世贸大厦物业管理方案Word格式文档下载.docx

1、12、投诉处理流程P3613、消防安全宣传和防范P3714、物业维修和管理的应急措施P38-6915、工作会议及报告P70v序言1、楼内建筑设施：建筑物外墙办公走道大门屋顶大堂和电梯厅消防走道和前室卫生间、茶水间强、弱电井、管道井及楼层设备间2、各配套设施、设备和设备房：供电设施、设备和配电房空调设施、设备系统供水设施、水泵和水泵房监控、安全防范报警公共卫生洁具和设备电梯、电梯井道和电梯机房信息通讯设备消防设施和设备3、办公单元内设施：房顶、墙面和地坪门、窗及五金配件单元内灯具、开关、插座和电气线路单元内空调末端设备、温控开关、风阀、风口信息端口和线路 服务项目服务内容物业管理服务内容及标准设

2、计建议拟定各类设备之维修计划、运行维护规范及各部门规章制度工程管理清洁管理财务管理人事管理租户服务有偿服务接待管理停车场管理环境及绿化管理装修管理保安管理增值服务财务接收建议管理费成本测算/各类物业收费标准确认开设财务账户账目资料整理用户手册、装修指南建议与开发商确认内容详尽之用户手册、装修指南详列所有用户须注意事项完善项目所有使用及管理规定制定用户手册人事调配建议从本行管理大厦抽调优秀管理人员从本行人才库筛选积极能干的中层人员现场人员到位确定员工制服式样办理员工录用和福利事宜人员培训新进员工培训员工职业技能培训员工行为准则与规范培训在岗培训培训考核管理中心现场接收档案资料保管清洁绿化单元验收

3、房屋及设备设施接收全权物业管理服务本行全权物业管理服务的目标是提高业主的投资回报，使业主的物业保值乃至升值，不断进行自身改进，以充分挖掘物业的投资价值。同时，从客户的利益出发，以优质、高效、公平合理为原则，通过专业化及高标准的物业管理服务，为用户提供一个安全舒适环境。作为领先业界的物业资产管理公司，仲量联行定会为贵公司提供良好的物业管理服务，使贵司有更多的时间处理核心业务。为达到上述的目标，本行将通过本行完善的运作系统、熟练的操作程序和优质的服务团队来为贵项目服务。全权日常物业管理服务具体工作包括：v财务管理有效的控制费用开支对于物业管理来说是极其重要的，本行将依实际情况定制如下。1.财务预算

4、本行将于每一个财务年度到来两个月之前，拟定详尽的下一年度预算，在得到贵司批准后作为管理费账户运作及财务控制的依据，包括项目管理费收费标准，以完善下一财务年度的管理费开支预算。同时，本行亦将根据每年收支情况，与贵司商讨协商后，适当调整物业管理费收费标准。2.收费管理1.根据确认的管理费收费标准定期发单/收款，并跟进款项催收工作。2.处理管理费等收费发票及税务事宜。3.配合业主对逾期未付之租户采取必要措施。4.提供详尽之欠款清单以供客户随时查阅。除上述之外，本行还能提供中央控制的财务管理方案，并在许多同类项目中有过多年实践。本行物业与资产管理部财务经理将对管理中心会计的财务操作进行如下方法统一监控

5、。3.财务软件该系统在财务监控方面能提供一整套高质量以及低成本的解决方案。目前上海本地项目已全部使用Flex System系统，其优势显著，目前使用该软件的业主及租户方均对此软件的效能表示满意。Flex System的优势:Flex System系统采用Thin-Client技术，所有相关数据全部保存在仲量联行上海总部的机房服务器中，不必担心本地数据丢失问题。服务器由专业人员进行维护，十分有效的保证了服务器的正常运作。每天都会由专业人员进行数据备份，如果服务器的数据受到灾难性的毁坏后，可以保证在48小时内恢复数据。准确度和分析能力的提高及时性和便捷性的提高工作效率的提高业主亦可同时于网上取得有

6、关数据以作监控而有关此套软件的购置、安装服务费用已由本行承担其总体部分，而业主方作为终端使用者仅需承担一小部分费用。故无论是从费用支出还是实际操作经验方面来说，本行建议使用此方案以达到良好的财务管控目的。4.财务操作监控本行物业与资产管理部高级管理人员将对项目管理中心的财务操作进行专门设置与控制。每笔支出会通过各层主管审批，最后经过物业与资产管理部负责人亲自审批后发出，以确保其符合预算及实际工作需求，符合财务规则及本行一贯的支销控制宗旨，确保业主利益得到充分保障。配合适当的财务软件，贵公司亦可同时于网上取得有关数据以作监控。项目支出审批具体步骤包括以下几个程序：提出申请 初步审核 第二次审核

7、最终审批签字（管理中心负责人） （公司管理部主管） （公司财务总监） （公司管理部董事）对于日常的财务支出费用，本行建议分为三个部分来着手管理：固定性支出 一般为项目设备、设施的保养及维修外包合同；本行建议由管理公司选择适当的保养公司，签署保养合同，每月按合同金额提交费用申请，并应每年对此类合同进行审核。非固定性支出一般为项目日常运作所产生的小维修、零星工具的购买、员工工资等金额不定的费用；费用金额在300元人民币以上的预算内支出，本行建议需经管理公司总部审批，方可执行。预算外支出需事先得到贵公司书面同意。日常零星支出一般为项目日常操作中所产生的车费、邮费等小支出；本行建议此类费用单笔金额应控

