年科技工作计划Word格式文档下载.docx

1、8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批；9、做好投标过程中的技术标编制工作。二、技术系统建设1.技术人员管理严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。2.落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置

2、、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。三、做好技术创新工作，加强科技研发力度技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套

3、技术。根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：（1）超高层建筑主体结构施工；（2）深基坑和地下空间关键技术；（3）节能环保和绿色施工综合技术。争取在今年申报立项公司级科研开发课题2项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行申报。四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报1、科技成果申报20XX年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集*省及*市的科技申报信息，争取打破省市地方保护主义，申报一些科技进步奖、

4、工法成果。2、继续推进专利申报工作目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。五、推进技术基础管理工作1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。所有施工组织设计和施工方案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保

5、证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。3、促进项目科技创效，进行创效经验交流为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工六、科技示范和创新技术应用1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作*项目、*项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如*项目、*项目。2、倡导绿色施工，促进四节一环保在*项目积极

6、开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的示范工程施工及成果总结工作。七、新技术、新材料的培训与交流：技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人员不断提高自身专业素质。初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用（1）*项目：外爬模及内爬塔施工技术；（2）*项目：外爬架施工技术；（3）*项目：定型塑料模板的应用；（4）*项目：新型木塑模板的应用；（5）*项目：定型圆柱模板的应用；（6）*项目：蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术；（7）逆作法施工技术。今年，技术部还将

7、积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的。技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动。八、新版规范的学习、宣贯近几年规范更新较快，新规范、新标准也层出不穷，为了促进公司广大技术人员学习，准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版规范的学习、宣贯活动：（一）、混凝土工程专题学习、宣贯1混凝土结构工程施工规范gb50666-20XX2混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20XX局部修订3混凝土质量控制标准gb50164-20XX4混凝土强度检验评定标准gb/t

8、50107-20XX5预防混凝土碱骨料反应技术规范gb/t50733-20XX6高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-20XX7高层建筑筏形与箱形基础技术规范jgj6-20XX8混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-20XX9回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-20XX10普通混凝土配合比设计规程jgj55-20XX11冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程jgj95-20XX12清水混凝土应用技术规程jgj169-20XX13钢筋机械连接技术规程jgj107-20XX（二）、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯1砌体结构工程施工质量验收规范gb50203-20XX2砌体工程现场检测技术标准gb/t

9、50315-20XX3混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-20XX4抹灰砂浆技术规程jgj/t220-20XX5预拌砂浆应用技术规程jgj/t223-20XX6混凝土基层喷浆处理技术规程jgj/t238-20XX（三）、防水工程专题学习、宣贯1地下防水工程质量验收规范gb50208-20XX2地下工程渗漏治理技术规程jgj/t212-20XX3倒置式屋面工程技术规程jgj230-20XX4建筑外墙防水工程技术规程jgj/t235-20XX5房屋渗漏修缮技术规程jgj/t53-20XX（四）、模板工程专题学习、宣贯1建筑施工模板安全技术规程jgj162-20XX2液压爬升模板工程技术规

10、程jgj195-20XX3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-20XX（五）、大型设备专题学习、宣贯1起重设备安装工程施工及验收规范gb50278-20XX2建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程jgj196-20XX3塔式起重机混凝土基础工程技术规程jgj/t187-20XX4建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程jgj215-20XX5龙门架及井架物料提升机安全技术规范jgj88-20XX（六）、其它学习、宣贯1建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-20XX2节能建筑评价标准gb/t50668-20XX3建设工程施工现场消防安全技术规范gb50720-20X

11、X4建筑工程冬期施工规程jgj/t104-20XX5地下建筑工程逆作法技术规程jgj165-20XX6建筑工程资料管理规程jgj/t185-20XX7施工现场临时建筑物技术规程jgj/t188-20XX8建筑工程检测试验技术管理规范jgj19020XX9施工企业工程建设技术标准化管理规范jgj/t198-20XX九、规范投标制度，提升技术标的编制质量技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。各项目要树立大局意识，从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发，允许技术人员参加公

12、司组织的投标工作。技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承接工程的支持力度。根据公司的绩效管理办法，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已成为技术人员的绩效考核指标之一。坚持实施投标人员补助和奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作积极性。技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标方案的表现力不断提高。篇二：某科技有限公司20XX年度工作总结及20XX年工作计划书科技公司20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服

13、务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：一、经济指标完成情况：20XX年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨20XX科技公司销售情况产值万元，其中工程万元，材料销售万元。本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的%在资金回笼方面，主要是攀

14、枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。影响了公司的整体资金回收计划。二、20XX年科技公司主要工作：1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。20XX年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。通过