最新汶川县某潜在不稳定斜坡治理工程施工组织设计可编辑文档下载文档格式.docx

1、对B区表面的松散岩全面清除，主要是公路内侧斜坡上，清除物质为不稳定状态崩塌体；在C区修建拦石墙，拦石墙布置在堆积体前缘，采用浆砌片石结构。危岩区主要是对WD-01、WC-02、WC-03、WC-04、WC-05、WC-06、WC-07危岩段进行危岩清除，同时在坡度较大的WD-01、WC-02、WC-03危岩段设置柔性被动拦石网，并且对WC-02、WC-03危岩段后部卸荷载带裂隙张拉缝进行灌浆封闭；在WD-04危岩段修建5米高拦石墙；WD-07危岩段设置主动柔性拦石网；针对WD-06危岩段顶部施工安全无法保障，对发生掉快、滚石后危害到的居民房进行搬迁避让。（四）主要工程量本工程主要工程量见表1。

2、表1 工程数量表编号工程项目及名称单位数量备注1.1崩塌堆积体A区1.1.1M10砂浆填缝m3351.1.2挡墙工程1.1.2.1M10浆砌块石619.11.1.2.2挖土方840.51.1.2.3回填土方315.71.1.2.4余土外运5251.1.2.5砂砾石反滤层45.11.1.2.6110PVC管安装m323.51.1.2.7粘土封顶、封底20.11.1.2.8伸缩缝m2101.1.2.9水泥砂浆抹面勾缝258.31.2崩塌堆积体B区1.2.1清除危岩5001.3崩塌堆积体C区1.3.11.3.1.1257.31.3.1.2492.91.3.1.3158.11.3.1.4334.81.

3、3.1.51.3.1.61.3.1.7片石填筑37.21.4WD-011.4.19001.4.2RX-075被动防护网4901.5WD-021.5.11.5.2201.5.36961.6WD-031.6.17501.6.2301.6.318341.7WD-041.7.119801.7.26901.7.314851.7.44.51.7.58251.7.61801.8WD-051.8.11501.9WD-061.9.12001.9.2.11261.9.2.2271.9.2.394.5WD-071.10.12501.10.2主动防护网GPS21502三、施工场地准备及布置图1、供水：建立高位水池，用

4、城市供水系统抽水至高位水池内，用水管引至各施工点。2、供电：施工时设置配电盘直接接入市电供电，同时准备柴油发电机备用。3、运输便道：在边坡适当位置修建便道，用人工将施工用材料及部分设备运至各施工部位。4、材料库房：在边坡坡脚的公路边空地设置临时材料库房，并在此处搭设工棚。场地布置图下图所示施工平面布置图 第二节 施工综合管理一、施工组织机构施工组织管理机构见图2。图2 施工管理组织机构图项目经理全面负责该项目现场的各项工作。技术负责人负责施工的技术与质量管理，全面贯彻施工设计和国家、行业的相关技术标准、规范和规程，审查重大的施工技术方案。质检员对施工技术方案实施情况进行监控，并负责施工中原始资

5、料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试，负责测量放线、工程地质、日常技术管理，负责施工进度计划和材料采购计划实施情况,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。各施工班组组长带领施工操作人员进行施工。安全员认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对各分项工程施工的工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。各班组职能分别如下：1、技术质保组：负责测量放线、工程地质、日常技术管理和质量监督，具体负责项目施工技术和工艺流程制定，制定项目的施工进度计划和材料采购计划,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、

6、试验、测试，负责工程竣工资料的整理和报告的编写。2、安全组：认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对具体的施工项目和工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。3、行政后勤财务组：负责整个工程指挥部的管理工作,严格执行建设方的要求、规定，以保证工程按期、保质、有序地进行，负责与甲方、监理的联系工作，负责施工现场的来往人员接待；负责财务预决算、成本核算、经济分析、执行国家财经制度、控制各项费用和资金的使用；负责施工现场物资采购供应和材料的保管、发放、登记，作好后勤生活服务工作，保证一线施工正常进行4、施工班组由清坡、防护网和浆砌填缝等施工班组组成，具体完成各项工

