龙湖地产项目阶段性成果审批流程及工作指引表格文件下载.xls

1、阶段1 1、土土地地投投资资分分析析阶阶段段阶段起止点获获取取土土地地信信息息项项目目上上会会阶段性成果名称1 1、土土地地投投资资分分析析阶阶段段成成果果子成果名称及顺序顺序123名称项目投资建议书项目预案项目投资分析模型（土地）工作指引制度集团投资决策委员会决策机制及运作流程（2006年12月修订版）流程模板集团新项目投资建议书指导模板（07.03）项目预案指导模板（07.03）有标准模板，但有保密设定指引1、拿地前上会资料的准备和研讨，由地区公司组织的临时项目团队负责，该团队建议由地区公司总经理亲自负责，发展、研发、营销、造价的职能负责人和投资分析专员为团队成员，其他职能负责人视情况参加

2、；#2、发展部应尽早为项目团队提供目标地块的相关信息，以利于营销进行项目调研、研发准备项目预案、造价进行成本测算，投资分析专员进行投资测算。#该准备周期的长短是影响上会资料质量的主要因素。#已有项目参考案例北京牛山一期投资建议书（06.11）成都虹波预案汇报（06.09）重庆国际医院投资建议书（06.09）导师其它地区公司拿地决策及资料上报PMO会议（研讨、决策）见龙湖集团区域公司项目运营会议管理指引PMO会议（对上报资料终审）见龙湖集团区域公司项目运营会议管理指引上报批准人地区公司总经理上报人地区公司发展职能负责人（将上述子成果一并提交）上报时间上会头3个工作日前阶段性成果的批准上会资料复核

3、集团投资分析专员（复核资料真实性、模型计算的准确性及资金的匹配）送达投委会委员（除正副董事长、集团财务总监、项目所在地区公司总经理外委员，投资分析模型不送达）批准集团投委会成果共享项目取得后，地区公司投资分析专员负责将该阶段成果在OA中提交，并送达地区公司PMO成员，集团财务部各职能负责人、集团战略运营部各职能负责人。#如项目未取得，则该阶段成果由地区公司投资分析专员和集团投资分析专员内部分别存档。#阶段2 2、项项目目启启动动阶阶段段阶段起止点中中标标通通知知书书取取得得方方案案设设计计任任务务书书发发出出阶段性成果名称2 2、项项目目启启动动阶阶段段成成果果子成果名称及顺序顺序456789

4、1011名称项目定位报告成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报告售楼处、样板房选址、定位及开放计划项目一二级计划投资分析模型（启动）方案设计任务书景观方案设计任务书精装房定位、限价及建设实施方案（如有）工作指引制度集团项目进度计划管理制度、流程、指引、模板流程模板集团项目成本测算指导模板（07.03）方案设计任务书指导模板（07.03）景观方案设计任务书指导模板（07.03）指引该子成果分二部分内容：#成本敏感分析、价值分配目标成本预设前者是分析重点，后者针对前者分析成果通过提供的模板测算出目标成本值；#如已在计划管理模块中提交，此处可直接链接文件地址精装房项目工程管理指引（紫都试用版）项目定

5、位报告指引（07.03）精装房项目质量敏感点分析指引（紫都试用版）精装房项目土建移交管理指引（紫都试用版）精装房项目后期维保指引（紫都试用版）已有项目参考案例牛栏山市调报告成都青羊区清波地块项目方案设计任务书（成都高层）观山水景观设计任务书（重庆高层）紫都城1-4精装修房（结算）神龙装饰公司070118牛栏山市调报告框架牛山一期项目设计任务书（北京花园洋房）蓝湖郡四期景观设计任务书（重庆别墅）紫都城1-4土建移交标准（杨健奋）沙区房地产市场调研.ppt西城天街建筑方案设计任务书（重庆商业）西街景观设计任务书（重庆商业）紫都城精装房材料选型终结版（林洋）070116滟澜山方案设计任务书（北京别墅

6、）滟澜山景观方案设计任务书（北京别墅）1-4控制配合计划（紫都试用版）紫都城四期方案设计任务书（重庆花园洋房）紫都城四期景观设计任务书（重庆花园洋房）导师其它子成果的研讨及确认经办人项目营销职能负责人项目成本职能负责人项目营销职能负责人项目负责人投资分析专员项目研发职能负责人项目研发职能负责人项目负责人职能部门研讨及确认营销职能负责人造价职能负责人营销职能负责人研发职能负责人研发职能负责人提交时间见项目一二级计划阶段性成果的审批及上报PMO会议审查见龙湖集团区域公司项目运营会议管理指引上报批准人地区公司总经理上报人项目负责人（将上述子成果一并提交）上报时间见项目一二级计划集团审批流程地区公司总

7、经理集团计划运营专员集团运营负责人集团总裁集团副董事长集团董事长送达各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人地区公司间成果共享各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅）阶段3、方案设计成果验算及初设指导阶段阶段起止点方案设计完成至初步设计任务书发出阶段性成果名称3、方案设计分析成果验算及初设指导阶段成果子成果名称及顺序顺序121314151617名称方案设计成果景观方案与建筑方

8、案的配合及指导意见精装房方案与建筑方案的配合及指导意见（如有）成本测算及验算投资分析验算（方案）初步设计任务书（如有）工作指引制度流程模板项目配置标准指导模板（07.03）集团项目成本测算指导模板（07.03）初步设计任务书指导模板（07.03）项目技术经济指标统计模板（07.03）指引方案设计成果指引已有项目案例导师其它子成果的研讨及确认经办人项目研发职能负责人项目研发职能负责人项目研发职能负责人项目成本职能负责人投资分析专员项目研发职能负责人职能部门内审研发职能负责人研发职能负责人研发职能负责人造价职能负责人研发职能负责人提交时间见项目一二级计划阶段性成果的审批及上报PMO会议审查见龙湖集

