战略成本管理在我国的应用与研究Word文档下载推荐.docx

1、Abstract： Since the late 20th century, the living environment of the enterprise can be said to have undergone enormous changes. For enterprises, increasing global competition and increasingly fierce, in the final analysis is the competition of the enterprise cost management, in this case, the tradit

2、ional cost management methods have been unable to meet the needs of enterprises, there is an urgent need for enterprises to continue to find a new cost management and business development to fit within the external environment, and thus was born the use of a new method of cost management - Strategic

3、 cost management. The paper points out the shortcomings of traditional cost management and describes the meaning of strategic cost management, characteristics and significance. Also describes the strategic cost management model, that value chain analysis, strategic positioning and strategic cost ana

4、lysis; by Chinese state-owned enterprises in strategic application Status cost management, strategic cost management pointed out the existing problems and analyze its causes; Finally, the paper analyzes the countermeasure and its future prospects in terms of improving the strategic cost management.K

5、eywords：Strategic cost management；value chain；formulating strategics；strategic cost driver一、绪论（一）研究背景和研究意义成本管理一直是一个企业管理必不可缺的一部分，一个企业没有成本管理，那就无法谈及利润。从上世纪末开始，信息化及网络化的急速发展，国内外市场竞争异常激烈，使得传统的成本管理已经跟不上企业发展的需要，迫切需要一种新型的成本管理模式代替传统的成本管理为企业服务，因此，引入战略成本管理为企业服务成为企业未来在竞争中能站稳脚跟的必然选择。战略成本管理是对传统成本管理的补充，结合了传统成本管理的优点

6、。在21世纪经济全球一体化的新阶段，它能够适应经济科学发展的新趋势和新要求。在我国大力发展社会主义市场经济的新时期，战略成本管理的模式对我国全面推进改革开放、增强国家综合国力具有重要的现实意义。（二）国内外文献综述1.国外研究现状20世纪80年代，英国学者肯尼斯提出战略成本管理的概念，这是战略成本管理最早被提出，他认为：战略成本管理就是分析企业和竞争对手的成本资料，为企业提供战略决策信息。他是从理论上对企业在市场竞争的角度进行研究。美国哈弗的迈克尔波特教授提出价值链分析战略成本的方法；美国管理会计学者杰克桑克等人在前人的基础上对战略成本管理进行研究，他们提出分析战略成本管理的三种方法：价值链分

7、析、战略定位分析、战略成本动因分析。这也是我们本分将要分析也是被国内外许多学者认可的三种方法。上世纪90年代，日本学者将战略成本管理认为不单单指的是产品制造时期的帐薄管理，还包括从工程学和技术领域去处理成本，同时对成本进行监控和管理。总之，国外对战略成本管理的研究相对较早，在上世纪90年代得到较快发展，其研究成果给国内学者提供了视野和方法。2.国内研究现状国内学者对战略成本管理的研究较少，只有少数学者对战略成本管理进行了探索和研究。比较代表性的有：1992年王学军发表了论战略成本管理开创了我国对战略成本管理的研究。2000年夏宽云出版的战略成本管理，对战略成本管理及其分析工具进行了全面的介绍，

8、并用案例对战略成本管理进行了应用。再有：2001年，陈柯出版的企业战略成本管理研究，主要对战略成本方法的理论和方法进行了系统的研究，并提出了很多创新性的意见。总之，国内对战略成本管理的研究还只停留在理论层面上，以后还需要加大力度将战略成本管理应用到现实企业当中。（三）研究内容和方法1.研究内容本文主要分为五个章节，具体结构如下：第一章首先介绍了本文研究的背景和意义，对国内外的研究现状进行了阐述，指出战略成本管理对我国的经济发展具有非常重要的现实意义。第二章介绍了战略成本管理的概论。首先指出传统成本管理的缺陷，再从战略成本的目标、概念及特点论述战略成本。第三章从三个方面分析了战略成本管理的模式。

9、即：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。第四章以我国国有企业为例，指出目前战略成本管理在我国国有企业中的应用现状，以此来论述战略成本管理在我国的应用与研究。 第五章提出我国战略成本管理的改进对策，并阐述了战略成本管理在我国未来的应用前景。2.研究方法本人首先通过下载和阅读大量先辈们的文献和论文来了解战略成本管理在国内外的研究现状以及研究战略成本管理的意义；再通过以宝钢为例了解战略成本在我国国有企业的应用现状；指出其带来的好处及还存在的问题；最后针对这些问题给出相应的对策，并论述了战略成本管理在我国未来的应用前景。二、战略成本管理的概论（一）传统成本管理的缺陷目前，成本管理模式包括成

