创建优质结构工程施工方案Word文件下载.docx

1、部 门签 字部门签字工程技术部工程技术处安全生产部安全生产处一级项目总工程师（审核）一般项目生产副经理生产副总经理主任工程师（审批）审批意见 签字： 年 月 日中央时区项目创建优质结构工程施工方案编制单位：河北建设集团有限公司中央时区项目部编制日期：2014年7月一、工程概况1、工程地理位置保定市朝阳北大街与鲁岗路交叉口西南角，南面紧邻电谷酒店。2、工程建设相关单位建设单位英利源盛房地产开发集团有限公司设计单位保定市建筑设计院有限公司勘察单位监理单位施工总承包单位监督单位保定国家高新区建设工程质量安全监督站3、建筑工程简介工程概况表工程概况建筑规模建筑面积层数地上五层裙房，A座地上二十五层、局

2、部二十六层；BC座地上二十八层，局部二十九层。标高0.00019.500m建筑功能、层高地下二、三层为汽车库，层高均为3.8米；地下一层为车库、车库坡道、商业，层高为5.7米（主楼下）、5.1米（内院）、4.84.2米（沿街局部）；首层五层的C座西南侧为健身会所，其它为商业，首层层高5.4米，二四层层高5.1米，五层层高4.8米；五层游泳池上空为网架结构，屋面最高点距泳池地面13.67米，游泳池局部层高3.57米，A座六层二十五层为办公，六层层高3.8米，七层二十五层层高均为3.7米；B座六层二十八层为办公，六层层高3.8米，七层二十八层层高均为3.2米；C座六层二十八层为公寓式办公，六层层高

3、3.8米，七层二十八层层高均为3.2米；A座、B座、C座顶层为电梯机房工具间及楼梯出屋面，A座顶层层高4.4米，B座C座顶层层高4.9米。地下三层战时分为五个防护单元，一个防护单元为医疗救护专业队，人防工程类别为甲类，抗力等级为常5级、核5级，防化为乙级。另外四个防护单元为二等人员掩蔽所，人防工程类别为甲类，抗力等级为常6级、核6级，防化为丙级。结构类型主楼为框剪结构，裙房为框架结构，楼盖为现浇梁板结构、局部为网架结构基础形式平板式筏形基础建筑设计使用年限：3类（50年）。抗震设防烈度7度。屋面防水及地下室防水等级均为一级。高层建筑防火分类：一类。建筑耐火等级：一级。工期拟定于：2014年7月

4、14日至2016年8月1日。建筑结构安全等级为二级，重要性系数1.0，结构设计使用年限为50年。建筑抗震设防类别为-3层5层重点设防类、6层屋顶标准设防类，抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第二组。地震作用按7度,抗震措施按按-3层5层 8度、6层屋顶 7度要求。水平地震影响系数为最大值为0.08。混凝土强度等级见下表：混凝土强度等级表基础垫层C15基础底板（主楼）C40基础底板（裙房、地库）C35挡土墙人防墙C30柱地下三层至四层C60五层至十二层C50十三层至顶层C40梁、板、楼梯后浇带比后浇带两侧高一级的补偿收缩混凝土圈梁、构造柱C20基础、外挡土墙、人防顶

5、板采用抗渗混凝土，抗渗等级P8，负一层顶板有覆土处及雨水池采用抗渗混凝土，抗渗等级P6。当受力钢筋的直径不小于16时，钢筋的连接采用机械连接接头或焊接接头，机械连接接头的性能等级级。受力钢筋的连接接头宜设置在构件受力较小的部位，柱、墙、梁、基础的钢筋连接形式、接头位置及接头面积百分率的要求详见国标图集11G101-1、3的相关节点。基础施工完毕后应及时夯实回填，房心回填土应分层夯实，地下室外围回填土，待地下室顶板施工完毕后用3:7灰土分层夯实至室外地坪，对于以回填土做为地基的位置压实系数均为0.95。二、质量创优目标及分解合同履约率100%；本工程一次验收合格率100%，通过备案制验收；顾客重

