丰支河河道工程施工方案Word格式.docx

1、第十二章、降低成本、提高经济效益措施第十三章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 第十四章、施工进度计划第十五章、施工总平面布置图第十六章、为完成本工程需制定的其它措施或方案丰支河河道工程施工组织设计1.1、工程概况丰支河河道工程位于邗江经济开发区青年公寓居住小区和横三路之间，河道东起扬瓜河，西至纵一路，全长601.124米，河道驳岸采用浆砌块石挡土墙形式，河道口宽12.5515.0米，挡土墙顶设钢筋砼压顶。根据招标答疑，本次招标范围不含浆砌块石挡土墙基底水泥深沉搅拌桩加固处理，增设3m宽面包砖面层人行道。驳岸浆砌块石挡土墙基本型式采用10cm碎石垫层、75cm厚C20砼片石砼

2、基础（片石含量不大于20%，下设4040cm防滑榫）、M10浆砌片石墙身，25cm厚钢筋砼压顶，并设置花岗岩栏杆。本河道工程挡土墙断面分为三种：（1）河道北侧河道与纵一路交叉口处，挡土墙压顶直接与横三路人行道连接，片石砼基础底宽4.24.2376m不等，浆砌块石墙身高度4.754.834m不等，挡土墙长度18.76m；（2）河道北侧其余挡土墙片石砼基础底宽4.174.65m不等，浆砌块石墙身高度4.04.2m不等，挡土墙长度559.7m；（3）河道南侧挡土墙片石砼基础底宽3.9m，浆砌块石墙身高度4.0m，挡土墙长度609.4m。面包砖人行道宽度3m，10cmC15基础砼垫层，面包砖铺设面层。

3、1.2、工程设计技术指标抗震设防：抗震烈度7 级，地震动峰值加速度0.15g。岸坡稳定安全系数：正常运行条件k=1.25。驳岸稳定安全系数：正常运行条件，抗滑安全系数kC=1.3,正常运行条件，抗倾覆安全系数ka =1.5。1.3、地质情况根据地质报告揭示场地土层（详细地质信息详见地质报告）：层：素填土，灰褐色，松散，稍湿，主要成分亚粘土、亚砂土，上部含植物根茎，河塘部位含淤泥、淤泥质土。层：亚粘土，黄色、灰黄色，可塑、局部软塑，无摇震反应，稍有光泽反应，干强度中等，韧性中等，局部为粘土fa0=80kPa。层：淤泥质亚粘土，灰色，流塑状态、无摇震反应，稍有光泽反应，干强度低，韧性低，夹薄层亚砂

4、土，可见微层理。fa0=60kPa。-1层：粉砂夹亚砂土，灰色，粉砂呈松散、饱和状态，主要成分为石英、黑色矿物及少量云母等，亚砂土呈稍密状态，无光泽反应，摇震反应中等，低干强度，低韧性。 fa09OkPa 。层：淤泥质亚粘土夹粉砂，灰色，淤泥质亚粘土，流塑状态，稍有光泽反应，无摇震反应，干强度低，韧性低，夹粉砂，松散，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母等。 fa080kPa 。-1层：粉砂，灰色，稍密、饱和状态，主要成分为石英、黑色矿物及少量云母等。 fa015OkPa 。1.4、对外交通施工人员、建材设备、机械可由沿江公路、扬瓜路、纵一路及邗江经济开发区区内道路及修筑临时施工便道到

5、达施工现场。1.5、主要工程量序号项目内容单位工程量备注1清淤m369272渠道土方161643挖一般土方432004人行道土方5475一般土方填筑342006倒滤层1907碎石垫层5168C25片石砼基础37509M10浆砌片石842410C25钢筋砼压顶14811油浸木板伸缩缝m2127612100透水软管m118813石栏杆14面包砖人行道360015钢筋制作安装t18.742以及与上述工程有关的场地清理、老桥拆除、临时设施、施工降水等2.1、工期目标工期目标：根据招标文件要求：本工程计划开工日期2012年1月，计划工期90日历天。我公司根据招标文件规定的工期要求，编制科学合理的施工进度

6、计划，并根据制定的计划进行实施、检查、比较和分析，确定调整措施、修定计划，形成闭合回路。在实际施工中，还要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。围绕工期目标，我公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工，确保在规定的工期内保质保量的完成全部工程。2.2、质量目标质量目标：根据招标文件要求，本工程质量目标为“合格”标准。我单位确定本工程在确保质量“合格”目标实现的基础上，争创“市优”，“百年大计，质量第一”，质量就是企业的生

