企业各部门的职责权限概述Word下载.docx

1、10. 负责完成公司领导安排的其它工作。三工作权限1. 有权检查和谐、督办公司各项工作的完成情形。2. 有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。3. 有权按BaoMi工作规定，检查与处理泄密行为。4. 有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。5. 有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。6. 有权和谐部门间的事务。7. 有权对本部门职员的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。l 企业治理部职责权限负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和公布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量治理体系认证工作。 1. 负责组织编制企业长远进展规划，提

2、出各时期企业目标和重大措施方案。2. 负责公司组织机构的设置、职责划分、职能和谐工作；3. 负责部门职责、工作标准的制定工作；4. 组织制定和修改各项规章制度，并指导、监督、检查、实施；5. 负责规章制度的会审、会签和公布；6. 负责制定企业经济政策、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等，并组织实施。7. 负责现场治理并对现场治理进行监督、检查并组织考核和奖惩；8. 负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作；9. 负责对各部门干部履行岗位职责情形、各项规章制度执行情形的监督检查，并建立考核档案。10. 负责公司贯标工作。包括质量治理体系、环境治理体系的建立与运行，并保证体系的有效性。11.

3、 负责信息治理工作，推广现代化治理方法，有组织、有步骤的实现运算机网络治理。12. 负责各项治理工作的调研，并提出具体改进意见及措施；一三. 负责完成质量体系、环境体系与其它治理体系所规定的职责。14. 负责完成公司领导安排的其它工作。1. 有权仲裁及和谐处室之间的业务。2. 有权考核各部门所承担的经济指标。3. 有权考核处室及车间各项治理工作的完成情形。4. 有权处罚违反有关规定的单位及个人。5. 有权对本部门职员的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。l 财务部职责权限负责资金筹措、资金安全、财务治理和会计核算工作；负责财务档案治理工作。1. 负责贯彻执行国家颁布的企业会计制度，

4、并制定公司会计核算、财务治理的各项规章制度。2. 负责组织制定年度财务收支打算，利润打算，信贷打算及具体实施方法，并进行检查和考核。3. 负责按公司制定的资金打算筹集和和谐资金的来源，加速资金运转。4. 负责组织测算使用资金打算，负责管好、用好资金，合理安排资金，发挥资金的使用成效。5. 负责制定费用开支标准、开支范畴，并认真执行。配合有关部门落实产品消耗指标，并检查各项消耗指标的完成情形，对承包部门进行考核以及兑现的审核。6. 负责组织公司经济活动分析，供产销平稳，通过打算、操纵、核算、分析和考核，监督公司各部门经济活动的合理性及治理中存在的问题并提出改进意见，提高经济效益。7. 负责向总经

5、理、总会计师及有关领导和部门提出财务资金、成本等方面的分析资料和数据资料。8. 负责组织对车间、班组成本核算的考核，规范车间、班组核算，提高车间、班组成本核算质量。9. 负责按银行现金治理规定，合理使用货币现金，并督促有关部门及时清理债权、债务，做好债权清算工作。10. 负责通过运行财务软件，达到报表、账目等会计资料规范化。11. 负责核定企业的三项资金在产、产成品、储备，减少不合理储备，降低三项资金的占用。12. 负责组织财务部门对生产经营，重大技术改造投资项目的经济效益做出评估，参与新产品开发、科技进步、产品劳务价格及销售策略的研究与制定，并为总经理决策提供依据。一三. 负责组织公司财务预

6、、决算，组织企业内部的成本费用利润核算，组织完成对外的财务报表，不定期向董事会报告公司财务状况，同意上级财务、税务、审计部门的检查及监督。14. 负责会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料的装订整理及归档。一五. 负责营业执照的年检工作。16. 负责完成质量体系、环境体系与其它治理体系所规定的职责。17. 负责完成公司领导安排的其它工作。1. 有权审批一定范畴内的各类费用开支。2. 对财务人员的安排及使用有建议权。3. 有权对车间核算情形提出奖惩建议。4. 有权对本部门职员的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。l 经营部职责权限负责物资订货采购；负责废旧物资回收、利用、处理工作；负

7、责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作；负责铁路专用线及运输治理。1 负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。2 依照年度生产打算编制年度采购打算、资金使用打算和各种材料的统计报表。3 依照月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情形，编制月份采购打算及资金使用打算，经批准后实施。4 按规定实施采购，并按规定时刻和要求对原材料进厂报验、入库。5 负责组织参与合格供方评判和提供合格供方名录，经批准后实施。6 负责组织签订供货合同并认真履行。7 负责在规定时刻内对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。8 负责执行公司下达的降低采购成本打算。9 负责贯彻执行公司关于环