6、大质量投诉为零，顾客满意度95%；争创河北省优质结构工程。三、创优实施计划1、工程前期创优本工程于2014年7月14日开工，在施工前期的创优规划主要采取以下计划：1.1 确定创优目标。1.2 在项目组建管理班子方面，选择优秀项目经理担任本工程项目经理，并加强技术、质量、安全方面的管理人员构成。1.3 在确定分包队伍方面，我们择优选择了专业的施工队伍，以确保工程的高质量要求。1.4 技术方案策划编制施工组织设计、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、贯彻GB503002013新版验收计划，划分检验批、建立工程施工现场质量管理检查记录。2、基础、结构阶段创优2.1质量控制计划：模板工程：基础底板外

7、侧模采用砖胎模，其它模板均采用13厚多层板。模板龙骨采用4070mm方木侧放，模板板面采用传统型的脱模剂，楼板模板支撑采用碗扣式脚手架。这样的配置对确保模板工程质量的提高起到了关键性的作用，从而确保砼质量外光内实、表面平整、截面正确、接槎平整光洁，阴阳角挺拔顺直。砼浇捣布置：每次砼浇捣坚持签令制度，浇捣前夕进行交底和施工各项准备工作，确定混凝土运输车数量和浇筑顺序，确保砼的连续浇捣不出现施工冷缝；砼浇捣过程项目部安排值班人员进行全过程的跟踪，以确保砼的振捣质量。砼的收头和养护：每次砼浇捣均按照标高控制点，采用23M长刮尺刮平,砼收水采用木抹子收活二至三遍，表面用笤帚扫毛，确保砼表面平整紧密。砼

8、终凝后覆盖薄膜、毛毡等浇水养护，地下部分养护时间不少于14天，地上部分养护时间不少于7天。对于框架柱在模板拆除后立即涂刷二遍养护液并覆盖薄膜保护，方柱棱角的每个侧边采用多层板包角。施工测量放线：基准点由业主提供，过程中定期复核校对，出现的误差通过与业主进行协调和修正；在每个施工分部施工前，均从基准点引出轴线和标高，放线完成后填写放线记录单报业主、监理复核。2.2过程控制： 严格执行质量控制验收程序，加强质量交底工作，为确保交底工作的上通下达，作为负责施工的一线管理人员，必须做到除了进行书面交底外，必须进行现场操作的交底，确保工作质量目标层层明确，认真执行。各操作层面、作业部位的施工，必须推行谁

9、施工谁负责的制度，操作人员姓名、实测质量数据，用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映，定期进行评比、考核，切实提高整体施工质量。对重要结构部位的工序，建立质量三级交接管理制度，即由施工班组经自检上报项目部，项目部经验收后，会同施工监理进行工序验收，从而做到工程质量分级控制、层层把关，上道工序不合格绝对不允许进入下一道工序施工。所有材料进场时应对品种、规格、外观及尺寸进行验收，并应具备产品合格证书及相应的性能监测报告，需要复试的必须复试合格后方可用于工程。挖土过程控制：挖土工作由施工员总负责，整个过程由项目技术部复核，严禁超挖；由项目部技术员进行监督，如有问题，应反馈至施工员，由施工员督促分包队

10、伍整改。基槽轴线标高控制：基础垫层支模前，由项目部放线员负责轴线的测放，项目部技术员负责复核；基础垫层支模后，技术员对模板标高进行复核，同时对水平控制桩再次进行复核，以保证垫层标高的准确，在复核时应留下书面记录资料。垫层浇捣后，由项目部放线员负责轴线的测放，专业分包负责基坑边线的测放，项目部技术员复核。基础底板垫层砼浇捣控制：垫层砼浇捣由施工员总负责，浇捣前技术员、质量员应提交模板预检、检验批等资料，模板验收合格后再进行垫层砼的浇捣；垫层砼表面标高要控制准确；由于垫层面积较大，其水平控制桩间距应小于2米。垫层砼未达到上人强度，严禁上人操作。垫层表面标高的检测：一个施工段完成后，必须对垫层的表面

