延安卷烟厂项目质量计划改2.docx

1、延安卷烟厂项目质量计划改2项目质量计划QB/SWJJ03 2007 编制单位：延安卷烟厂2#高层住宅楼项目部延安卷烟厂2#高层住宅楼合 同 号：受控状态：编 号：实施日期：2007年1月6日编制： 审核： 批准：陕西省第五建筑工程公司序号名 称页 码1工程概况22编制依据23项目质量目标24质量管理体系策划35文件控制66记录控制97管理职责108以顾客为关注焦点179内部沟通1810资源管理1910.1资源提供1910.2人力资源1910.3基础设施2010.4工作环境2111产品实现的策划2212与顾客有关的过程2413顾客沟通2414采 购2615生产和服务提供2716标识和可追溯性32

2、17顾客财产3318产品保护3519监视和测量装置控制3520测量、分析和改进3621顾客满意3722内部审核3723过程的监视和测量3724产品的监视和测量3825不合格品控制3826数据分析3927持续改进3928纠正和预防措施401.工程概况：本工程为延安卷烟厂2#高层住宅楼。建设地点位于延安卷烟厂家属院内，东临延烟路。地下一层为六级人防战时人员掩蔽所(自行车库)、设备用房。地上二十三层为住宅用房，共设364套住宅单元房，剪力墙结构，总建筑面积为48888m2。本工程建筑物高度为69.0m，建筑物最高点74.5m。建筑物耐火等级为：地上、地下均为一级。本设计主体结构的合理使用年限为50年

3、，建筑抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级，人防等级为六级。抗震等级为四级。2.编制依据：2.1本工程施工合同、招标文件和投标文件；2.2 延安卷烟厂2#高层职工住宅楼设计图纸及变更；2.3中华人民共和国建筑法；2.4建设工程质量管理条例；2.5工程建设标准强制性条文；2.6建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50204-2002系列14本现行验评规范； 2.7新版建筑施工手册、其他与本工程相关的现行的规范标准、图集和相关文件；2.8陕五建管理手册QB/SWJ-01-2005版；2.9陕五建程序文件QB/SWJ-02-2005版；3.项目质量目标：3.1公司管理方针：以人为本，科学管理，诚信守

4、法，建造精品，安全环保，预防为主，顾客满意，持续改进。3.2本工程质量目标：合格，争创省级优质工程“长安杯”。3.3分部、分项工程质量目标：本工程计划土建四个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修全部合格，具体如下表所示。序号分部工程子分部工程分 项 工 程质量目标备注1.地基与基础有支护土方基底砂砾垫层合格所有检验批主控项目全部合格，一般项目合格率达到80%以上。无支护土方室内、外回填土合格地下防水防水混凝土、卷材防水层合格混凝土基础模板、钢筋、混凝土、混凝土结构缝合格2.主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土合格,清水无粉刷砌体结构砖砌体（非承重空心砖）合格3.建筑装饰装修楼

5、地面基层、整体面层合格抹灰一般抹灰、装饰抹灰合格门窗防火门、三防门、木门、塑钢门窗等合格外装饰外墙涂料合格吊顶厨房、卫生间PVC条板吊顶合格涂饰内墙油漆、涂料、乳胶漆合格4.屋面卷材防水屋面保温层、找平层、卷材防水层合格4.质量管理体系策划：项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人

6、、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目管理组织体系。为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。项目质量管理运行程序流程图: 5.文件控制：5.1 文件分类：文件包括质量管理体系文件和外来文件。质量管理体系文件：质量手册、程序文件、管理制度、作业指导书、项目质量计划、施工组织设计、各种技术方案、记录、内部合同、软盘和光盘（载体文件）。外来文件：国家、行业有关的质量法令、法规；技术规范、标准；标准图集；施工图纸；图纸会审纪要、变更

7、通知；各类与质量有关的函件；外部合同等。本工程使用的规范与标准：1.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）3.混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 10-95）4.建筑场地基坑探查与处理暂行规程（Q/XJ104-64）5.地下室防水工程施工质量验收规范（GB502022002）6.地下工程防水技术规范（GB50108-2001）7.建筑工程冬期施工规程（JGJ 104-97）8.建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）9.建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）10.工程测量规范（GB50026-93）11.钢筋机械连接通用技术

8、规程（JGJ107-2005）12.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2005）13.建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）14.屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）15.砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）16.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）17.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）18.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）19.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）20.建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）21.建筑地基与基础工程施

