最新民营医院效益意识与技巧Word文件下载.docx

1、2.人们目前对广告的信任度不如以前,部份患者持怀疑态度,抱着试一试观察的态度就诊。3.有部份患者是来咨询的或冲着优惠和免费而来。二、效益类型效益按一般情况可分为技术型、技巧型和管理型三种,按岗位可分为老板性、领导性和员工性三种,按途径可分为直接性和间接性二种,具体形式可分为18种。（一品牌型效益指特色专科和特色病种,它的效益主要体现在三个方面:一是知名度;二是对科内相关专业的带动作用;三是晶牌作用。要求建立特色专科,创立晶牌。（二质量型效益医疗质量是医院的根本和命脉,只有为患者治好病,才能有回头客,才能提高医院的知名度。（三管理型效益管理能出效益,效益的最大化是通过严格的科学管理出来的。二十一

2、世纪是服务经济的时代,服务是民营医院参与市场竞争的最重要的手段,也是民营医院的优势和特色。（五安全型效益指医疗安全,要求的减少或杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生,减少医疗性赔偿,就是增效。（六设备型效益体现在五个方面;设备的完好率;设备的利用率;设备的牵制作用;效益的含金量;设备也可作为宣传的亮点,应注意设备效益的开发。（七人才型效益民营医院需要创新人才,复合型人才,能带效益,要求管理者要充分发挥他们的作用。（八媒体型效益媒体效益是医院效益前阶段的主体,可以说医院效益的好坏与媒体效益夕夕相关。（九利益型效益该型效益是医院分配的基本原则,使用时要注意把握提层比例,注重分档次提成,倡导多劳多得。指各岗

3、位各环节相互配合所产生的效益体现。（十一责任型效益要求员工对医院有强烈的责任感,要求我们认真的接待每一个患者,要求把医院当作自己的企业,把家庭和同事之间的矛盾和情绪,不带到工作中去。（十二开发型效益指消费者（患者本次就诊的目的,以及的引导性消费。（十三专科型效益指本科医生不看他科的疾病,若发现他科的疾病者,应介绍给专科医生。（十四工程型效益民营医院是广告性效益,所以她的效益有一个系统的经营流程,故称之为系统工程型效益,在该型效盗中我们既要注重各环节的管理,也要注重疗程要求及分解性收费。（十五咨询型效益咨询是系统工程效益的重要环节,广告刊出后大部份患者首先接触的是咨询人员（远程的初期诊疗,咨询的

4、目的是激起患者产生来院就诊的欲望,所以医院效益的好坏直接受到咨询质量的影响,咨询人员除了专业知识外重要的是咨询技巧,此环节不能忽略。（十六理解型效益换位思考,老板要尊重员工,加强人性化管理,员工要有当家作主的主人翁精神,把老板的事业当自己的事来做,达成共同的目标,特别要求院长如何实施好老板的意图和平衡好两者之间的关系。（十七团队型效益要求医院每个员工都要有团队精神,整体观念,相互支持,互相配合,不搞小团队,要互相补合,不要互相拆台,领导要主动为员工服务,员工要支持配合领导工作,只有这样才能发挥团队的力量和智慧。（十八目标型效益该型效益包括医院的目标和员工个人的目标,通过全体员工的共同努力实现医

5、院近期和远期的目标和员工的近远期的购房、购车的奋斗目标。（激励性效益三、常用效益技巧（一二条线药物（二配合性医疗经营（三探索性递增性消费（四档次性消费（五牵制性消费（六含金量的选择（七强调复诊（八指标管理四、基本要求（一平衡心理解决三怕平衡心理,一是不要有抵阻性情绪,二是不要有为难情绪,三是不要有急燥情绪,目前我们医院由有三种情况,一是少数人是既转变了观念又能很好的利用两个技巧,是合格的复合型人才;二是大部份人只是观念上有了转变,但还不能娴熟的利用两个技巧;三是极少数员工的观念尚未转变,甚至还有抵阻情绪,实践证明观念转变不彻底的人是不可能充分利用两个技巧的,效益不可能做到最大化的。三怕的表现:

6、一怕病人没钱,二怕病人不接受治疗,三怕病人不愿花钱,费用太高。由于三怕的原因,部份医师在接诊时,表现为急燥和直接的暴露自己的经济意识,这样就实得其反。只要我们做到观念彻底转变,领悟到技巧的要领,有自我约束力,不断去探索,不断总结,一定会应用自如的。（二排出情绪忙乱的干扰,认真对待每个病人要求每个医生在接诊时不要受任何因素的干扰,按常规接待好每个病人,只要接诊到位一般情况下患者都会接受治疗。（三要增强自律性和主动性成功率的自律（自我定标疗程的自律费用标准的自律主动自律,主动探索,主动总结,主动学习他人的经验。（四正确认识医疗质量,服务质量和经营管理的关系,三者是统一的整体,不是对立的。结束语医院

7、的效益不是靠那几个人创造的,也不是那几个人的责任,应该说医院的效益人人有责,是一种立体型效益,我对效益进行分型,是要大家都能了解自己岗位,各环节的表现,对号人座做好自己的工作,我强调效益技巧,是要大家知道如何做到效益的最大化,只要有了意识,我们就会去主动探索效益技巧,任何事情只要主动去探索事情是一定能成功的。医院经营管理中成本控制效果分析2、你大部分的零用钱用于何处？医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位, 它是医院经济管理最为重要和最为有效的手段, 是医院增加经济效益的最佳途径, 是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算, 与业务收入有关的费用和损失等都

