万达新天地项目管理策划书Word文档格式.docx

1、2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段项目管理策划书由项目管理部门组织编制，主管领导审批。 5、对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。 6、项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。7、项目管理策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不

2、得复印，不得外传。- 1 -一、编制依据东大街万达新天地项目施工总承包合同 东大街万达新天地施工蓝图。 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件） 东大街万达新天地工程投标技术方案本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。 针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。二工程概况 工程建设概况：表2-1总体概况表2-2 建筑设计概况- 2 - 工程结构设计概况：表2-3结构设计概况 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。 创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。 工期目标总体目标：按合同节点工期完成；

3、 主要节点工期目标：- 3 - 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元 ； 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故； 轻伤率在 5 以下。 文明施工目标文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。 CI 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。 成本效益目标预算成本 9200万 元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %； 暂定责任成本 9100万 元。 资金回收率合同规定收款比例的100% 主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低

4、于% ； 商品混凝土节约比例不低于1% ； 周转料具：钢管损耗不高于3% ； 扣件损耗不高于5% ； 科技管理目标：科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖12项。- 4 -篇二：目录23456 工程合同概况 . - 1 - 项目主要管理目标 . - 3 - 项目主要风险识别及对策 . - 4 - 主合同需求及控制措施 . - 6 - 项目重要相关方沟通策划 . - 10 - 项目施工策划部分 . - 11 - 项目部组织机构 . - 11 - 项目部管理人员配备计划 . - 12 - 项目总平面管理 . - 13 - 项目工期策划 . - 16 - 工期风险识

5、别及对策 - 16 - 项目主要里程碑节点计划 - 19 - 项目工期控制计划: - 21 - 项目工期进度履约情况表: - 25 - 项目技术策划： . - 26 - 项目技术管理目标: - 26 - 项目技术风险识别及对策: - 27 - 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 - 28 - 项目新技术应用（科技示范工程）计划 - 32 - 项目阶段性施工平面布置策划 - 33 - 项目主要机械设备的优化选择 - 34 - 项目主要施工措施优化方案策划 - 34 - 项目主要施工措施方案策划表 - 36 - 项目劳务策划 . 错误！未定义书签。 劳务分包商配置方案 错误！ 劳务分包方项目管理

6、人员配置方案 错误！ 劳动力需求计划表 - 37 - 劳务风险识别及对策 - 38 - 项目材料及周转料具策划 . 错误！ 材料成本分析对比 错误！ 材料采购及管理策划表 错误！ 周转材料采购与管理 错误！ 对分包方材料管理 错误！ 设备管理策划 . - 43 - 主要设备配置计划 - 43 - 主要设备租赁采购与管理 - 43 - 项目质量策划 . - 45 - 项目质量目标 - 45 - 项目质量风险识别及对策 - 46 - 项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 - 48 - 项目安全职业健康策划 . - 54 -789 项目安全管理风险评估及对策: - 54 - 项目安全生产管

7、理目标: - 56 - 项目安全生产组织机构: - 57 - 项目安全管理制度编制计划: - 58 - 项目安全管理措施: - 59 - 项目安全专项方案控制计划 - 60 - 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划： - 60 - 项目应急预案编制计划 - 61 - 项目安全生产费用投入计划表： - 63 - 项目环境策划 . - 65 - 施工策划动态管理表 . - 66 - 项目商务策划部分 . - 67 - 责任成本分解与“节流”策划 . - 67 - 项目“开源“策划 . - 69 - 项目分包管理策划 . - 71 - 项目风险二次识别策划 . - 72 - 项目资金策划 . - 73 - 商务策划动态管理表： . - 76 - 业主等相关方履约状况管理表 . - 77 - 项目新增风险识别及对策 . - 79 -篇三：新天地项目营销策划案新天地项目营销策划案前 言新天地项目是康怡棠公司登陆永川市场的第一站，在此，新天地项目的成功将对康怡棠公司在永川地区的发展起着巨大的引领作用，打造良好的品牌认知度，对今后的持续性发展打下坚实的基础。敝司根据项目的工作要求，在与贵方多次深入探讨、论证和共同研究基础上，针对项目全程策划工作需要进行了专题市场调研，对项目开发环境、目标市场、项目本身特征等进行了深入、细致的分析和预测，并