8、制在300元人民币（包括300元人民币）以内，月总支出控制在5,000元人民币以内，由现场经理核准于管理费账户中支出，管理公司总部每月审批一次。5.财务报告与建议每月提供包括资产负债表、基金结余表、帐龄表等在内的全套财务报表，以便贵公司及时了解项目财务动向；每月提供预算比较及解释，以便贵公司了解项目财务偏差之原因；年度进行专业独立财务审计，以示公开、透明、独立。定期或在市场出现较大幅度波动时，适时提供市场各项收费信息、收费政策等供贵公司参考，以便业主可及时调整自身的财务收费政策等以赢得最大效益。v人力资源管理本行建议所有与项目员工招聘、调整及辞退或辞职工作及一切与人事管理有关的工作都由本行人力

9、资源部具体负责。为了保证员工在日常工作中的表现、工作质量、工作效率等，本行制定了一系列的人事管理规范与制度，其中包括：1.员工招聘制度新进员工必须通过公司人力资源部及项目管理中心两次面试。上班前必须先办理录用手续并签定合同（或劳动协议）。办手续时需填写各类个人资料供存档、需上交本人身份证复印件、最高学历证书复印件及其它培训资料证书复印件（如有），个人资料应正确无误，如提供虚假资料，可招致辞退的严重后果。需携带好劳动手册等原件，由员工本人亲自到公司总部人力资源部门与公司签订正式合同后方能上班。2.培训计划“万事人为本”，要实现物业管理公司的经营战略，必须要有一大批专业人才相互协作。从目前城市建设

10、发展的情况看，物业管理人员正面临着城市建筑、工程施工、园林绿化、公共关系等各类专业知识的挑战。本行将建立起一套完整的人事培训制度，并辅以定期的公司内部培训、政府部门的专业培训，以提高各层次人才的质量，使员工具备各个层次物业管理人员所需具备的概念和知识，构成管理公司强有力的人力资源，为今后的发展提供人员保障。为此本行将每年针对此项目制定相应的培训计划，并请专业人员在主要培训课程担任导师。培训课纲包括：租户服务 风险管理评核培训清洁绿化 先进物业管理知识能耗管理 语言应对保安监控环境保护 质量审核培训财务管理 员工管理培训预防性维修保养 项目经理人培训人力资源部将通过理论考核、操作考核、业绩评定和

11、观察等方法，评价培训的有效性，评价接受培训人员是否具备了所需的能力。对不能胜任本职工作的员工，将进行再培训、考核，或转岗直至辞退，使员工的能力与其从事的工作相适应。每年第四季度本行人力资源部通过组织对各部门和各级人员的年度综合考核评定，检验公司年度培训计划的有效性，了解各部门对培训工作的意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划。v行政管理由于本行建议人事、财务由管理公司总部负责具体操作，故现场物业助理同时将负责如下内容：现场员工的考勤等简单的人事记录现场的费用申报及零星费用的报销仓库保管租户资料存档项目各类工程及设备设施原始资料的归档各政府部门及公共事业部门的文件、通知存档公共部位、共用设备

12、设施日常运行、保养、维修服务 设备的综合管理要求1.设备管理各项制度仔细阅读大厦的竣工验收图纸、各设备系统的调试记录，设备使用说明书等技术资料，根据现场设备和系统的施工安装情况，熟练掌握设备和系统的性能。制订适合大厦设备管理的安全运行、岗位责任、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案管理等制度。2.设备及机房环境整洁制订设备及机房的清洁工作计划和清洁标准合理划分卫生包干区域，并落实到人由经理和主管组织开展定期检查评比和不定期的抽查工作设备及机房必须做到环境整洁、无杂物、无灰尘、无鼠、虫害发生。机房环境符合设备运行要求。3.配备精干的专业技术人员，严格执行操作规程依靠公司管理项目的规模效

13、应，储备雄厚的各种专业管理人才，为项目的物业管理人员配备提供支援。可靠、有效的人员组织，即保证了大厦设施、设备的验收接管工作优质、高效，也保证了以最快速度熟练掌握大厦设备的性能和操作规程。通过与同济大学合建的物业管理培训中心，委派资深的专业培训教师对项目的管理处员工进行集中培训，配合管理处的骨干力量进行现场培训，建立一支高素质的员工队伍。4.设备良好，运行正常，一年内无重大管理责任事故2.建立设备的日常维护、大修计划与实施方案1.建立外保养单位联系网，制订重大设备的外保养、修理计划，如变配电、消防系统设施和设备等。2.做好项目年度及季度的备配件，特别是进口备配件和材料计划，并建立联系网络。3.做好设备内保养的年、季、月保养计划，做到合理安排，层层落实，认真检查。4.制订员工的长期教育和短期教育、培训计划，做好员工升证、复证、持证上岗工作。5.制订每年的日常工作计划和年度总结报告，内容