管网工程施工组织设计方案Word文件下载.docx

1、为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按:”项目法”组织施工,实行项目集团承包,建立以项目经理为首的管理层,开展目标方针管理。成立项目经理部,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责,关键岗位均持证上岗,机构设置能覆盖全过程,岗位齐全,责任明确。项目管理组织机构图施工管理1、技术管理工程的技术管理主要分为四个阶段,即计划、执行、检查和改进措施,简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底,施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训,并在施工中总结其中的经验与不足,以便下一阶段的施工工作更好的完成。

2、只有搞好技术管理,搞好PDCA循环,才能有效地保证工程质量,为工程带来良好的经济效益,为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下:建立健全的技术管理制度,搞好PDCA循环:包括图纸会审制度,技术责任制,技术交底制度,技术复核审批制度,物料进场检查检验制度,施工日志填写制度,工程质量验收制度和工程技术档案制度。2、质量管理（1）加强对施工人员的质量意识教育,在施工过程中严格把好质量控制关。（2）作好各项工序的施工记录,对各种材料进行取样检测,对每道工序的质量按规范进行量测、取样,并真实、完整地记录下相关数据。（3）注重施工人员的技术能力培养,并对其进行必要的技术培训。（4）保证施工人员

3、持证上岗,禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。3、施工协调以项目经理部为现场施工的指挥管理机构,全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系;对内统一指挥,全面协调各专业施工队伍进行施工,以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作,对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。（1）项目部在每周定期召开协调会议,检查各施工班组进度计划执行情况

4、和工程质量情况,协调解决工程施工中的问题。（2）各班组应每月提交月进度报告,其主要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计,本月实际完成的工程量统计及工程形象进度;施工中存在的问题以及采取的改进措施等。第二章、 施工总平面图一、 布置原则施工总布置主要包括工人宿舍、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、施工设备等的布置和完善、完建。施工总布置的原则是:紧凑实用、施工方便、经济合理,节约用地。施工总平面图见附表2.1二、 临时设施布置临时设施用地表见附表2.2施工用水电及通讯1、施工用水:施工期间的生活用水,能够直接从附近的自来水引用;拌和用水直接利用附近的河水。2

5、、施工用电:主要分为生活用电和生产用电,电源由我方自主提供。工地全线架设380V电线,在各个工作面安接电箱。生产用电:主要是混凝土系统、钢筋加工、施工机械等,同时工地设置一台75KW的柴油发电机作为备用电源。3、施工期间的通讯本工程施工期间,在项目部办公室设一部程控电话用于项目部对外通讯联络,并配备性能良好的电脑2台,数码相机2部,摄像机、传真机、复印机各一台、打印机一台、指纹打卡机一台、对讲机2部,性能良好的专用车辆一台,主要施工管理人员配备移动电话。对外、场内施工道路布置1、对外交通对外交通主要经过周边原有道路与周边地区相联系。2、场内交通按照减少经济投入,方便施工为原则,场内交通主要依靠

6、现有的交通公路,而且对现有道路进行必要的修补加固。3、道路维护施工期间,安排有专职人员组成的养路队,负责对外交通道路和场内施工道路的维护、保养、清理,并加强沿线设施的保护。考虑到施工中道路使用频密,为保证施工进度及施工安全,施工过程中我方将派专人负责现场交通指挥,随时疏导车辆,及时处理车辆故障和交通事故,尽量减少和避免运输中的相互干扰,保持施工交通顺畅。施工照明施工期间在作业工作点安装1000W碘钨灯作为照明。环保措施遵守国家规定的有关法律、条例、遵守业主制定的有关环境保护管理实施办法的规定。做好施工现场及附近区域的环境保护工作。自建的生产、生活设施均按业主的总体规划要求布设,做好全面规划、健

7、全工区的建筑物、道路、生产生活设施、绿化区等,形成整洁有序、协调美观的优良环境。生产区建设足够的卫生设施对生活区定期清扫生活垃圾、无毒性的生产废料运到指定地点处理。第三章、 施工进度计划及保证措施一、 施工进度安排要求工期: 3月15日 5月30日,共77天。我们公司承诺按时完工。施工进度网络图见附表2.3二、 进度保证措施（一）物资资料保证为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备、材料超常规投入,配备足够的设备和材料,保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势,调配、补充、租赁以满足工程需要,当前我公司已联系、储备了大量的施工机械,可满足工程急需串换要求,随时可调运现场,为加快工

