1、15.4.1质量目标1、部门质量目标分解落实情况2、对于质量指标完成情况如何考核(查考核记录,是否按照考核方案执行)25.5.1 职责和权限1、部门的主要职责情况、人员构成、工作范围2、在公司内与其他部门如何沟通?沟通是否有效?部门内如何进行沟通?34.2.3文件控制1、 查看文件清单,抽查其中2份以上文件,受控情况,是否有作废文件与有效文件混用情况2、 查看文件发放记录,抽查2份文件,验证文件是否为有效版本44.2.4记录控制查看质量记录清单,抽查2种记录,看是否齐全,记录书写、更改是否符合文件要求56.2.2能力、意识和培训1、 对于与产品质量有直接关系的岗位人员是否进行了培训2、 经过培
2、训后的员工,是否对其培训的有效性进行评价(是否满足岗位需要)?3、 是否保持教育、培训、技能的适当记录?67.1产品实现的策划查看质量计划,验证质量计划实施情况77.5生产和服务提供查看“质量管理规程”等文件,根据文件规定的产品质量要求,查相应的记录若干组进行验证执行情况87.6监视和测量装置控制询问有多少监视和计量装置?查看台帐、标识、检定情况。98.2过程和产品的监视和测量1、对于原燃材料如何进行监视和测量?抽查相应的记录2、对于中间产品如何进行监视和测量?3、对于产品如何进行监视和测量?108.3不合格品控制对于生产中出现不合格品,如何处置?查看相应记录118.4数据分析对于影响产、质量
3、的因素是否进行了数据收集及原因分析?审核日期: 审核结果:表示符合;表示基本符合;表示不符合生产部 审核员: 1、向负责人了解部门质量目标分解情况2、对于质量指标完成情况如何考核(查看考核方案及考核记录)1、向负责人了解部门的主要职责情况、人员构成、工作范围1、查看文件记录清单,其中国家法令法规等文件的保管及控制情况2、查看文件发放记录,抽查2份文件,验证文件是否为有效版本查看质量记录清单,抽查2种记录,看是否齐全,记录书写、更改是否符合文件要求,电子版本记录是否受控?1、查看生产计划及指标完成情况记录3、询问日常是如何组织生产的?并查看相关记录所管辖范围内有哪些监视和测量装置?当监视和测量装
4、置发生偏离校准状态时,如何进行控制?对于影响产量、消耗等因素是否进行了数据收集及原因分析?效果如何?物资部 审核员:7.4采购1)询问如何对供应商进行选择与评价,抽查供方调查表及供方评价表,委托化验申请单各3份了解实施情况。2)询问如何对采购过程实施控制,抽查请购单,订购单各3份核实。3)询问可提供的采购信息有哪些,每种原材料采购合同各抽2-3份,看与原材料采购质量标准是否一致。4)询问如何对采购的产品进行验证,抽查厂商进货检验报告单3份,检查验证情况。5)检查备品备件验收标准,并抽查进货验收记录6)询问是否对供方进行评定,抽查供方评审(评价)表7.5.5产品防护对厂内物资如何进行保管和防护,查看相关记录对于采购中出现不合格品,如何处置,查看相应记录亚泰哈尔滨水泥 曾艳平