1、仓储部绩效考核指标受评人:管理人:考核期:序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者 得分(1)得分(2)得分(3)总分说明评语1制度建设：按照年度计划完成仓储管理的各项规章制度的制订与修订，完成率100%按计划完成规章制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计划未完成，扣5分在年度绩效考核前，管理人收录制度归档信息，或查证制度归档资料等考核信息。2制度执行：对仓储管理规章制度的执行进行监督、检查和指导达到95%以上%高层主管审查达到95%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增1%，加1分年度绩效考核前，管理人收集高层主管审查总结等考核信息。3各项工作计划完成率：年度考核期内，部门工
2、作计划完成率达到100%部门工作计划完成率达到100%，得满分；完成率每降1%，扣2分在月/季度/年最后一个工作日，管理人总结工作计划完成情况等考核信息4物资入库差错率：年度考核期内，物资入库差错率控制在2%以下%物资入库差错率在2%以下，得满分；差错率每降1%，加1分；差错率每增1%，扣2分在月/季度/年最后一个工作日，管理人审查出入库统计报表。物资入库差错率入库出错次数/入库总次数100%5出货差错率：年度考核期内，物质供应差错率控制在2%以下%出货差错率在2%以下，得满分；差错率每降1%，加1分；差错率每增1%，扣5分在月/季度/年最后一个工作日，管理人审查出入库统计报表。出货差错率出货
3、差错次数/出货总次数100%6库存货损率：年度考核期内，库存货损率控制在2%以下%库存货损率控制在2%以下，得满分；库存货损率每降1%，加1分；库存货损率每增1%，扣2分库存货损率当月库存货损金额/当月库存金额 100%7费用管理：年度考核期内，各种经费支出控制在预算之内，超支金额为0%经费支出控制在预算之内，得满分；未经有关高层主管批准，经费每超支1%，扣3分在年度绩效考核前，管理人收录经费支出数据，或查证经费支出账目等考核信息8仓库盘点：年度考核期内，仓库盘点账物不符的件数在2%以下%仓库盘点账物不符的件数在2%以下，得满分；每增加1%，扣5分在月/季度/年最后一个工作日，管理人到财务部、仓储部查证账物相符情况等考核信息9完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到90%以上%主管领导的满意率达到90%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增1%，加1分在年度绩效考核前管理人询问相关有关恊办工作完成的满意率等考核信息部门经理签字：受评人簽名:上级主管领导签字：
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