市场类人员胜任素质模型与任职资格Word格式.docx

1、广告投放有效率成本控制管理负责制定费用控制目标，进行市场调研、推广、广告宣传等成本预算与控制费用预算控制率不得超过100%，每超过 %，扣 分费用预算控制率部门和团队管理制订市场部日常管理细则、工作规范、招聘计划、培训计划以及团队建设培训计划完成率达 %员工绩效考核平均得分在 分以上422 市场调研主管胜任素质模型与任职资格员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征，企业会根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、发挥其最大潜能的胜任特征。图4-5所示为市场调研主管胜任素质模型。信息收集与处理能力（2级）公司知识（3级）主动性（3级）市场信息分

2、析能力（2级）营销知识（2级）产品知识（3级）决策能力判断能力计划管理能力成就导向（2级）关系网建立能力（2级）公共关系知识（1级）客户意识（3级）技能能力知识职业素养全局观念（2级）应变能力图4-5 市场调研主管胜任素质模型市场调研主管的任职资格条件如表4-5所示。表4-5 市场调研主管任职资格条件调研计划执行管理协助市场调研经理制订市场调研计划，并妥善安排计划执行需要的人、财、物主要考核其为市场调研计划的制订提供资料的可参性和可用性撰写市场调研报告协助上级展开产品和市场行销状况的信息资料收集和整理，完成分析报告市场调研报告提交及时率达 %市场调研报告提交及时率= 外部合作关系管理负责与外部

3、调研机构保持良好的合作关系，配合外部机构完成市场调研项目主要考核外部合作机构对调研主管合作行为的评价情况员工培训管理负责定期向本部门员工提供培训完成率= 部门员工培训计划完成率达 %432 市场企划主管胜任素质模型与任职资格一个胜任素质模型应该有一定数量的具体胜任素质，其数量没有统一的界定。图4-8所示为市场企划主管胜任素质模型。技能/能力协调能力（2级）市场导向能力（2级）市场策划实施能力（2级）归纳思维（2级）、创新能力（2级）判断能力（2级）、应变能力（2级）产品知识（2级）全局观念（2级）、主动性（3级）图4-8 市场企划主管胜任素质模型市场企划主管的任职资格条件如表4-8所示。表4-

4、8 市场企划主管任职资格条件企划信息管理根据企划需要，组织人员收集市场策划与各类创意资料和信息主要考核信息管理的明确性编制企划方案协助企划经理编制企划方案，提供企业阶段性发展的计划与目标领导满意率达 %领导满意率=项目执行总结负责对企划项目的执行情况进行汇总、分析，撰写项目执行报告主要考核项目执行报告提交的及时性、内容的准确性和全面性负责对所属人员进行策划、创意方面的培训、指导工作员工参训率达 %员工参训率=452 促销主管胜任素质模型与任职资格胜任素质模型详细规定了企业员工所需要的知识、技能/能力、职业素养。员工通过这三个层次的指引，能够顺利完成企业所设定的工作目标。促销主管这一职位的胜任素

5、质模型如图4-15所示。沟通能力（2级）商务谈判能力（2级）计划管理能力（2级）团队领导能力（2级）营销知识（1级）责任心（3级）、主动性（3级）图4-15 促销主管胜任素质模型促销主管的任职资格条件如表4-15所示。表4-15 促销主管任职资格条件促销计划制订数据收集组织促销前期的市场调查与分析工作，为促销经理制订年度促销计划提供数据支持主要考核提供的数据对促销计划制订的贡献度促销方案制定与实施根据促销计划，编制具体的市场促销方案，并报促销经理审批。方案确定后组织相关人员实施促销方案一次性通过率达 %促销方案紧贴市场需求，迎合市场主导方向促销活动监督负责促销活动的组织管理，并对促销现场进行巡

