装饰工程质量安全管理制度Word文档下载推荐.docx

1、合同签订后，承包人到 质量安全管理部登记备案反馈、沟通，资源共享 信息反馈调整工程分类、加强监管 资源共享协同监管 风险共担 2、3类工地派员巡检1、2类工地电话跟踪 工程安全生产管理部经理监控联营工程会议市场营销中心总经理质量安全管理部在岗人员编制表职 务姓 名直属上司职 责部门经理全面负责质量安全管理部工作部门副经理协助部门经理处理部门工作，经理空缺时代理经理职责质安员对项目现场进行巡视检查并跟进改进措施驻项目人员常驻施工现场进行监督检查，预防事故发生资料员质量安全管理部资料制作、保管等质量安全管理部部门职责一、不断优化及完善本部门的管理制度、流程设计，以提高工作效率；二、负责本部门的人员

2、管理、技能培训及绩效评估；三、协助经营部对联营公司、个人的背景、资质、能力、信誉等深入跟踪，变动调查及审查；四、负责联营工程施工全过程的例行巡查、动态监管与协调服务，发现问题及时协调集团公司相关部门和资源共同解决；五、负责联营项目和负责人资料，以及巡查资料等相关资料的建档管理；六、负责根据工程项目的具体情况进行工程款项的使用控制，确保项目资金按合同规定运筹管理；七、负责向联营项目收集成本核算资料；八、配合完成工程项目的奖项及公司资质申报工作；九、与公司内部其它部门的协调、配合工作。岗位职责部 门质量安全管理部岗位名称部门经理（副经理）编 号ZA001直接上级编制日期2011-04直接下级质安员

3、、驻项目人员、资料员工作概要岗位职责/工作清单1贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。2检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。3审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。4审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。5对所承担的建设工程进行定期

4、和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。6组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。7组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。8组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。9主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。10组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必

5、要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。ZA002无协助部门经理处理相关事项1负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。2参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。3参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。4指导生产班组安全员开展安全工作。5会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。6参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。7督促有关部门人员按规定

6、分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。8会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。9监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。10制止违章指挥、违章作业。11、协助部门经理开展其他工作；12、完成领导交办的其它工作；ZA003协助部门经理1、在质量安全管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、竣工图纸等资料的收集、借阅和管理。2、管理质安员检查和回收的各种文件、资料等，建立检查档案；负责公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登

7、记，经部门经理阅批后归档。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责每年报奖项目资料及资质申报资料的回收和填补，并建档管理。6、负责与经营部联系登记每周新工程项目的信息,并传达各质安员和部门经理.7、协助部门经理监督各质安员的检查情况，并每周查看工程监督信息表的变更情况，上报部门经理。8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9、参加有关工程会议和协调会议并做好记录工作。10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。11、负责质量安全管理部的日常内务、文案工作。12、完成公司及部门领导交办的其他工作。ZA0042011-083

8、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，制定施工现场应急救援预案。7督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。关于工程项目质量安全监督的管理制度为将各项目部工地管理工作落到实处，确保各施工项目有序的进行，落实“预防为主，安全、质量第一、综合冶理”的方针，减少各类（安全、质量、劳资、材料款）事故的发生，公司特制定如下质量安全管理制度，望质量安全管理部全体人员及各项目部共同遵守、切实执行：1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必须遵守公司的一切规章制度，尽心尽职，以身作则，切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。2、质量安

9、全管理部质安员检查工作时应态度端正，认真负责。严格按照“实事求是”的原则办事；发现工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通，提出处理意见并如实向上级领导汇报。3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。质安员检查工地需由部门负责人、主管领导或总经理批准，检查人员应认真、及时填写项目检查记录表，并主动与相关部门做好信息沟通。遇有重大问题或事故风险苗头时，必须立即向领导汇报，不得延误。4、所有工程项目部必须在服从工程建设单位、监理公司及工程所在地工程质量监督部门的检查、指导的同时，无条件地接受并配合公司对工程项目的监督和检查（包括质量、安全、劳资、材料款使用等各方面）

10、。5、项目检查整改通知单实行审批式，并及时发放到联营项目部。项目部接到通知单后必须无条件执行，落实整改责任人，按期整改。质量安全管理部必须做好整改的跟踪，以消除隐患。整改完成后，应如实以书面报告至质量安全管理部存档。6、联营项目工程的首次检查费用由公司承担，如首检不合格，造成再次或多次检查的，检查费用由联营项目部负责承担，费用参照公司有关收费标准。7、质量安全管理部实行在“春节”、“五一”、“十一”非常时期重点检查制度，项目部必须认真予以配合。8、质检员必须熟悉拟检查项目的合同、项目概况及该项目实施中的各种情况。9、联营项目部需公司派员到现场配合或技术支持的费用由联营项目部负责，费用参照公司有

11、关收费标准；10、所有检查记录表实行编号及有序归档。11、对多次检查不合格并拒不整改，或存在其它隐患的工地，质量安全管理部有权将其提交相关部门和领导处理。 工程质量安全责任书项目名称：责任人： 身份证号 联系电话 为将各项目部工地管理工作的职责落到实处，确保各施工项目有序的进行，落实“预防为主，安全、质量第一”的方针，减少各类（安全、质量、劳资、材料款）事故的发生，我将在本工程项目管理中实行安全质量管理责任制度，并对项目的质量安全全面负责。为落实好这一责任，我郑重承诺如下：1、 无条件地接受公司对本工程项目安全、质量、劳资、材料款各个方面的监督和管理。2、 严格科学管理，杜绝野蛮施工。按照国家相关规定和公司要求，购买相应的人身和财产保险。3、 严格执行国务院的相关规定，及时发放工人工资和支付材料款。否则将承担由此引起的一切经济和法律上的责任。具体管理责任如下：一、 工地文明施工安全管理责任1、 建立工地安全管理责任制，签定各级安全管理责任书。2、 施工组织设计中要有明确的安全管理目标，有具体的安全管理措施；3、 必须建立安全管理领导小组，设立专职、兼职安全员，建立各级安全责任制；4、 必须建立每周定期安全检查的制度，有会议记录和安全检查记录；5、 对检查出的隐患必须整改并对整改结果检查，整改要求定人、定时间、定措施；6、