7、命，若我单位中标，将认真贯彻国家建设工程质量管理条例等一系列质量管理文件精神，按照ISO9002质量保证体系标准，制定分部实施细则，严格执行规范施工，并执行招标文件要求执行的施工与验收规范，接受建设单位及监理工程师的检测，以实现质量目标。我公司的质量方针是“建一项工程，树一座丰碑”。我们要做到建一项工程、创一个品牌、赢一方信誉、树一座丰碑。我们将本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质量达到目标要求。确保无论在施工前、施工中、或施工后均应按图纸确定的各项技术标准、国家有关技术验收规范、和招标文件所规定的技术规范条

8、款进行施工及验收，确保本工程达到“合格”等级。3.1、与建设单位方面的准备情况 1、按中标通知书的时间要求及招标文件精神签订工程施工合同，明确与工程有关的权利和义务，以便甲乙双方均能按章有序地开展工作。 2、建立与工程施工有关的设计、监理对口的工作关系，以便工作衔接到位。 3、交接与工程施工有关的批准报告，设计图纸，建设许可证等文件资料，办理施工手续。4、现场交验施工红线，标高控制等测量放样的基础资料。5、完成施工范围内的征地拆迁工作，并提供可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。3.2、与沿岸线相关单位协调的准备情况 1、建立专门的工作小组，配合建设单位解决好与其他相关单位的各类事务及矛盾。

9、2、与相关单位协调，以达到最快、最省，最方便地解决施工用水和施工用电及交通运输问题。同时自备柴油发电机组，以备临时停电时使用，保证工程照常进行。 3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏群众的农作物，不得影响附近施工单位的施工。4、与地方治安，劳务等部门协调，并办理驻地施工暂驻手续，加强对租住群众房屋的人员的纪律教育，搞好与群众及沿线施工单位之间的关系，建立良好的互信合作构架。3.3、本单位内部的准备情况 1、组织准备：通过对招标文件的认真研究分析，为保证优质高效地完成本项目，必须建立有效的组织机构，本工程拟成立“江苏邗建集团有限公司丰支河河道工程项目部”具体实施本项目，施工管理抽

10、调具有多年类似工程施工经验的人员组成项目核心成员，项目经理、项目总工选用具有多年施工经验的人员担任。安排具有丰富施工技术经验并长期在生产一线的专家担任本项目的技术顾问。质检人员持证上岗，项目经理对全部工程的施工进行集中管理，统一调度施工。2、技术准备：认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。发挥本公司专业齐全的优势，选派总公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。为了确保本工程的施工

11、进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力政令畅通、落实责任分解到人。制定措施确保施工力量的稳定，使施工进度一直处于受控状态。 3、劳动力准备：按照施工组织设计要求，配备足够的劳动力资源，确保工程如期优质竣工。单位与项目部，项目部与各科室班组、科室班组与各施工人员层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。详见劳动安排一览表。4、物力准备：按照工程材料的预算计划，落实货源，鉴定供货合同。配置充足的工程施工机械，并做好使用前的进一步维修保养。对易损易坏的配件作好足量库存，以保证机械设备的运转率良好，确保工期，避免浪工现象。具体机具设备详见机械设备一览

12、表。3.4、现场准备1、按照创市级文明工地的要求，严格按规划红线定位，做好场地的围护工作，整理场内临时道路，清除场内障碍物。牵涉到相关单位，需协调处理时，要主动联系建设单位、监理单位一道协商处理。2、架设临时用电线路，铺设临时用水管道，合理处理施工区域内排水管道的排放问题及其它一些管线事宜。3、搭设临时设施，施工机械根据现场进度需用量分批进场。工人宿舍考虑尽量租住民房。4、张挂“五牌一图”张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。5、施工用水采用自来水、使用经检测合格地下水或河水，生活用水用自来水。6、施工用电：根据工程段施工机械合理使用最大负荷确定用电配线。7、通讯、办公设施准备：为了便于正常工

13、作联系，项目部各管理成员及施工班组长均配备手机。为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机两台、传真机、打印机和复印机各一台。现场测量放线人员配备对讲机，有利于施工方便。我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。4.1、施工项目管理机构的设置原则1、目的性原则：因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专

14、多能，一人多职。3、管理跨度和分层统一的原则。4、业务系统化管理原则。5、弹性和流动性原则：建立组织机构不能一成不变，根据工程任务变动情况对人员及机构设置进行适当调整。6、项目组织和企业组织一体化原则。4.2、项目组织机构为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产、文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目部班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生活责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达目标。本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下