部门职责和权限分配(耀华国投)文档格式.doc

1、10、组织指导主管部门认真落实公司年度三项费用计划，确保公司生产经营活动正常进行。（二）权限1、负责公司全面工作。2、分管公司办公室、财务部、企管部工作。二、管理者代表1、代表总经理建立和健全公司质量、环境管理体系。2、确保公司质量、环境管理体系所需过程的建立、实施和保持。3、向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求。4、负责在整个组织内促进顾客要求意识的形成。C1第 2页 共 14 页 文件编号：QYG/G-BG-06-2008.3.195、负责就质量、环境管理体系有关事宜与外部联络。6、负责组织内部质量、环境审核、持续改进、纠正和预防措施。1、有权协调和处理管理体系进行过程中的不协调问题

2、。2、有权督促各职能部门对发现的不符合项实施纠正和改进。3、有权对各职能部门的责任人在管理体系中的表现， 向总经理报告。4、分管保卫部工作。三、销售副总经理1、负责销售部、储运部、国际业务部ISO9001、ISO14001体系的建立、运行、监督。2、负责销售部、储运部、国际业务部与其他职能部室、生产部室的工作协调。3、负责与销售公司的协调。4、制定公司价格策略和营销策略。5、协助总经理做好公司玻璃产品销售工作。6、及时了解市场、用户信息。7、组织做好清欠工作，避免新欠款，确保销售货款回收率按计划完成。8、做好售后服务工作，及时反馈用户索赔问题。1、协助总经理做好公司产品销售工作。2、分管销售部

3、、储运部、国际业务部工作。四、生产技术副总经理1、负责技术部、质量检验部、采购部ISO9001和ISO14001体系的建立、运行、监督。2、协助总经理组织公司生产管理工作。3、负责技术、工艺、检验标准的审定，负责公司技术、质量管理和C1 第 3 页 共 14 页 文件编号：攻关工作；4、负责科技成果管理工作，负责公司生产作业计划及原料、重油木箱、集装架生产需求计划和生产协调工作；5、负责与集团公司内各相关单位的工作协调。6、组织指导主管部门认真落实公司年度物采购计划，确保公司生产经营活动正常进行。7、组织解决用户索赔问题。1、协助总经理做好公司生产、工艺技术方面的工作。 五、装备副总经理1、负

4、责装备部、开发部、维修部、动力部ISO9001、ISO14001体系建立、运行、监督工作；2、负责组织设备管理和检修工作；负责公司工程项目的管理工作。3、组织制定并实施公司年度三项费用计划，确保公司技改及安措项目的落实，力争推动企业技术改造和技术进步。4、组织制定并实施能源管理和计量工作计划，组织建立节能网络，制定节能目标和措施，并认真组织落实。5、组织制定并实施新技术、新产品、进口设备国产化计划。6、组织制定并实施公司修旧利废工作。1、协助总经理做好公司设备管理、产品开发、修旧利废工作。2、分管装备部、开发部、维修部、动力部工作。六、总经理助理1、协助生产副总经理组织生产，做好公司生产、工艺

5、等管理工作。2、协助生产副总经理做好公司工艺执行情况的监督工作，并组织相关部门、人员分析、解决生产工艺方面存在和出现的问题。C1 第4 页 共 14 页 文件编号：3、负责原料部、槽窑部、成品部、生产部、安环部ISO9001和ISO14001体系的建立、运行、监督。4、负责安全、环保、文明生产及现场定置工作。 5、负责组织进厂原料的不合格品评审工作。1、协助副总经理做好公司生产、工艺技术方面的工作。2、分管原料部、槽窑部、成品部、生产部、安环部工作。七、公司办公室1、负责办公室内部质量、环境管理体系的建立、审核及运行管理。2、负责办公室文件资料的控制。3、负责公司及办公室印鉴管理。4、负责公司

6、环境卫生、绿化、固体废弃物管理等工作。5、负责公司后勤服务工作。6、负责公司人力资源开发管理工作。7、负责公司工资计划的编制、实施和管理。8、负责员工奖惩、考核、专业技术职称评聘工作。9、负责员工培训工作。10、负责公司组织、宣传、纪检、团委、工会工作。11、负责公司房管工作。1、负责公司的相关行政事务及人力资源管理、培训等方面工作，做好公司领导的参谋。2、接受其它职能部室监督、考核。八、企管部1、负责公司管理手册和程序文件编写工作，并进行有效控制。 2、协助总经理做好管理评审工作。3、组织及定期开展体系内审，对不符合项跟进，及时关闭，并将审核情况向总经理及各职能部门报告。4、全面策划与推进全

7、面质量管理各项活动（包括质量管理、环境管C1 第 5页 共 14 页 文件编号：理等）的开展并评估绩效5、收集、整理加工质量信息及提出改进和加强内部管理的建议和措施，组织推动和指导质量改进活动的顺利开展。6、开展有关管理理念及管理技术、ISO9001、ISO14000知识、企业文化的宣传、辅导，提高员工素质，维护和促进体系的有效性。7、执行及监督公司体系文件及一般文件的管理控制，达到有效性。8、及时根据形势、规划、制定企业战略规划、质量规划。9、组织召开月质量会，检查已确立攻关目标的实施结果。10、负责公司行政例会布置工作的跟踪检查。11、负责公司QC质量攻关的组织工作。1、接受总经理的领导与

