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1、1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司安全生产管理办法、安全生产责任制定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。2开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：XX年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）

2、；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3. 积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个（第一个是XX年）“安全生产月”，XX年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展XX年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全

3、生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴建筑施工现场安全宣教挂图15套；组织员工观看建筑行业典型事故案例剖析影视资料； 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有施工组织设计，同时，对危险性较大

4、的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。二狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。1XX年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576，竣工面积140059

5、；竣工工程一次验收合格率100% 。2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司工程质量管理规定、企业质量安全检查制度、工程质量及施工安全季度综合检评规定定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。3）、混凝土构件：几何尺寸局

6、部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。三.积极开展专项整治活动和专项检查按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了XX年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇二：生产技术科上半年工作总结编号：SCZJ-XX-01 河南煤化集

7、团新疆公司潘津工业煤矿 生产技术科上半年工作总结永宁煤化生产（01）期 生产技术科 二零一二年六月二十六日永宁公司生产技术科上半年工作总结生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：一、生产指标完成情况：产量：1-6月份我矿总进尺计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨，其中掘进煤万吨；2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量万吨，完成

8、计划的102%，超计划万吨。掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的%，超计划54m。开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。二、开展的主要工作1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精

9、度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，XX年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接

10、替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为

11、切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入

12、展开。7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。三、工作中存在的不足1、管理人员的管理水平有待提高，采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。4、在矿井技术优化方面需要进一步加

13、大工作力度，做出更多的技术创新项目。四、生产技术科下半年的工作重点1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一

14、定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技篇三：XX年生产技术部工作总结XX年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕XX年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、生产第二”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。