现代管理原理期末复习题及答案整理Word文档下载推荐.docx

1、D成就需要9.1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。C企业流程再造10.M型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）A正式沟通12.被称为“组织理论之父”的管理学家是（D马克斯韦伯13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（D无形标准14.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）15.常见的风险型决策方法有（B决策树法）16.成就需要理论一般适用

2、于（）的研究。C主管人员17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B.更短19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B双向性20.反馈体现了沟通的（B双向性21.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用）是可取的方法。C.定量预测22.导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。B组织中个体差异的客观存在23.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期

3、的变化趋势进行描述，需要进行（D.长期预测24.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B.市场预测25.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。B概念技能26.法约尔提出的管理五项职能或要素是（C计划、组织、指挥、协调和控制27.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A高28.根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A高工作高关系29.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B量才使用30.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是

4、（C消极强化31.工作丰富化的重点是（C一般专业人员）32.沟通的深层次目的是（D激励或影响人的行为33.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B经济人34.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C管理者的权力源自职位35.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C它规定了可量化的经济指标36.关于战略远景的描述.（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的37.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B控制38.管理的首要职能是（）A计划39.管理的职能分为一般职能和（C具体职能40.管理方格理论提出了

5、五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C1-9型41.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B军队42.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B前馈控制43.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（B控制关键点44.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略B关联多元化45.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）但能防止人们产生不满情

6、绪。46.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C80%-90%47.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。A需要需要48.即时控制通常指的是（A现场控制49.计划工作的核心环节是（决策）50.计划工作的前提是（B.预测51.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（D.制定计划52.经常重复发生，.属于（B程序化决策）53.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C“案例教学”54.就管理的职能而言，法约尔认为，（A管理

7、就是实行计划、组织、指挥、协调和控制55.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D密集型发展战略56.矩阵式组织属于（）组织结构。B有机式57.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（D非程序化决策）。58.决策的第一步是（D识别问题59.决策的终点是（B实施决策方案60.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（BSWOT分析61.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。A.上级部门62.考评管理人员的协作精神主要通过向（B关系部门）

8、获取信息。63.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A全局观念64.控制是一种动态的、适时的信息（D反馈）过程65.理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。最有效和合理的66.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A品德、学识、能力、情感67.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。B自身影响力68.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D自身影响力69.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B.普遍性70.某单位制定的年终考核指标中

9、有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。C可检验性71.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。B2072.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度预计销量为40000件，那么该公司的利润额（亏损额）是（）万元。D2073.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C不太好74.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定

10、单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。D3075.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A历史标准76.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C丙77.万元则，用后悔值法选取的最优方案为（B乙78.万元则，用折衷法选取的最优方案为（设：最大值系数为0.7）79.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C125台80.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决

11、策，这种决策属于（A.战略性决策81.某企业在下年度，用决策树法选出的最优方案是（A甲）方案。82.某销售人员去年销售额为300万元，这样的标准显然不符合控制标准的（B可行性）要求。83.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C控制84.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（C机械式结构85.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程86.企业流程再造强调（C顾客为导向和服务至上）理念87.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是C企业文化88.人

12、们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A管理的实践性89.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A挫折90.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。C选择性知觉91.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A培养并利用了自己独特的企业文化92.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（C下属部门93.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D.自我考评94.泰罗的管理理论他的代表作是。C科学管理理论95.泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率96.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C.策略97.西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密98.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（A地位差异99.下列各选项中，（）属于管理的对象。B组织资源和组织活动1