小学二层框架施工组织设计最终版文档格式.docx

1、7、建筑抗震设防烈度：6度8、屋面防水等级：一级9、结构形式：框架结构10、建筑层数及高度：地上二层主体高度7.80米11、占地面积：708平米，总建筑面积1416平米。12、班容量：30人班第二节、 编制依据一、招标方（建设方）业主所发的招标文件及其有关说明。由XXXXXXXXX设计的全套建筑、结构、水暖、电气设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、投标方（承包方）我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。三、政策法律法规、规范文件中华人民共和国

2、建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程管理条例、中华人民共和国安全生产法等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。四、公司各项管理制度及国家规范国家和河北省现行的施工质量验收规范：民用建筑设计通则（GB）中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分-2009年版无障碍设计规范（GB）中小学校设计规范GB托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-87建筑内部装修设计防火规范GB公共建筑设计节能标准DB13（J）屋面工程技术规范GB五、地方和企业现行的施工工艺和工法及我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度：建筑施工测量作业指导

3、书（QJYJJG01-97）钢筋加工成型作业指导书（QJYJJG12-97）计量器具维护养作业指导书（QJYJJG02-99）第二章 施工总体规划第三节、 施工总体规划原则及目标（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。（5）质量目标：一次性达到合同及设计文件合格要求。（6）工期目标：2013年8月6日开工，2014年8月6日完工。（7）安全目标：一

4、般事故频率控制在3以下，杜绝重伤和死亡事故。（8）文明施工目标：争创 “安全文明工地”。第四节、 项目管理组织安排我单位中标后，将立即组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。施工实行项目经理负责制，项目经理为我单位代表，对工程施工全权负责。项目部下设工程技术部、质检安全部、合同财务部、综合办公室、物资设备部等机构。加强领导和管理，认真踏实地保证工程质量，确保工程按质、按期圆满完成任务。一、施工组织机构框图二、项目经理部机构及主要管理人员职责：项目部主要人员职责分工：1、项目经理：项目

5、经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。2、项目技术负责人：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、项目副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员

6、：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。三、规章制度等组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，制定一系列有关规章制度，调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，

7、保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：1、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，坚决做到令行禁止，纪律严明。2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：施工项目质量制度和控制办法；施工项目成本管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；劳动工资管理办法；施工现场材料管理办法；施工项目机械设备管理办法；施工现场文明施工管理办法；项目经理部治安保卫管理办法。第五节、 成立重点工程领导小组1、根据本工

8、程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司2013年度的重点工程项目，成立由公司主管生产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。2、公司重点工程领导小组人员：序 号指挥部岗位（职务）公司职务职 称1组长、工程总负责公司生产经理高级工程师2副组长、技术总负责公司总工程师3质量总负责公司质量管理部经理4安全总负责公司安全部经理工程师5材料设备总负责公司工程部经理6财务总负责公司财务部总会计师注册会

9、计师项目经理现场管理承诺：本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。项目配备管理人员见附表。第六节、 施工前期准备（1）第一批人员进场后，先进行生产基地建设，包括项目经理部、临建搭设，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（4）完成施工便道的修建，路基排水等工作。第七节、

10、施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目技术负责人组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重

11、要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。7、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。8、建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工

12、方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。9、编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。第八节、 施工现场准备1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立优质的企业形象。4、施工用电根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线

13、和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中 对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。5、施工用水根据施工现场施工用水、生活用水及消防用水的统计，施工现场的总水管为100，主要考虑现场临时消防用水采用D100镀锌总管（并设置不少于四个消防栓）；现场施工用水、生活用水总管采用D50镀锌管、支管D25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，为了保证上部楼层施工用水，采用D25镀锌立管送水至各施工楼层。第三章 施工部

14、署及现场平面布置第九节、 施工部署一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为366日历天。1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制