8、得不到准确的计算, 造成医院的收支结余失实, 存在若干不足: 重核算、轻管理, 对成本管理的作用认识不够, 成本意识不强, 成本观念模糊, 从一个侧面反映了医院整体管理水平不高。忽略对成本的预算、决策, 成本管理滞后于形势发展。对成本的动态变化认识不足, 缺乏市场观念。缺乏现代化管理手段。医院要想在市场竞争中处于有利地位, 求得可持续发展, 必须努力提高医疗服务质量, 加强内部管理,整合优质资源, 降低和控制成本, 才能提高自身的安全边际率和成本收益率, 才能增强竞争实力, 以创造成本优势获取竞争优势, 提高医院社会效益和经济效益。因此对成本控制提出了要求。我院在控制医疗成本中采取了如下措施。

9、加拿大公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果1医院经营管理中的成本控制措施1.1树立战略成本意识观念战略成本意识是指经营指挥者和管理人员对成本管理和控制有足够的重视。企业经营活动中, 成本算计和成本控制是事业成败的关键。作为医院来讲,成本控制也如同企业一样重要, 尤其是作为非营利医院, 经费来源不足, 树立成本意识、实行成本控制更为重要。没有远虑必有近忧, 医院领导者对医院的建设必须有长期的发展战略思想, 成本控制成本经

10、营是重要内容, 只有思想上的高度重视并与组织措（2） 文化优势施的全力配合, 才能形成现代完整意义上的战略成本意识。应把降低成本作为领导者的重要任务, 树立成本控制意识, 坚定成本经营思想和观念,站在战略的高度去认识。从战略布局的高度做起, 工作初始就注重成本意识, 确立具有长期发展的战略性成本意识。财务、物资采购、供应保障、应用、计划设计等部门都要形成网络化的成本意识。PS:消费者分析1.2整合人才资源, 控制人力成本按照医院实际情况, 合理配置人力资源, 减少冗员成本支出。我院根据各科室工作量大小核定工作岗位, 并制定其应承担的工作及工作量, 与个人绩效挂钩。实行“因事设岗、以岗定员、逐级

11、聘用、优化组合、竞争上岗”的人事制度。推行全员聘用制, 减员增效,合并压缩了部分职能科室, 将原工会、共青团、妇女办公室合并为工青妇办公室、将设备处、总务处合并为物管办。还有一点就是公司在“碧芝自制饰品店”内设立了一个完全的弹性价格空间：选择饰珠的种类和多少是由顾客自己掌握，所以消费者可以根据自己的消费能力进行取舍；此外由于是顾客自己制作，所以从原料到成品的附加值就可以自己享用。1.3通过制定激励机制, 最大限度地调动人员积极性让每一位成员为了解目前大学生对DIY手工艺品制作的消费情况，我们于己于人2004年3月22日下午利用下课时间在校园内进行了一次快速抽样调查。据调查本次调查人数共50人，

12、并收回有效问卷50份。调查分析如下：都了解并认可共同的使命, 在行为过程中产生凝聚力, 共同做出奉献。引入人均成本及人均支出理念, 并制定相应绩效指标进行考核, 提高人力资本效率。药品是医院特殊的成本消耗, 是医院可控成本的难点,也是减轻病人医药负担的重点。严格控制药品收入占业务收入比例, 杜绝“以药养医”的不良现象, 是减轻病人负担有效途径。通过采取如下几项措施, 我院的药品费比例得到有效的控制, 2008药品收入占业务收入比例为39.89%, 同比下降1.3个百分点。具体做法如下: 药品采购全部按2008年广东省医疗机构药品阳光采购实施方案, 公开、公平、公正, 保证质量, 价格合理,切实

13、受惠于广大人民群众; 根据各科室实际情况, 核定科室药品费用占业务收入比例,我们长期呆在校园里，没有工作收入一直都是靠父母生活，在资金方面会表现的比较棘手。不过，对我们的小店来说还好，因为我们不需要太多的投资。并严格按核定标准执行, 每月考核,对超标科室实行提醒、警告、罚款的处理程序, 严重超标者,加大罚款力度。尽量做到减少资源浪费, 减轻病人负担; 加大对大处方监管力度, 按月统计, 以信函形式告诫当事人, 二次以上告诫无效的, 实行经济处罚并在院内大屏幕内公开曝光;对药品使用情况严加监控。药剂科每月对药品使用情况统计汇总, 对3个月内连续使用异常的药品, 停止采购供应。“碧芝自制饰品店”拥

14、有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力，理由是如此的简单：世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。1.4加强固定资产管理, 提高资产利用率, 降低设备运行成本采购固定资产工作规范化、程序化并严格执行, 保证医疗资源利用最大化。对基建工程、医疗设备购置等重大投入, 必须由有关科室写出可行性报告, 经院领导班子及相关人员集体讨论后方可实施。对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的购置控制, 遏制设备闲置和资源浪费。同时成立监督机制, 对各个环节进行监控, 从源头上杜绝不合格产品。、DIY手工艺市场现状分析1.5加强日常费用管理, 降低运营成本。1.5.1材料的采购与使用管理（1 卫生材料、后勤物资等, 全部实行招投标采购, 物资采购质量和采购价格由市场进行调控, 提高物资采购工作效率, 降低采购成本; 对小件物品, 按章办事, 规范操作, 性价比货比三家, 力争采购质优价廉的物资。（2 根据医嘱和收费情况及历年资料制定材料费用消耗定额, 即制定每一门诊人次、住院人次、检查人次消耗材料定额, 各科按服务人数领取物资, 年底统一结算, 结余材料奖励科室, 超支部