7、程施工任务。二、质量控制管理措施全段创优计划目标：单项工程一次验收合格率100%，优良率95%；竣工验收达到单位工程一次验收合格，合格率达100%，优良率达90%以上。1、建立健全完善的质量保证体系。质量保证体系见图3所示。2、强化全体员工质量创优意识。坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固地树立“质量责任重于泰山”的思想和开工必创优的质量意识3、建立质量管理机构：为确保施工质量，在项目部内部组建工程质量管理机构。机构的组成人员有项目经理、技术负责、质检员、施工员和各施工班组组长，其职责主要是负责工程施工中的原材料及每道工序的质量检查验收，并接受监理工程师对工程质量的监控和指导。质量管理机构见

8、图4。4、必须做到：（1）坚持施工操作做到三化：制度化、规范化、标准化；（2）坚持领导干部、技术人员、操作者三结合的岗位责任制；（3）依靠科技进步，发挥本公司在技术方面的优势。5、详细介绍设计要求和施工方案，做到个人心中有数，明确质量目标，具体坚持以下“四不准”：（1）未进行技术交底、图纸和技术标准不清不准施工；（2）测量桩位和资料未经换手复测和监理工程师复测认可签证不准施工；（3）原材料未经验收合格和监理工程师认可签证不准投入使用；（4）隐蔽工程不经专业技术人员检查和现场监理工程师验收签字不得交验。项目负责质 检 员施 工 员清坡施工组 防护网施工组 浆砌填缝施工组图4 质量管理机构图图3

9、质量保证体系6、严格把好施工材料及施工器具的质量关1）施工所用钢材、水泥、砂、石必须满足设计要求。2）钢材、水泥必须有出厂合格证，并经监理工程师或甲方代表现场抽样检验，对无合格证和不合格者严禁使用。3）对所用机具要严格检修，测量用经纬仪、水准仪以及千斤顶压力盒等按各种仪器相应的允许误差进行定期检查和校核。7、时常与建设指挥部保持联系，随时听取意见，隐蔽工程必须经监理工程师验收合格签认后方可进行下一工序的作业。8、工程材料质量控制：本工程使用的主要材料是水泥、砂石和钢筋。为了确保工程质量，在施工前对工程中所用的水泥、砂石、钢筋等主要材料进行优选，并进行质量检查，质量达到要求的材料组织进场。在进料

10、的过程中，各主要材料必须具有厂家的质检报告或产品合格书，以确保材料的证件、规格、质量达到设计要求。在材料进场后，及时向监理工程师报请验收。在监理工程师抽样送检验收合格并签认后，再用于工程施工中。根据工程施工的进度和现场的实际情况合理组织材料供应，减少材料的损失。严格进行材料的检查验收，并进行抽样检查。材料控制流程如图5所示。图5 材料控制流程图9、工序质量控制在边坡治理工程中，工程施工工序是否正确对工程施工的安全和工程造价影响较大。因此，现场施工人员要根据实际情况对施工工序的流程和各工序质量进行正确理解和掌握。为了确保工程施工的工序正确，项目部采取如下措施：（1）、技术交底：在工程开工前，对工程施工设计和施工组织进行技术交底，做到施工人员对工程施工有初步的理解。（2）、工地技术例会：在施工过程中，为确保施工质量，在主要工序开工前，进一步细化各施工工序的质量要求和必须采取的措施，并结合施工的情况及时进行合理调整。除此之外，每天根据当班的施工内容召开班前会、班后会，对当班工作作出布置、要求和技术总结。（3）、工序报检制度项目部自检制度：在每一道工序施工前，先检查前一道工序的施工质量情况，前一道工序质量达到设计要求的前提下，再进行下一道工序。工序报检：及时向监理工程师报验工序施工情