食品、农副业产品与纺织服装等生活消费领域。（二）伊利集团物流发展状况2001年之前，物流运输隶属销售储运部，2002年，伊利集团成立了物流管理部，2007年ERP系统上线，2008年物流一体化上线。物流部的成立使得物流人员的工作分管有了条理，

11、每个人员各司其职：最高管理是物流部总监，接下来是运输管理科副总监、调度中心与分仓管理科总监助理、人事行政经理和物流财务经理。运输管理科副总监管理储运经理和客服专员，调度中心与分仓管理科总监助理管理规划经理和调度经理，人事行政经理管理物流绩效主办方，物流财务经理主要负责物流费用。工作的细分使得集团的物流效率的得到了提高。三、伊利集团运输资源分析目前伊利集团的运输方式主要是公路、铁路和海运，日配百分之百的是汽运。铁路部主要有牛奶列班、车皮、行包散箱。伊利集团与中铁集装箱建立了长期的战略合作关系，开行了牛奶班列，被称为“中国独有、世界没有”，目前开行的班列车有呼市到东莞、成都、萧山、上海；包头到上海；让葫芦到汉西（长沙），伊利集团还和中海建立了长期的战略合作关系，行包：呼市到广州，呼市到杭州，东北到福州，东北到南昌等，公铁海的比例是5:4:1，可以看出公路是主要的运输方式。以下是伊利集团的运输资源分析表：表3.1四、伊利集团运输管理重点工作伊利集团运输管理工作具体有：基础管理工作持续推进。流通环节产品质量改善，物流管理预算管理深化，物流绩效工作完善，产销协调工作深化，物流供应商评估与优化。这是工厂储运部质量管理评估， 表4.1伊利集团通过改变上、下游的供应关系，整合和优化供应链中的信息、物流、资金流，从而获得企