10、本企划、标准成本管理、作业成本管理以及战略成本管理。其中传统的成本管理指的就是标准成本管理，与其他三种成本管理模式相比较，具有很大的局限性和缺陷。1.不容易适应企业外部新的环境。上世纪末，企业的经营环境发生了巨大的变化，国内外市场大多数出现供过于求、市场竞争异常激烈；随着互联网的普及，新技术、新工艺的不断出现，产品更迭很快，周期相对缩短，且对产品的质量要求越来越高。传统的成本管理在面对这些变化时显得无能为力，很难解决在这种环境下造成的成本消耗，因此，传统的成本管理必须更新和修改来与企业新的环境相适应。2.只注重企业内部的生产过程的成本管理，缺乏对供应和销售环节、研发技术和管理岗位以及外部情况造

11、成的成本进行管理。可以说，在一定程度上，传统的这种成本管理并不精确。3.在成本管理方面，只注重有形的实体成本，忽略无形的成本。比如：企业的规模、企业文化和地理位置等，这些方面对产品的成本产生的影响可能会更多。可能一时无法看出他们对企业成本的影响，但是经过长期的积累就会发现，这些因素造成的成本管理的影响，对于一个企业来说，是不容小觑的，无形的成本也很难在这个企业中消失。4忽视对企业外同行业竞争对手的成本。现在企业所在的环境异常激烈，因此，企业要想在这种竞争中取得优势并且不被竞争对手所淘汰，这就要求企业从战略的角度把握自己，确定自己的战略目标，分析市场竞争的机制。比如形成战略合作伙伴关系等等，往往

12、这些也会对成本造成影响，因此，这方面的成本管理在传统的成本管理中并未被包括。（二）战略成本管理的原理1.战略成本管理的目标战略成本管理对比传统的成本管理，在目标上是不同的，传统的成本管理只看重企业生产过程的成本高低，而战略成本管理并不只是这样，而是从企业内部和外部一起对成本进行管理，其目标要体现战略的特点，从长期的角度考虑企业的成本，使企业成本达到最优化。最优化并不是最低化，一个企业的成本最低并不说明企业在激烈的竞争环境中拥有绝对的优势，处于有利的位置。而是要将成本最优化，将企业进行横向比较后，发现企业的成本可能处于相对的高度低，这样才能说明处于有利的地位。因此，寻求一种成本管理的方法，使得企

13、业的成本长期处于最优化，是战略成本管理的目标。这种成本最优化不是指的一时短暂的高与低，而是从战略意义和长期的角度使得成本为最优化。因此，战略成本管理中强调的是战略两字，要从战略的高度对成本进行管理，通过企业战略的定位和成夏宽云.战略成本管理M.上海：立信会计出版社,2000.高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究.辽宁：东北财经大学，2007.本管理的方法解决一个企业成本控制的问题。2.战略成本管理的概念和内涵“战略”最早是在我国辞海中定义的，即“对战争全局的指导和策划”、“泛泛地指带有全局性、决定全局的策略”，后来人们将“战略”一词拓展到了不同的行业和不同的企业当中，给它起了一个新名词“

14、战略管理”。1976年，美国学者在他撰写的从战略计划走向战略管理的书中首次提出了“战略管理（Strategic Management）”，他给出的定义是：企业的高层领导为了企业能够持续的经营和发展，在对企业的内部条件和外部环境进行分析后，对企业的全部生产和经营的活动进行长期性的指导。近年来，战略管理被认为是企业的一种经营管理方法，开发和实现企业目标的全过程。任何企业都会对企业进行成本管理，它是项目管理的一个重要组成要件。那么在成本管理中加入战略的观点，就有了战略成本管理的新概念。战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）就是将成本管理的思想贯穿在战略管理的循

15、环中，是二者有机结合的产物，是对传统成本管理做出的一种适应性变革。从成本的源头分析，用战略的眼光识别成本的驱动因素，对企业的价值链进行成本管理，成本的信息和数据为企业提供战略管理中需要的成本信息，使得企业创造其核心竞争力。企业的战略管理是运用战略的观点对整个企业进行有效的管理，将企业日常业务的决策同长期的计划决策结合起来，形成的一系列经营管理活动。企业必须在全员范围内强化战略意识，进行战略思维的开拓和战略管理。3.战略成本管理的特点成本最优是战略成本管理的核心，降低成本是传统成本管理的核心，它们的含义在本质上有着很多区别。通过对传统和战略成本管理的比较与分析，阐述战略成本管理的特点：（1）具有