1、权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性35%自提出需求7小时7小时内完成35分每超出2小时扣5分，最低0分2费用节省率25%比上期降低比上期降低1%以上25分与上期持平15分高于上期0分3供应商资料库建设20%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商；准时上交，数量超过3家为20分延时上交或数量不足单项为10分两项均未满足为0分4人才培养培养储备干部4名满足要求20分，少1名扣5分加权合计行为考核行为指标指标说明考核评分清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产
2、生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分慎独工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准按制度与工作标准达成结果没有因为工作质量与业绩扣罚经历以工作质量为守则，上级是否在场并不重要认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望总分总分=业绩考核得分 % + 行为考核得分 % =考核人 签字：年 月 日采购员考核评分表（月度）自提出需求2天之内2天内完成50分每超出1天扣10分 延期3天以上0分30%比上期降低 %比上期降低1%以上30分与上期持平20分次品率次品率控制在1%以内次品率控制在1%以内 20分5%以内15分5%以上0分承担责任承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计80%+行为考核得分20%=
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