9、工质量验收规范（GB50202-2002）22.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）23.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）5.2文件的编制和审核：项目质量计划按管理制度汇编中的质量计划编写办法由项目工程师编写，公司管理部审核，公司总工批准。施工组织设计按管理制度汇编中的施工组织设计编写办法由项目工程师编写，项目部内部、公司项目管理部、安技处审核，公司总工批准。项目部作业文件由相关管理人员编写，项目工程师审批。各过程相关质量记录文件由相关主控人员填写，按相关记录要求审批。5.3文件的收发、整理、标识、更改：a.文件由项目工程师指导，项目部资料员负责收发、登记、标识，并建立

10、受控文件清单，以确保管理体系运行中的所有文件得到有效控制，以及文件资料版本的有效性。b.建立收发文件登记和文件借阅台帐，登记后的文件由资料员送项目经理或项目工程师审阅后，按确定的范围发放及存档，作好分发登记；向外部（业主、监理、设计院等）发放文件，由项目经理或项目工程师批准后，按确定的范围发放，并作好发放登记工作；各类文件在项目内部借阅时，要办借阅登记手续。c.文件和记录在执行过程中确需修改时，提出修改草案，经项目经理、项目工程师同意后，填写更改申请单，由原文件起草部门进行修改，有原审批者审批。d.文件更改：由资料员按照文件更改通知单在文件扉页上进行修改、记录。6.记录控制：6.1记录分类：管

11、理体系运行记录：是用于证明管理体系运行有效性的记录。如管理评审报告、合同评审报告、合同评审记录、分包方评审记录、质量管理体系审核报告等。工程质量记录：是用于证明工程质量的符合性的记录。如物资验证记录、工序质量控制记录、各种施工记录及工程质量验收批资料等。6.2记录的填写要求：记录应按照规定格式填写，记录的内容应确保真实、准确、全面、及时，使其便于统计和分析。记录内容应注重应用，为产品符合性和质量管理体系有效运行提供证据。各类记录的填写，按职责分配要求落实到人，记录应字迹清晰、书写工整、内容齐全、计量单位准确，不得修改。确保全面、有效地记录质量信息、具有可追溯性。6.3 记录形成：6.3.1.质

12、量管理体系运行记录：工程质量管理体系运行记录按项目职能分配，由相关人员按照程序文件对执行情况和执行结果进行记录。其中项目施工员负责记录工程施工日志，施工日志要反映本岗位执行程序文件、技术资料及其他管理文件情况。6.3.2.工程质量记录：工程质量记录（施工技术资料、工程质量检验批资料）由项目工程师、专业工长、材料员、安全员、质量员、实验工等施工人员按陕西省建设工程技术资料整编手册及建筑工程施工质量验收规范中有关分类填写，资料员进行汇编整理。6.4记录的储存和保管：资料员负责收集各类质量记录，并按照程序标准分为受控、非受控等类别，进行标识、储存和保管，并建立清单和台帐。6.5记录的归档：质量管理体

13、系运行记录由资料员在体系运行的各阶段结束后，按照记录标识和编目的规定整理收集统一交公司办公室归档。工程产品质量记录，应在工程交工之后一月内由项目部整理交公司质量部归档。6.6记录的借阅、查看时，资料员需由项目工程师、项目经理同意方可借阅，对涉及公司机密的质量记录，需经主管领导、经理书面批准后方可查阅。7.管理职责：7.1过程职能分配表（见附表）7.2项目部组织机构设置： 序号姓 名职 务职 称年龄学历1韩 伟项目经理工程师35大学2刘正旺现场项目经理工程师43大专3李能华项目副经理工程师45大学4万学先技术负责人工程师42大专5黄峰辉技术员助 工25大专6段宏武施工员工程师45中专7李战英瓦（砼）工工长助 工47中专8周明勇 瓦（砼）工工长助 工36中专9方义连钢筋工长助 工31中专10张卫国 木工工长助 工33中专11周文安水暖工长助 工47中专12刘松茂电工工长助 工43中专13崔海军质量员助 工43中专14韩西安安全员助 工45高中15印景龙材料员助 工55高中16陈 波资料员技术员23大专17孙乐安试验员技术员48高中7.3项目部管理人员职责：（1）项目经理：贯彻公司管理方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。认真执行公司质量管理体系文件和项目质