高分子材料抗老化助剂企业发展战略和经营计划Word文档下载推荐.docx

1、但由于国内企业起步较晚，国际同行业公司凭借原料、规模、技术优势以及与国际大型高分子材料制造商长期的合作关系，仍然在全球市场份额上占据优势。 但是，随着近些年我国高分子材料工业和化工工业的快速发展，相关技术的不断积累，国内化学助剂产业正呈现集聚式发展态势，规模企业数量快速增加，产业结构逐渐向规模化、集约化、专业化方向调整，尤其在抗氧化剂、光稳定剂等产品领域更为明显。在抗氧化剂和光稳定剂等抗老化化学助剂产品领域，以本公司为代表的国内企业利用后发优势已成为全球高分子材料领域知名的抗老化技术输出企业，其产品性价比高、市场反应速度快、技术服务和库存逐步在全球实现本土化，不断缩短与国际同行业公司在不同细分

2、产品领域的差距。全球主要同行业包括德国的BASF、韩国的Songwon、美国的SI、日本的ADEKA等；主要国内的同行业包括宿迁联盛化学有限公司、营口市风光化工有限公司、山东省临沂市三丰化工有限公司等。结合公司现有的竞争实力和市场地位来看，公司业务领域主要竞争对手为上述国际同行业跨国公司。2、行业发展阶段 所有与空气、光照接触的高分子材料都需要添加抗氧化剂和光稳定剂以对抗材料的老化，抗老化助剂的发展一定程度上也依附于高分子材料的发展。据Eurostat等数据源，塑料、橡胶等五大高分子材料2017年全球合计产量接近5亿吨，Markets and Markets等市场研究咨询公司据此判断：2017

3、年全球高分子材料助剂市场容量逾700亿美元，其中抗老化助剂（主要是抗氧化剂、光稳定剂、热稳定剂等）市场容量近200亿美元。目前下游的涂料、胶黏剂、工程塑料以及其他高分子材料增速较好，并将在未来较长时期保持稳定的增长；同时，随着人们生活追求的提高，进一步提升高分子材料抗老化性能是今后一段时期的技术热点，抗老化助剂对下游高分子材料的渗透率将会进一步提升。因此，从中长期来看，高分子材料抗老化助剂行业前景向好，将保持良好的增长势头。此外，近年来我国开展了较为严厉的环保核查，部分抗老化助剂企业由于地理位置选择不当或安全环保投资不到位，这些企业规模小、集约发展程度低、生产过程粗放、生产设备工艺落后、产品质

4、量和技术水平相对较低、安全环保条件和设施不到位，是行业发展和国家政策重点淘汰的企业。随着该类企业的逐步淘汰，必将为符合法规或产业升级的企业带来巨大的市场空间。公司将紧抓化工行业重新“洗牌”的契机，加大技术创新力度，通过项目建设实施，提升工艺装备自动化水平，积极进行产能升级和产品结构调整，抢抓市场机遇，提升发展空间，在未来发展中赢得先机和竞争优势，实现公司全球化战略目标。3、公司所处行业地位 国内高分子材料抗老化助剂的市场竞争呈现出“三多、三少”的局面，即小企业多、大企业少，与小企业相比，大企业在产品开发能力、技术服务能力、生产设备先进性等方面具有明显的优势，能为客户提供质量更为稳定的产品以及更

5、为及时、有效的技术服务；“单一产品型”企业多、“系列产品型”企业少，大型高分子材料制造商出于质量稳定和降低管理成本的需求，往往要求抗老化化学助剂供应商一次满足其系列化的产品需求（抗氧化剂和光稳定剂）。因此产品的系列化完整程度和配套能力是大型高分子材料制造商选择供应商的重要影响因素之一，但是国内具备产品配套能力的企业非常有限；“成本效益型”企业多、“技术效益型”企业少，“技术效益型”企业更注重新产品和新技术的研究开发，产品整体质量高、附加值高，以高质量、产品配套、技术服务等为基础进行差异化竞争，不将价格作为主要竞争手段。公司目前处于国内领先企业的行列，是国内唯一抗老化助剂全系列产品型企业，已覆盖

6、抗氧化剂和光稳定剂的主要类别，并推出了一站式解决客户抗老化需求的个性化配方产品（U-PACK产品）。同时，也是国内少数的“技术效益型”企业，公司经过多年不断的研发投入和技术积累，已经掌握了抗氧化剂和光稳定剂的核心技术，并仍在持续通过“自主研发+合作研发”的模式，主动开发新产品和前沿新技术，积极探寻与下游企业的合作，争取早日实现进入全球同行业领导者的行列。二、公司发展战略 公司作为国内高分子抗老化助剂领域的龙头企业，未来仍将以成为“全球一流的高分子材料抗老化助剂和技术供应商”的发展愿景，立足于全球发展的大视野，努力构筑产业与资本市场之间的良性互动：一方面，借助资本市场的力量，通过不断的产业投资、

7、产业并购和创新开发，进一步优化公司在抗老化业务领域的产能布局，为公司主营业务的稳健、快速、持续发展夯实基础；另一方面，通过面向全球招募行业顶尖技术人才，并积极与高校、科研院所开展技术合作，不断提升公司的产品开发和应用技术创新能力。在此基础之上，构建一个以全球大客户为关注核心、高效快速的全球营销网络，保证实现72小时的客户配送承诺。通过做强做精公司的主营业务，争取早日进入全球同行业领导者的行列，为客户、为股东、为员工、为社会谋利益。三、2019年主要经营计划 2019年，公司仍将坚持稳中求快的发展总基调，继续围绕成为“全球一流的高分子材料抗老化助剂和技术供应商”的发展愿景，从稳步扩大全球经营业绩

