绩效管理手册(会计2)Word文件下载.doc

1、 18 绩效管理手册使用办法（试行）一、本手册用于记录员工绩效目标的制订、修正、绩效沟通、工作帮助与支持、统计考核结果的记录。二、请在每月25日至次月5前交与直接负责人。由直接负责人对上月工作情况进行总结评分和绩效沟通。双方就上月工作情况和沟通结果制订下月工作计划、任务、目标。三、所属直接负责人依据工作说明书等条款，准确的制订工作任务和追究工作责任。工作任务的制订，可以是直接负责人根据实际工作的要求进行分解和制订。也可是上、下级双方达成一致后由本人制订。直接负责人具有下放工作任务和监督执行的权力，以及最后评价权。四、本手册每季度结束前由人力资源行政中心发放新手册，每季度结束后交还旧手册，本手册

2、如有遗失按100元/册到人力资源行政中心购买（现金交财务室），同时因遗失造成的数据不全或统计不全等情况由本手册持有者负责。五、请自行检查有无书写模糊、字迹不清、数据不全等情况。如因此造成的统计错误，由本手册持有者负责。请务必做到手册的干净、整洁、清晰、字迹工整。六、请将相关任务指标及完成情况准确填写。如上、下级认为没涉及到的指标则不填写。在制订工作指标时，请为每月所制订的工作指标按顺号标注序列号。绩效目标的达成结果将与职位晋升、薪资调整挂钩。提示：本手册所涉及到的“自我鉴定”、“申述”、“直接上级的评价”等项目，请清晰的填写。如本手册篇幅不够，或需另加内容的，可另附纸张粘贴在适当位置，但不要影

3、响到其他项目。绩效沟通：上、下级之间就工作目标、完成过程或完成结果进行的交流，其目的是使工作目标及方法达成一致。同时在沟通过程中，上级给予下级工作支持与帮助，及时的纠正工作中出现的偏差。 1 被评价人对本季度工作评价需要申述和希望得到帮助的意见 在本季度内，你学习到哪些方面的新知识与技能，在工作上有哪些创新？ 16 本季度第1月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）项目工作目标/工作内容评估标准/工作要求完成标准信息来源考核分值最后KPI量化指标财务报表准确率无差异40分资金收付及时率及时30分工作满意度满意评价人该项考核最后得分 3 我在公司的职业发展目标：我的工

4、作岗位职责1、现金管理：负责公司应收应付款项管理；负责公司内部内购管理；负责公司异常折扣及现金券管理2、会计核算及报表管理：编制公司进销存报表并跟踪盘点差异及处理；按外部主管单位要求报送公司财会报表；财税发票领购及发票领用月报表的编制；编制会计凭证，资产负债表，损益表及各类财务报表；编制应付帐款分析报表3、资产管理：定期对各类固定资产盘点与监督4、税务管理：按期完成申报缴纳各种税款，独立完成企业年检工作5、档案管理：负责会计档案的归档和保管安全我将认真履行本人工作职责，服从公司工作安排，配合好其他部门、岗位的工作，并严格遵守公司员工守则的各项规章、制度。绝不做有损公司形象和声誉的事情。 确认人

5、： 2 本季度工作自鉴（空格不足可附纸） 17 本季度第3月工作目标/工作内容及评估标准完成情况（自鉴）日常工作指标（工作计划实施情况）行为规范作息制度（含考勤和休假制度）20分仪容仪表/行为规范积极参加公司的各项公共事务以积极的态度参与公司制度的完善和执行积极作好同事间的工作协调和配合工作 14 本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准最后分值 5 4 本季度第3月工作总结、评价与绩效沟通分值统计日常工作指标合计权重70%25%5%上级评价及提供的帮助意见被评价人意见 15 本季度第3月份工作目标/工作内容及评估标准（工作计划实施情况 13 6 12 本季度第1月工作总结、评价与绩效沟通 7 本季度第2月份工作目标/工作内容及评估标准 9 本季度第2月工作目标/工作内容及评估标准 10 8 本季度第2月工作总结、评价与绩效沟通 11