年终奖如何分配管理制度Word文件下载.docx

1、考评分数系数本部门应得的年终奖金额度（元）90-100（含90）1（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*180-89（含80）0.8（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.870-79（含70）0.6（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.660-69（含60）0.4（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.460分以下0.2（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人

2、员月工资总额）*年终奖金总额*0.2注：考核成绩90为优秀，80考核成绩89为良好，70考核成绩79为一般，60考核成绩69为差。（二） 员工个人奖金分配1、 由直接负责人对部门人员进行考评打分。2、 由第一、二负责人进行复核与审核。3、 部门员工所得奖金分配详见表二。员工考评结果与奖金系数对应表表二：部门内部个人所得的年终奖金（元）90-100（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的人员月工资之和）*部门奖金*1（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的人员月工资之和）*部门奖金*0.8无特别说明：1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；2、如果员工入职时间在6个月

3、以下，则计算年终奖的公式为： 个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8 六、 考评步骤（一） 对部门的考核1、 由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照部门综合考评表。2、 由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分数。3、 由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。4、 由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系数。5、 由财务部根据考评公式及对应的系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。（二） 对员工的考核1、 员工个人奖金分配

4、采取强制分步：1） 0人部门人数5人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-2名，一般员工产生0-1名，表现差的员工产生0-1名；2） 5人部门人数10人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-4名，一般员工产生0-5名，表现差的员工产生0-1名；3） 10人部门人数20人，优秀员工占部门人数的0-20%，良好员工占部门人数的0-50%，一般员工占部门人数的0-20%，表现差的员工占部门人数的0-10%；4） 部门人数30人，优秀员工占部门人数的0-30%，良好员工占部门人数的0-40%，一般员工占部门人数的0-20%，表现差的员工占部门人数的0-10%；2、 由直接负责人根据员工全年的工

5、作表现进行考核，考评标准具体参照员工综合考核表，提交部门经理、总监复核。3、 由人力行政部收集各部门经理对员工考核成绩，进行汇总，并注明相应的系数。4、 由财务部根据考评公式以及对应的系数计算各部门员工奖金总额并发放。七、 考评时间1、 部门考评： 1月22 日起至 1月30 日止。2、 部门成员考评： 1月 22日起至 1月30日止。体系/部门综合考核表体系： 考核日期： -1-29 一级指标二级指标满分考核分数部门工作绩效60%部门工作目标达标率15部门工作质量部门工作效率部门工作成本意识工作态度40%部门责任心6部门工作主动性部门团队精神部门服务意识10部门工作氛围部门参与公司活动的积极

6、性评定等级总计评等标准ABCDE90分-100分（含90）80分-89分（含80）70分-79分（含70）60分-69分（含60）附件二： 员工综合考核表姓名： 部门： 职位： 考核日期：直接领导评分工作50%目标达标率工作质量工作效率工作数量工作成本意识工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能创新精神综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）工作态度20%纪律性4责任心工作主动性团队精神执行力学习成长10%自我学习能力职业性直接上级评价当期主要业绩：当期不足与待改进之处：其它建议： 签字： 日期：间接上级评语附件三：体系/部门考评的评分标准表评价指标评价分数工作绩效1282超过目标达到既定目标尚可欠佳落后很完美完美很差很高高差工作态度3很负责负责不负责很积极积极散漫很强强很好好太差部门参与活动的积极性比较高部门服务意识附件四：员工指标的评分标准表很多多较少太少很丰富丰富普通不足非常熟练熟练有新构想求新不愿多想综合能力严格遵守遵守受通报或批评1次受通报批评1次受通报批评2次学习成长举一反三良好不思进取