怎么管理好一个生产车间Word格式文档下载.docx

1、和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层

2、分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有

3、章可循，有据可依。（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，

4、有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到

5、员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事

6、半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：（一） 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。（二） 作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。（三） 批评讲方法。

7、人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。（四） 为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。 （五）选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间

8、工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车

9、间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。 1 、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。2、负责车间人员的各项管理工作。3、负责车间环保事项管理。4、负责车间安全生产管理。5、负责车间的核算工作。6、负责车间的统计工作。7、负责车间报告报表的编制及上报工作。8、负责车间的现场管理。9、负责车间产品的质量管理和控制

10、。10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。13、负责领导交办的其他事项。每天不停的学习吧！严格管理车间！For personal use only in study and research; not for commercial use这个问题比较笼统啊，就好象问怎么样做好一个领导，一个管理者。车间主任属于中层管理干部，起着承上启下的作用，既要抓好生产，又要与上级主管部门，相关处室搞好工作。一般车间都会设置生产主任（分管车间的生产工作）和设备主任（主管车间的动设备和静设备），副主任下面又会设置生产技术

11、员和设备技术员，辅助副主任对车间生产工艺和设备运转的日常管理。从这个分工上来说，车间正主任的主要职能就是管理，人员管理。让每个人做好自己的工作，完成自己的任务就是一个好领导了，当然针对技术和设备时常扯皮的现象，这就需要领导也懂生产不是。懂，不代表是去做。学会让合适的人做合适的事才最重要。另外一个方面则是负责车间基层工人的安排，在资金允许的情况下安抚好职工，让大家能够安心工作，这也很重要。适当的反馈基层问题到上级部门，解决职工问题生产设备问题，抓好安全教育工作，这些都很重要车间主任还有一个很重要的作用，就是在某种程度上保护本车间的职工，同时向领导反映车间职工的心声，平衡车间内的各方面关系作为一个

12、车间主任，工作方方面面，点多面广，需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作： 1、本车间安全第一负责人，负责本车间安全管理工作。2、合理组织本车间范围内的人力、财力、物力，完成日常生产任务。 3、做好本车间成本核算的管理工作。车间主任最主要的是车间的全面管理工作,技术工作应该是辅助性的.还有就是上传下达,如何把车间员工的能动性调动起来,完成上级所下达的各项工作指标,如生产、安全、环保等。另外，很重要的一点，要注意选拔人才，形成一个良好的工作氛围。车间主任（正职）主要任务是什么：执行、监督、检查、协调。执行什么：执行上级（厂级）制定的部门任务和临时任务。监督什么：监督下属部

13、门、主要直属管理者的工作状态检查什么：根据日常和临时制定的工作计划，整个部门的工作完成状态和问题。协调什么：协调下属部门及直属管理岗位的关系。怎么才算合格呢：1、完成部门考核指标及临时任务。2、部门内部和谐。3、同级管理部门及上下游车间部际关系协调顺畅。4、主管领导认同。此外顺便还提醒大家，车间主任是管人的，不管物。车间主任并可能对车间的生产工艺基本不懂。1.1负责组织本部门工作人员定期不定期地学习公司文件，不同形式的宣传贯彻公司精神，组织参加公司及生产副总系统有关会议，组织主持车间各种会议。1.2负责按本部门工作实际情况，制定年计划，月考核，日完成的工作计划，每月写总结报告28日前交厂长，并

14、依据生产计划，组织安排车间当月生产。1.3 负责组织车间成本、产量、质量等经济指标的分析。1.4 负责车间安全生产，执行相关的安全制度和安全法规。1.5 负责车间劳动纪律、岗位定员管理、所属员工请假审批。1.6 负责落实工艺规程、操作规程，审查采购计划、领料单。1.7 负责车间绩效考核工作。1.8 负责设备、计量装置等固定资产的管理。1.9 负责管理体系在所属岗位的有效运行。1.10 负责本车间与其它部门关系协调。1.11 负责不合格品的处置并采取有效的纠正和预防措施。1.12 负责车间其它非生产性物资、低值易耗品的管理。1.13 负责车间技改方案的制定及落实工作。1.14 负责分工范围内的卫

15、生区管理。1.15 负责完成公司领导交办的其它临时性工作。车间主管，是兵头将尾，公司里所有工作属你最多，而且也是属你麻烦事最多，你也是最容易出差错的部门。 因为是车间，所以相对其它部门来讲，人员的素质要较其它部门差很多，其次，人员劳动强度又较其它部门要重，更重要的一点是，你部门人员的工次相对于其它部门的工资也要低。 所以，比较难做，首先，你要有耐心，会分析人，并懂得感情投资。其次，要懂得车间的加工生产工艺并且能做，最后，你要善于沟通，语言表达能力要强并学会对老板或员工的要求说“不”。 这些做到了，你基本上，就算是个好主管了。 几点要求： 1;拥有技术过硬的技术人员.这是产出品质得以保障的前提. 2;制定切实可行的管理制度.工作中,奖惩分明,一定对事不对人.对待表现积极和对生产有贡献的员工给以明确肯定.对员工不付出空口承诺,自己给以不了的奖励不要