8、、提升研发实力以及提高品牌影响力等多个维度进行发力，着重抓好以下几方面的工作：1、稳步推进各项目建设 公司在“年产12.5万吨高分子材料抗老化助剂项目一期工程”部分产能建成投产前，产能不足的情况将部分存在，仍是制约公司快速发展的瓶颈之一。因此，2019年，公司仍将要以合法合规为前提，按照五年发展规划有序推进各个项目的建设进度，确保相关项目能够按时顺利投产，为公司业绩的稳定增长做好产能保障。2、加强研发，实现创新驱动 公司将坚持以市场需求为导向的技术创新，通过面向全球招募行业顶尖技术人才，以利安隆研究院为载体进行新产品、新工艺、新技术的自主研发，同时积极与高校、科研院所开展技术合作，争取在产品开

9、发和应用技术创新能力上取得更多的突破。3、提升营销水平，拓展市场份额 公司的全球营销网络日渐完善，未来将加强销售团队的管理和培训，提升营销团队的营销水平，借助公司的品牌知名度和美誉度优势，加大产品销售力度，巩固现有市场，努力开拓新行业和新客户，继续扩大产品市场占有率，积极发掘新的发展空间。4、进一步完善人力资源管理体系2019年，公司将继续实施积极的人才战略，在满足各部门人员配备需求的基础上，构建公司人才梯队储备。同时继续完善科学的人才管理制度，建立健全人才管理体系，通过员工培训、绩效管理、薪酬管理、流程梳理等措施进行人才规范管理；此外，公司还会考虑在适时推进针对人才的股权激励计划。5、通过实

10、施信息化，提升公司精细化管理水平 公司将继续推进SAP、CRM和OA系统的应用及完善，充分发挥信息技术在促进企业运作模式、组织与业务流程中的作用，从而让供应链、营销中心、财务、生产、质量管理等管理部门的业务衔接更加顺畅，使经营计划更具有刚性和可执行性，从而进一步提升经营过程信息化水平和经营管理效率。6、持续提升EHS管理水平 随着安全环保巡查和复查的常态化，EHS管理能力已成为企业发展的保障。公司仍将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实EHS零容忍制度，从根本上打造本质安全和本质环保，从而持续提升公司的安全、环保标准，践行公司对员工健康、安全生产和环境保护的承诺，实现企业的可持续发

11、展。四、面临的风险 1、原材料采购成本波动的风险受国际原油价格及国内外市场供应情况、区域经贸政策等的影响，公司主要原材料的采购价格呈现双向大幅的波动。而直接材料占公司主营业务成本的比重较高，原材料价格波动的幅度及频繁程度给公司的生产经营带来一定影响。公司产品的价格相对于原材料价格变动具有一定的滞后性，因此在短期内不能完全抵消原材料成本波动所带来的风险。应对措施：为应对原材料价格波动的风险，公司从多个方面采取了积极措施。一是与主要供应商建立了长期合作关系，以固定式、规模化采购的优势换取更优惠的价格；二是提升公司的品牌影响力，增强与客户的粘性关系，从而有效转嫁原材料价格波动的风险；三是制定严格的采

12、购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制；四是加强技术研发投入，以技术创新来降低生产成本。2、环保和安全生产的风险公司抗老化助剂生产过程使用部分易燃易爆化工原材料，若公司经营管理不当，或安全环保措施不到位，则可能发生环保和安全事故，可能给公司财产、员工人身安全和周边环境带来不利影响。另外，虽然公司一直严格执行有关安全、环保方面的法律法规，但随着国家安全环保管理力度的加强，有关标准和要求可能会发生变化，公司如不能及时适应相应的变化，生产和发展将会受到一定程度影响。公司一直高度重视环境保护和安全生产工作，未来仍将严格实行EHS管理体系，加强安全生产的综合管理和监督检查，完善

13、环保设施及监测管理系统建设，保证企业安全稳定运行，确保环保治理符合要求。3、宏观环境因素变动的风险公司出口业务所占比例较大，汇率和国家出口退税政策直接影响公司业绩，由于报告期内人民币汇率在双向波动中出现了一定程度的贬值，不仅使公司产品的国际市场竞争力略有上升，还给公司带来一定的汇兑收益。报告期内，虽然市场需求有所增加，但国内外宏观经济环境复杂多变，都出现了一些不确定的因素，给公司业绩的持续增长带来了不确定的影响。公司将密切关注宏观环境的变化及相关政策走势，一方面积极开展远期结售汇、外汇期权产品等业务，规避利率波动带来的影响；二是坚持创新驱动发展的经营理念，通过持续创新和技术积累，不断提高企业自身竞争力，以应对经济环境总体不确定所带来的相关风险。4、公司快速扩张的管理风险随着业务的拓展和产销规模的不断扩大，公司在生产技术管理、财务控制管理、人力资源管理等方面都面临较大的挑战，并对管理团队提出了更高要求，公司将需要大量生产、管理、技术、营销人员，这就对人力资源的规划、招聘、培养和晋升机制提出了更高的要求，同时随着社会整体劳动力成本的上升，公司的人力资源成本将有可能持续增长，或会对公司的利润产生一定影响。公司将加强现有管理团队的培训、外派学习深造等措施，同时引入专业技术人才，搭建新的管理团队，提升公司内部管理体系建设和流程优化，以进一步降低管理风险。