11、标高进行复测，复测工作以技术为主，以网格形式测出底板垫层的表面标高，复测数据交付质检员，做为垫层验收的依据。基础底板钢筋质量控制：底板钢筋绑扎由施工员总协调，整个底板钢筋按照流水段分十七次验收，由施工员、质量员负责，在班组自检的基础上检查钢筋的规格、数量和绑扎质量；为挡水外墙上翻沿设置的钢筋支架，由木工班组长、技术员和质量员负责，检查支架布置、电焊质量和止水板焊接情况；由于底板钢筋施工环节较多，施工时严密组织和科学管理，以确保每个环节上的施工质量。模板配板控制：模板应按照翻样图编号拼装，拆模后及时清理并涂刷脱模剂。模板翻转中的维修：模板投入使用后，在施工中会碰到各种问题，被钢筋擦伤和碰伤等，在

12、再次使用前必须进行整修，必要时应加以调换；模板整修后应妥善堆放，下部放置楞木，防止发生变形扭曲；模板拆模后应及时清除表面的浮浆，刷脱模剂，并覆盖薄膜保护。梁柱节点模板控制：梁柱节点模板是结构施工是否成功的关键。要做好梁柱节点，要控制好柱、梁的相对位置准确，柱子部分与梁底接触棱角清楚且不漏浆；为此我们采取了以下措施：委派专业施工队从事梁柱节点的模板制作；在梁柱节点模板安装时有专门的固定节点；项目部有专人负责，进行验收把关。钢筋绑扎控制：主楼结构施工中，钢筋的体量相当大，且与安装预埋套管有着相互密切的联系，通过与安装施工单位事前沟通和协调，保证钢筋绑扎工作顺利进行。安装工程施工我方安排了专责的质量

13、员进行全过程的跟踪，检查预埋管道的施工质量，整个机电安装工程预留预埋的施工质量始终处在受控之中。地下室外防水施工控制：底板做防水前，先检查垫层的含水率，达到要求后方可开始做防水施工。地下室外防水施工时，首先对防水基层进行整修，施工缝、套管、阴阳角、以及裂缝处加贴防水附加层，在防水施工前，对防水操作人员进行详细的交底。防水施工时严格检查防水材料的接缝处理、上下层错开距离、防水层与基层的粘接牢固程度等，确保防水工程施工质量。砼结构施工控制：严格控制混凝土坍落度，宜以180mm为上限，根据不同季节做好混凝土养护工作，夏季以覆盖薄膜保湿，冬季以覆盖薄膜和毛毡保湿保温养护，养护时应设专人定期浇水，确保混

14、凝土表面湿润。砼的成品保护采用在柱子的四角、楼梯间设置了模板护角的保护措施。四、具体创优措施1、创优组织措施中央时区项目非常重视创优工作。作为该工程的总承包单位，将该工程确立为创优目标工程，主要是以一流的项目管理品质与工程性质相匹配，为实现各项预定的工程目标在管理组织方面提供有力保证。首先，结合公司管理体制建立层次明确的创优管理组织框架以及明确相应的职能，一方面为加强对工程项目质量、进度、安全与文明施工等各方面管理的总的领导、指挥和协调，另一方面更是确保整个工程建设能够合理有序，按质按量顺利完成；其次，建立从分公司一级到现场项目部一级的工程创优管理领导小组和工作组，以明确的分工保证措施的落实。1.1组织机构 本项目领导班子由项目经理、项目总工程师、商务经理组成，主管技术、施工、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，具体安排见以下机构图：中央时区项目项目部组织机构图主要管理人员的岗位职责见表职务职责范围项目经理承建工程建设项目实施过程中的直接领导者、第一责任人