6、视巡视有效性达 %巡视有效性=促销产品问题处理及时反馈产品在销售中出现的问题，并提出处理建议促销产品发生问题，对问题的处理及时率达 %处理及时率=453 促销专员胜任素质模型与任职资格胜任素质与工作任务相联系，具有动态性。本书结合促销专员的工作职责及企业实际制定的促销专员胜任素质模型如图4-16所示。沟通能力（1级）商务谈判能力（1级）计划管理能力（1级）成就导向（1级）图4-16 促销专员胜任素质模型促销专员的任职资格条件如表4-16所示。表4-16 促销专员任职资格条件促销方案执行协助组织实施促销方案，指导各区域促销方案的实施主要考核促销方案的执行情况，通过指导，各区域促销方案的实施情况促

7、销活动现场安排负责联络促销活动现场相关事宜，包括展位、地点选择主要通过促销活动现场安排的情况是否有利于吸引更多消费群体来衡量促销员管理负责对促销员的工作进行监督、考察通过对促销员管理，顾客满意度达 %促销员绩效考核平均得分达 分顾客满意度=撰写促销活动成果评价报告通过对促销活动信息的收集和整理，评价促销活动成果，并撰写成果评价报告主要考核成果评价报告的价值性及对下次促销活动的指导意义461 广告经理胜任素质模型与任职资格胜任素质模型规定了岗位所需的知识、技能/能力、职业素养等各项任职资格。员工通过这些层次的指引，能够顺利完成企业所设定的工作目标。图4-17所示为广告经理胜任素质模型。全局观念（

8、3级）（3级）市场信息分析能力（3级）营销知识（3级）创新能力团队领导能力（3级）商务谈判能力成就导向（3级）关系网建立能力（3级）市场策划实施能力（3级）公共关系知识（3级）图4-17 广告经理胜任素质模型广告经理的任职资格条件如表4-17所示。表4-17 广告经理任职资格条件广告规划制定根据企业整体发展战略，制定短、中、长期广告规划，并组织实施主要考核广告规划对推进企业整体发展战略实施的作用广告宣传计划编制根据企业各阶段的广告规划，负责组织年度广告计划的制订及审核工作广告宣传计划按时完成率达 %广告宣传计划审核通过率达 %广告调研管理根据市场竞争情况，负责组织实施广告调研工作，并审核调研报

9、告调研报告提交及时率达 %调研报告内容全面、细致、分析到位广告实施管理监督广告方案实施的全过程，组织广告媒介的策划、选择、合同签订及购买广告成功率达 %广告成功率=广告费用管理根据广告策划方案，组织编制经费预算，报总经理审核广告预算达成率控制在 %以内经费预算一次性通过率达 %部门员工管理负责指导、管理下属员工的日常工作，定期对部门员工培训培训计划完成率=472 品牌主管胜任素质模型与任职资格本书结合品牌的工作职责及企业实际制定的品牌主管的胜任素质模型如图4-21所示。忠诚度（3级）关系网建立能力市场策划实施能力公共关系知识（2级）图4-21 品牌主管胜任素质模型品牌主管的任职资格条件如表4-

10、21所示。表4-21 品牌主管任职资格条件品牌推广方案实施协助品牌经理编制品牌推广方案，并组织实施本企业品牌推广方案品牌推广方案一次性通过率达 %品牌公关活动组织负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划主要考核品牌的知名度和忠诚度每千人中，有 人两次以上购买本产品品牌忠诚度=撰写品牌阶段性运营报告负责定期或不定期向品牌经理提交品牌运营阶段性报告主要考评报告提交的及时性，内容的完整性、准确性品牌设计管理负责品牌包装与品牌定位设计，并提交品牌设计创意方案编写的品牌设计方案有创意，观点新颖，一次性通过率达_%一次性通过率=481 公关经理胜任素质模型与任职资格胜任素质模型的构建对于员工招聘任用、提高培训效果乃至提高组织绩效具有重要意义。本书结合公关经理的工作职责及企业实际制定的公关经理胜任素质模型如图4-23所示。决策能力（2级）创新能力（3级）应变能力（3级）沟通能力（3级）公关能力（3级）商务谈判能力（3级）全局观念（3级）、敬业精神（3级）图4-23 公关经理胜任素质模型公关经理的任职资格条件如表4-23所示。