9、团区域公司项目运营会议管理指引上报批准人地区公司总经理上报人项目负责人（将上述子成果一并提交）上报时间见项目一二级计划集团审批流程地区公司总经理集团计划运营专员集团运营负责人集团总裁集团副董事长集团董事长送达各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人地区公司间成果共享各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅）阶段4 4、初初步步设设计计成成果果验验算算及及施施工工图图设设计计指指

10、导导阶段起止点初初步步设设计计完完成成施施工工图图设设计计开开始始阶段性成果名称4 4、初初步步设设计计成成果果验验算算及及施施工工图图设设计计指指导导阶阶段段成成果果子成果名称及顺序顺序181920212223名称初步设计成果景观方案设计成果精装房方案设计任务书（如有）投资验算及分析（初设）项目目标成本项目销售指标工作指引制度流程模板项目配置标准指导模板（07.03）集团项目成本测算指导模板（07.03）项目销售指标指导模板（07.03）项目技术经济指标统计模板（07.03）指引初步设计成果指引景观方案设计成果指引已有项目案例导师其它子成果的研讨及确认发起责任人项目研发职能负责人项目研发职能

11、负责人项目研发职能负责人投资分析专员 项目成本职能负责人项目营销职能负责人职能部门内审研发职能负责人研发职能负责人研发职能负责人造价职能负责人营销职能负责人提交时间见项目一二级计划阶段性成果的审批及上报PMO会议审查见龙湖集团区域公司项目运营会议管理指引上报批准人地区公司总经理上报人项目负责人（将上述子成果一并提交）上报时间见项目一二级计划集团审批流程地区公司总经理集团计划运营专员集团运营负责人集团总裁集团副董事长集团董事长送达各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人地区公司间成果共享各地区公司总经理、研发、营销、工程、造价职能负责人（自动送达）

12、，其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅）阶段5 5、施施工工准准备备阶阶段段阶段起止点平平场场基基础础开开工工阶段性成果名称5 5、施施工工准准备备阶阶段段成成果果子成果名称及顺序顺序24252627名称项目管理指引三通一平实施方案施工、监理单位筛选及评估报告招投标、计价方案及合约规划工作指引制度流程模板三通一平实施方案指导模板（07.03）施工单位筛选及评估报告指导模板（07.03）招投标及计价方案指导模板（07.03）监理单位筛选及评估报告指导模板（07.04）项目合同招标及计价方案表（07.03）甲供及认质认价材料清单列表（07.03）指引项目

13、管理大纲要点指引项目管理编制指引已有项目案例重庆北城天街重庆水晶郦城重庆紫都城导师其它子成果的研讨及确认发起责任人项目工程职能负责人项目工程职能负责人项目工程职能负责人项目成本职能负责人职能部门内审工程职能负责人工程职能负责人工程职能负责人造价职能负责人提交时间见项目一二级计划阶段性成果的审批及上报PMO会议审查见龙湖集团区域公司项目运营会议管理指引上报批准人地区公司总经理上报人项目负责人（将上述子成果一并提交）上报时间见项目一二级计划集团审批流程地区公司总经理集团计划运营专员集团运营负责人集团总裁集团副董事长集团董事长送达各审核人、地区公司PMO成员、项目负责人、项目职能负责人地区公司间成果

14、共享各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅）阶段6 6、营营销销开开盘盘阶阶段段阶段起止点方方案案设设计计完完成成开开盘盘阶段性成果名称6 6、营营销销开开盘盘阶阶段段成成果果子成果名称及顺序顺序28293031名称营销策略方案售房合同配置标准售房合同附图价格表及付款方式工作指引制度流程重庆公司营销部销售中心开盘管理的作业指导书（2007-02版）重庆公司营销部销售中心编制合同附图作业指导书（2007-02版）重庆公司营销

15、部销售中心销支组编制房屋价格表的作业指导书（2007-02版）模板价格表及付款方式指导模板（07.03）指引项目营销策略方案指引（07.03）已有项目案例成都清波北京滟澜山蓝湖郡售房合同配置标准重庆紫都城四期重庆西城天街导师其它提交时只需链接文件的地址可按开盘顺序，分批次提交子成果的研讨及确认发起责任人项目营销职能负责人项目营销职能负责人项目营销职能负责人项目营销职能负责人职能部门内审营销职能负责人营销职能负责人营销职能负责人营销职能负责人提交时间见项目一二级计划阶段性成果的审批及上报PMO会议审查见龙湖集团区域公司项目运营会议管理指引上报批准人地区公司总经理地区公司总经理上报人营销职能经理（

16、将上述子成果一并提交）项目营销职能负责人上报时间见项目一二级计划在每次开盘前提交审批集团审批流程地区公司总经理集团计划运营专员集团运营负责人集团总裁集团副董事长集团董事长地区公司总经理集团总裁送达各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人各审核人、地区公司投资分析专员、集团计划运营专员、集团运营负责人、集团正副董事长地区公司间成果共享各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅）阶段7 7、项项目目交交房房阶阶段段阶段起止点向向物物业业移移交交交交房房阶段性成果名称7 7、项项目目交交房房阶阶段段成成果果子成果名称及顺序顺序323334名称交房方案商业移交方案资产管理方案工作指引制度流程重庆公司营销部客户中心交房组织作业指导书（2007-02版）XX集团资产管理办法（05.10）重庆公司营销部客户中心交房时相关手续准备作业指导书（2007-02版）重庆公司营销部客户中心清水房交房时室内标示