8、氧丙烷、聚醚等产品的销售规定。10 负责收集整理市场各类信息，对产品市场趋势进行分析推测，并对专项产品开展市场调研。11 按法人托付代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及治理。12 负责编排产品销售发运、回款打算，并按打算组织销售产品和清收货款。一三 负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。14 负责产品的售前、售中、售后服务，爱护公司信誉。一五 负责对本部门职员的培训和治理，明确职责、提高技能、遵章守纪、安全高效的工作。16 负责完成质量体系、环境体系与其它治理体系所规定的职责。17 负责完成公司领导安排的其它工作。一八 负责完成质量体系、环境体系与其它治理体系所规定的职责。

9、19 负责完成公司领导安排的其它工作。1. 经总经理授权，有权代表公司按规定程序签订供货合同。2. 有权拒绝各部门未经经营部同意而自行采购的各种物资。3. 有权要求各车间及时提供消耗定额资料，以便修订供应定额。5. 有权按法人托付代理权签订销售合同。6. 有权按规定的价格及流向销售产品。7. 经总经理同意，有权按用户要求通知相关单位生产超标准产品。8. 有权对本部门职员的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。l 打算审计监察部职责权限 负责编制生产作业打算，综合打算与统计1负责综合打算、统计；2负责财务审计；3负责行政监察；4负责组织招标和合同审核；5负责完成质量体系、环境体系与其它

10、治理体系所规定的职责；6负责完成公司领导安排的其它工作。1. 有权对公司各部门进行审计审计监察。2. 有权对本部门职员的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。l 生产技术部职责权限负责指挥调度生产活动，负责计量工作，负责日常统计报表，组织月末盘点，原材料和产品检斤。负责技术工艺规程的制定、审核、公布和建档工作，产品质量标准的制定、公布、实施工作，技改技措项目、合理化建议、新项目试验、能源及消耗定额工作；负责新产品研制和新技术开发；负责技术服务等相关工作；负责技术档案治理工作。1. 负责向总经理提交公司年度生产打算，编制年、季、月生产作业打算，并组织实施。2. 负责组织日常生产调度指挥

11、平稳，及时沟通和谐，解决生产运行中存在的问题。3. 负责组织好生产治理及投入产出，提高产品质量，降低消耗，保证安全文明生产，操纵好在产品资金。4. 负责组织召开生产调度会，报告生产情形，布置生产任务，总结交流体会，检查生产调度会决定的执行情形，并严格按生产作业打算督促检查，对显现的问题及时和谐解决。5. 把握大宗原材料到货、结存及产品供销运等经营信息，保持多渠道的沟通联系，并关心和谐解决问题。6. 负责生产过程中人、物、设备、工序、车间之间的组织和谐、打算平稳工作。7. 负责公司水、电、风、汽的平稳使用。8. 负责生产事故的调查处理及指挥抢救和生产复原。9. 负责生产车间各类产品产量的日常统计

12、和报表发送。10. 负责制定年度停车检修打算，组织系统停车、开车。11. 负责制定生产治理各方面的规章制度并组织贯彻落实。12. 负责组织新产品、新装置投产前后的生产预备和生产衔接。一三. 负责监督、检查、治理各生产岗位规章制度、产品质量、环保、安全等工作的执行情形。14. 负责原材料和谐、产品质量、动力系统、设备故障和大修等问题的和谐和解决。一五. 负责汇总、分析公司月、季、年的生产数据统计，并向上级主管部门提供各种生产报表，为生产经营提供有效的信息。16. 负责制定技术治理制度和各种技术文件的修订、审批和公布工作。17. 负责对各种产品工艺过程和执行标准的治理、监督、检查、处理工作。一八.

13、 负责新工艺、新材料的开发和应用工作。19. 负责产品工艺过程策划，包括配方的选用与改进，工艺设备参数的确定，原材料与半成品、成品标准与检验试验方法的选用。20. 负责组织对原材料、工艺、产品消耗标准的制定，并组织实施和检查工作。21. 负责组织调查在生产中显现的各种工艺技术、产品质量、化学分析不合格和用户反馈的质量信息等的缘故，提出纠正或预防措施，并监督实施。22. 负责技术标准化工作。23. 负责对外技术交流、技术咨询和引资、引智工作。24. 负责组织制定适应公司新产品技术开发、老产品技术改造及其他技术、节能治理的各项制度和考核方法，并组织贯彻实施。25. 负责组织制定原料、产品质量标准的公布、治理和执行。26. 负责组织编制新产品和重大技术改造项目建议书和可行性研究报告并上报有关部门立项批复。27. 负责实施工艺操纵和监督检查，并和谐各车间工艺技术问题。28. 负责工艺原始记录格式设计、初审及原始记录的检查、