8、监督，在管理者代表领导下以公司质量体系、环境管理体系为管理基础，维护和促进公司管理体系的正常有效运行。2、协助总经理策划，推动与改进各类管理活动及项目。3、做好企业的战略规划、质量规划、文化建设工作。4、接受其它职能部室监督、考核。九、生产部1、组织早会工作，协调生产、设备、物资供应等方面的运转，安排当天的生产工作。2、负责生产计划的组织和落实。3、负责生产计划、调度、统计的管理工作，做好公司内部的生产条件及公司和集团公司相关部门的协调工作。4、负责组织不合格品的评审工作。5、负责生产及现场管理工作。6、负责生产需要的原料、木箱计划工作。1、负责公司与外部的生产协调工作。C1 第6 页 共 1

9、4 页 文件编号：2、负责生产及现场定置工作。3、接受其它职能部室监督、考核。十、销售部（一） 职责1、负责本部门ISO9001、ISO14001体系运行管理工作。2、负责公司产品的销售、回款及清欠工作的组织落实。3、负责协调整车、船运及零担之间的关系。4、协助销售副总经理提出价格策略及营销策略。1、在销售副总经理领导下，负责公司玻璃国内销售工作，对公司内的生产作业计划有协调、指挥、调度权。并与生产部、财务部、技术部、储运部、国际业务部以及公司外部单位搞好配合协作。2、接受其他职能部室监督、考核。十一、技术部1、贯彻实施质量、环境方针和目标，定期参加管理评审及改进的制定和实施。2、负责编写程序

10、文件和工艺技术文件，制定原料、重油、包装材料、耐火材料、液氨、SO2、木箱、集装架、半成品、成品质量标准及质量验标准，监督标准的实施。3、确定质量控制点及相关控制方案并指导监督各生产部门实施。4、规定检验和试验状态的划分标准，对各部门的实施进行监督。5、执行国家标准，加强产品质量的控制，全面提高产品质量。6、负责不合格品的分析、纠正、预防，对生产中出现的及客户提出的技术问题制定纠正和预防措施，并监督各部门的实施。7、制定包装方案，制定玻璃成品防护方案，制定适当的成品贮存件。8、负责动力部水、气、油、风的日常工艺管理工作。9、月提交工序控制报告和不合格品的统计分析报告。负责月质量分析会所提的措施

11、制定和监督实施工作。10、组织相关部门判定质量查询中的质量责任。C1 第 7页 共 14 页 文件编号：1、在技术副总经理领导下,负责公司技术管理、技术改进、技术攻关。2、贯彻实施质量方针和质量目标，负责本部门ISO9001、ISO14001质量保证体系的运行。3、有权对槽窑部、成品部、原料部、质量检验部进行工作指导协调。十二、装备部1、认真贯彻执行上级关于设备管理及维护的工作方针、政策、规定，完成设备管理与维修的各项经济指标。2、组织实施ISO9001体系中装备控制程序及监视、测量装置控制程序以及ISO14001中的相关工作。3、组织制定设备管理的各项规章制度及相关工作文件，并督促各部门人员

12、认真执行。4、组织有关人员编制年度、月度检修计划及三项费用计划，并组织实施和验收，做好设备的预防性维修工作。5、组织人员做好设备的基础管理工作，健全设备的档案、台帐、监督设备验收、封存调拨等手续的办理及资料归档。6、组织人员做好设备管理的考核、检查评比工作。7、组织人员做好设备的技术改造工作，为保证生产提供一流的设备运行条件。8、组织做好公司设备润滑的技术管理工作，组织做好主要生产设备的定点或巡回检查工作，负责设备事故、故障的统计分析工作，并做出处理，制定纠正预防措施。9、组织解决生产中出现的各项设备技术问题，指导、督促维修部的维修工作。10、负责能源计量管理,保证计量准确,做好节能工作，杜绝

13、能源浪费。11、负责公司的公用工程的管理。（二） 权限1、在设备副总经理领导下负责公司装备系统的全面管理工作。C1 第8 页 共 14 页 文件编号：2、执行并完成ISO9001、ISO14001体系中标准及其程序文件规定的各项装备职责。3、指导维修部、原料部、动力部、槽窑部、成品部等部门有关工作。十三、采购部1、贯彻执行党和国家的物资采购工作方针和政策，对分供方进行评价、选择和控制以及执行采购控制程序，建立分供方档案。2、负责组织完成各种物资及项目的采购任务和公司下达的经济责任指标。3、审核并落实物资、备件、工程计划。4、负责审核执行采购合同和工程协议。5、审核欠款情况统计表采购物资收支存资金统计表预付款付款凭证，全面掌握采购中的经