8、程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划,充分利用现阶段人力市场资源,组织大量的劳动力,配备大量的机械设备用于本工程施工,确保工程进度。根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工,在材料的供应上,根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划,做好工程信息的收集、反馈和调整,作到及时充分,并在施工过程中加以调整。（二）劳动力保证根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍,优先选择获得优良工程的劳务分包。项目总承包部按

9、月对劳务分包商的作业签发,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料落手清,并提供证实资料,作出中途留退劳务分包商的决定。确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑,保证满足施工需要。1、加强施工协调工作（1）、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。（2）、做好与交通管理部门的协调工作,服从交通管理部门的管理。（3）、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠纷。（4）、实施每周例会制度,由建设单位、监理单位、设计单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。（三）施工机械

10、设备保证1、使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划,提前进行检测调试。3、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行。4、投入的施工机械定期进行保养检修,保证施工机械的可使用率。三、 违约承诺我们在本工程的进度上有完善的计划保证体系,有人、财、物的保障;有总承包管理的保障,完全有信心、有能力将本工程在77日历天竣工交付业主使用。我们郑重承诺:如果因施工单位原因未按时竣工,造成工期延误,愿意接受延误罚款的违约处罚,同时赔偿由此工期延误给业主带来的全部经济损失。第四章、

11、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划表劳动力投入计划表见附表2.4二、劳动力保证措施1、如我公司有幸中标,我公司将在接到中标通知书的第二天组织人员、机械进场。人员进行材料采购地点、施工用水电、临时用地及临时设施的搭设和前期技术准备工作。2、我公司有稳定的各专业的施工队伍,多数工人有类似工程的施工经验。技术人员大多有大专以上文化,素质较高、认真负责,有丰富的施工经验和较高的管理水平。3、项目部对各专业施工队统一管理和协调,各施工队既分工又合作,见缝插针,确保工程按期竣工。组建土方开挖、管沟回填等施工队组,项目部统一管理和协调,各施工队既分工又合作,见缝插针,确保工程按质按期竣工。4、

12、公司已建立了民工工资保障资金,保证按时足额发放民工工资,不拖欠民工工资。如发生拖欠民工工资,引起投诉,愿接受业主任何形式的处罚。三、材料保证措施我公司将利用在大连庞大的材料供应网络,保证工程所需材料的供应。公司物资供应部保障本工程材料按需供应。项目经理部材料科负责材料供应、验收工作。施工中,项目经理部根据施工总进度计划,提出季、月、材料供应计划,材料科据采购计划,保证所需合格材料提前三天进场。我公司将一进场就积极与当地的材料供应商联系,按照比质量、比价格、比合格的材料供应商,项目经理部要做好主要材料的供料协议的签订工作。第五章、主要机械设备、办公设备及检测设备投入计划一、主要施工机械表根据现场

13、的实际情况及工期要求,我们配置了整个工程施工阶段所需机械。见附表2.5二、拟投入本工程办公、测量及检测仪器根据工程施工内容、工期要求,配置了整个工程施工阶段所需办公及测量、检测设备。第六章、施工重点、难点关键技术工艺解决方案一、工程的关键技术及重点、难点施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案见附表2.5（一）雨水管网、污水管网1、管道开槽:管道开槽施工应严格按照有关施工规范进行。沟槽弃土应随清随处理,均匀堆放在距沟槽上口边线10米以外,沟槽开挖过程中及成槽后,槽顶应避免出现振动荷载,成槽后应尽快完成铺设基础和管道等工作,避免长时间晾槽。2、施工排水:本工程中管道位于地下水位以下,施工过程

14、中应采取妥善措施,做好施工降水。施工时可根据不同土质和地下水情况,制定合理的排水方案,将地下水降至槽底0.5米以下时方可进行管道铺设等其它工序。3、起始点检查井及路口检查井为控制井位,应严格按图纸给定条件放线。二、施工方案（一）机械挖土施工方法1、土方开挖前,应根据施工方案的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。2、管道位置控制线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检查合格。3、夜间施工时,应有足够的照明设施,在危险地段应设置明显标志, 并要合理安排开挖顺序,防止错挖后超挖。4、选择土方机械,应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的效率来确定。5、施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。6、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等,均应配备人工进行。7、熟悉图纸,做好技术交底。8、开挖管沟时,合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。9、开挖管沟,不得挖至设计标高以下,如不能准确地挖至设计基底标高时,可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在抄平后,由人工挖出。10、在机械施工挖不到的土方,应配合人工随时进