完整版虹桥花园三期施工组织设计Word格式.docx

1、6、内墙建筑腻子满批，厨房、卫生间水泥砂浆粉面，门厅贴25厚大理石。7、天棚建筑腻子满批，刷白色涂料二度。8、踢脚线150高1：2水泥砂浆暗踢脚。 二、结构概况1、基础工程 15跃16层高层：采用“桩+箱形”基础形式，桩采用450450预制砼方桩，11#房总桩数209根，12#房总桩数115根，11#房总桩数100根。 2、主体结构 短肢剪力墙结构，垫层砼标号为C20，地下室底板为C30 S6，墙顶板为C30 S6；上部结构：为C30。 填充墙：采用轻质加气混凝土砌块M7.5混合砂浆砌筑。第章 总体目标 一、指导思想树一块牌子，建一方市场，如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好该工程，是我

2、公司二次创业的重要里程碑，因此，我公司将非常重视该工程的施工质量，将该工程列入公司2004年度重点工程之列，由本公司优秀项目经理担任本工程项目经理，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行，精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。二、工程质量目标及指标本工程的质量目标为确保单位工程质量合格率100%，同时，确保一幢创市优质结构、一幢创区优质结构工程，争创上海市“白玉兰”优质工程。三、现场安全文明目标及指标本工程严格按JGJ59-99建筑施工安全检查标准以及上海市有关建筑安全、文明施工的地方标准组织施工，争创市标化工地，杜绝重大

3、死亡事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下。四、工期目标本工程施工工期目标为：370日历天。于2003年10月27日开工，至2004年10月31日全部竣工。其中11#房于2003年10月30日开工，至2004年10月31日竣工；12#房于2003年10月27日开工，至2004年10月17日竣工；13#房于2003年10月29日开工，至2004年10月21日竣工。第章 施工总体规划及部署 一、施工部署 （1）配备严密的两级管理组织机构，对整个施工全过程进行科学管理。 （2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，从工程项目管理和施工现场标准化入手。（3）由于高层建

4、筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化。（4）根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。（5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、交叉作业。整个施工过程应遵循“先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后安装”的总原则进行。二、施工程序土方开挖垫层及破桩施工地下室底板扎钢筋、支模板底板砼浇筑地下室墙、顶板扎钢筋支模板墙、顶板砼浇筑上部主体结构施工围护、填充墙砌筑（提前穿插施工）屋面防水工程内、外装修工程施工室外总体施工竣工验

5、收。（安装工程配合同步或穿插施工）三、施工安排本工程计划三幢号房同时施工，平行流水作业。施工时，遵循先地下后地上，先主建筑后室外和管网，需合理安排各区域各单体施工部署和施工程序，紧密穿插可能插入的工序和项目。上下水、电、消防立管，照明暗管安装随结构跟层插入；主体结构完成一半后，可提前插入填充墙砌筑，为内外粉刷创造条件，门窗框安装可在粉刷前进行。四、组织机构工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。工程有关生产、技术、质量

6、、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施： 1）为保证工期，在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和不产生停工、窝工现象，充分发挥参战施工人员的积极性，保证如期安全的完成业主交给的施工任务。2）加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。3）本工程结构砼全部采用商品砼，搞好与砼供应商的协作关系，加强计划调度，确保施工需要，并到商品砼管理交易市场交易，签订合同。五、 施工准备1、外业准备：

7、（1）根据业主提供的水准点及基线，先测设控制网，再引测本工程控制轴线。（2）按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临建。（3）组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。（4）组织设备及材料进场。2、内业准备（1）熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。（2）组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。（3）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。（4）进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确外加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。（5）对工程用材料进行检测，砼强度等级进行配合比设计。 六、

8、施工现场总平面布置具体布置位置详见施工现场平面布置图。七、主要施工工艺选择1、土方工程：地下室土方在开挖前必须视基坑深度、地下水情况，并结合本工程现场附近地下管线情况拟订基坑支护、基坑降水、土方开挖方案。基坑开挖均采用放坡大开挖，基土开挖采用机械开挖为主，辅以人工基底修整，配合运输车将土方就近堆放及外运。2、钢筋工程：本工程钢筋采用现场加工制作，钢筋加工连接采用闪光对焊及机械连接，柱钢筋采用电渣压力焊，辅助钢筋采用电弧焊及绑扎，场内运输以塔吊吊运为主。3、模板工程：本工程模板采用九夹板拼制，支撑采用48钢管。4、混凝土工程：本工程所有混凝土均采用商品混凝土，混凝土固定泵泵送浇筑（基础及6层以下

9、采用汽车泵）。5、脚手架工程：本工程采用悬挑钢管脚手架（单独编制悬挑钢管脚手架搭设方案）。6、垂直运输：结构阶段主要采用塔吊，砌砖及装修阶段主要采用施工电梯运输。八、施工进度计划本工程施工总工期计划为370日历天。具体进度计划安排详见施工进度计划表。九、施工现场组织机构 本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）： 施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技

10、术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。 质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。 安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。 材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。 财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量报表，工程款收取

11、，施工预算变更调整，本工程施工预算、决算等工作。 后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。 本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。 在结构施工阶段配四个施工队，每个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。施工现场组织机构管理网络项目经理项目工程师项目副经理质量、创优小组办公室班组长办公室综合治理后勤办财务预算办公室材料管理办公室安全文明施工办公室施工技术办公室各 施 工 班 组全

12、 体 施 工 人 员第章 施工准备一、机械设备使用计划主要施工机械设备一览表序号机械或设备型号规格数量额定功率（kw）备注1塔吊QTZ80TM452施工电梯SCD200200315固定泵DC-A800B754挖土机R942-5搅拌机UJE-2003.06对焊机UN1-75100KVA7钢筋切断机GJ5-758钢筋弯曲机WJ40-17.59电弧焊机电渣压力焊机AX3-300MU-10025.3KVA 10木工圆锯机MJ-10411木工平刨MB-2064.012插入式振动机ZX-50201.113平板振动机ZN-70二、主要材料供应、使用计划 1、对发包方供应的材料以不影响施工进度为原则供应，至少提前一个月通知甲方供料。2、混凝土：本工程砼采用商品砼，由甲方指定品牌或指定供货商处自行采购。3、砂浆：采用预拌商品砂浆。 4、钢筋：钢筋采用现场加工制作，现场绑扎。 5、模板：模板采用木模九夹板拼制，现场加工制作。6、周转材料（1）计划投入本工程九夹板9000平方米。（2）计划投入48钢管700T。（3）计划投入养护保温薄膜3000平方米，麻袋1000只。三、技术装备物资计划1、本工程单体多，结构层数高，计划配备J2经纬仪一台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。2、计划投入本工程DS1水准仪1台，DS3水准仪1台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模10组，抗渗试模4组，多