日处理1000吨小麦7+1营养强化面粉及挂面等食等食品精加工可行性研究报告1.docx

1、日处理1000吨小麦7+1营养强化面粉及挂面等食等食品精加工可行性研究报告1日处理1000吨小麦“7+1”营养强化面粉及挂面等食品精加工项目可行性研究报告项目申报单位：安徽金禾粮油集团有限公司项目编制单位：安徽环球工程咨询有限公司二一年八月附表：一、总 论（一）项目概况1、项目名称：日处理1000吨小麦“7+1”营养强化面粉及挂面等食品精加工项目2、建设性质：新建3、项目建设单位：安徽金禾粮油集团有限公司4、项目负责人：陈少金5、建设地点：合肥市长丰县下塘镇工业园6、建设规模与内容建设规模：项目新征土地面积为60亩（合40000.0平方米），规划总建筑面积48500.0平方米。建设内容：安徽金

2、禾粮油集团有限公司规划总建筑面积48500平方米，包括面粉生产车间16000平方米、挂面生产车间5000平方米、原粮仓库12000平方米、面粉成品库6000平方米、配粉仓2000平方米，挂面成品库2000平方米、产品研发中心1000平方米、集团总部办公大楼3000平方米及辅助用房1500平方米，购置面粉生产设备、2条日产30T挂面生产线及100台馒头生产设备等并配套电气系统、给排水消防系统、环卫设施、道路、绿化和变配电等设施。7、投资规模及资金来源投资规模：项目总投资14105.0万元，其中建设投资12088.5万元，建设期利息172.8万元，铺底流动资金1843.7万元。资金来源：项目建设单

3、位自筹11105.0万元，申请银行贷款3000.0万元。8、主要技术经济指标项目建成后，可在现有基础上形成日产1000吨营养强化小麦粉、60吨挂面的生产能力，项目年新增销售收入为70358.0万元，企业年均所得税为1305.4万元，总投资收益率34.56%，所得税后内部收益率23.83%，税后净现值19547.09万元，盈亏平衡点51.58%，贷款偿还期2.16年（含建设期），投资回收期5.55年（含设期）。（二）项目编制理由及依据（1）中国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要；（2）合肥市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要；（3）建设项目环境保护管理条例国务院令第253号；（4）投资项

4、目可行性研究指南；（5）建设项目经济评价方法与参数（第三版）；（6）工业企业设计卫生标准（GBZ1-2006）；（7）建筑抗震设计规范（GB50011-2005）；（8）合肥市统计年鉴2008年； （9）项目建设单位提供的项目编制相关资料。（三）企业概况安徽金禾粮油集团是经省工商局批准注册成立的民营企业集团，其母公司是安徽金禾粮油集团有限公司，集团总部设在安徽固镇县，是集粮食购销、储存、加工“三位一体”的省级粮食产业化重点龙头企业。集团总资产5.2亿元，下属子公司有：安徽省金农饲料有限公司、安徽金正米业有限公司、安徽省浙东饲料有限公司、固镇中房大龙种猪有限公司、肥东元瞳粮食储备库。09年11月

5、在安徽凤阳投资2000万元成立安徽金禾石英砂有限公司，2010年初又在安徽肥西县租用政府2000亩土地建设安徽金禾现代农业科技园区，目前集团仓库总容量8万吨，年农副产品吞吐量70万吨，其中面粉加工能力10万吨，饲料加工能力22万吨，大米加工能力9万吨，玉米、小麦等农副产品年贸易量30万吨，年出栏生猪20万头，待项目全部建成后，还将新增面粉加工能力30万吨，挂面加工能力3.5万吨，石英砂30万吨，精砂、低铁、硅微粉各10万吨，年产各类有机蔬菜1.5万吨，年营销收入16亿元，年创利税1.7亿元，集团力争在3年内发展成为安徽省规模最大的私营粮食加工经营型企业之一，计划5年内上市。集团公司具有健全的组

6、织机构，完善的产品质量保证体系，布局合理的销售网点，高素质的管理人员和销售队伍，始终坚持质量第一，“诚信、创新、惠民、仁爱”是集团全体员工的行为准则，“利国、利民、励志”是集团之灵魂，“以人为本，服务至上”是集团的经营理念，集团正在利用人才优势、区域优势、技术优势，政策优势充分发扬团队精神，不断发展壮大，将为调整安徽省农业产业化结构，提高农民收入，加快农村奔小康步伐发挥更大的作用。集团公司在经营过程中始终奉行“品质流金，一心为农，数量是钱，质量是命，宁可丢钱，不可丢命”的质量方针，目前公司产品研发中心已经被认定为市级企业技术中心。2010年下半年公司又被安徽省经信委、地税局、商务局、工商联等权

7、威部门评为“安徽省民营企业综合实力50强”。同时也被安徽省国税局、地税局评定为诚信纳税“A级”单位。“全国放心粮油示范加工企业”。二、项目建设背景及必要性（一）项目建设背景中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议指出：加快农业科技进步，加强农业设施建设，调整农业生产结构，转变农业增长方式，提高农业综合生产能力。稳定发展粮食生产，实施优质粮食产业工程，建设大型商品粮生产基地，确保国家粮食安全。优化农业生产布局，推进农业产业化经营，促进农产品加工转化增值，发展高产、优质、高效、生态、安全农业。采取综合措施，广泛开辟农民增收渠道。充分挖掘农业内部增收潜力，扩大养殖、园艺等劳动密集型产

8、品和绿色食品的生产，努力开拓农产品市场。大力发展县域经济，加强农村劳动力技能培训，引导富余劳动力向非农产业和城镇有序转移，带动乡镇企业和小城镇发展。我国正式注册的日加工小麦能力达50吨以上的面粉生产企业近四万家，其中日加工小麦能力达400吨以上的大型加工厂只有近80家。全国小麦加工能力达3.5亿吨，而全国年均小麦消费量在1.2亿吨左右，加工能力严重过剩，并且与发达国家的规模化生产和集约化经营存在较大差距。实行面粉的营养强化将加快面粉行业的规模化、专业化进程，只有在竞争中保持领先才能保证企业生存发展，推进发展农业主导产业。近年来，安徽把民营科技工作摆在政策工作的重要位置，把发展民营科技企业作为实

9、施科技兴市战略、促进科技成果转化和振兴地方经济的新的增长点来抓。按照“支持现有的、培育优势的、鼓励改制的、吸引外来的、发展新办的”的思路，促进全市民营科技企业上总量、上规模、上水平、上档次，提高了民营科技企业在全市国民生产总值中所占的比重和在全省同行业中所处的位次。安徽金禾集团经过近几年的发展，不断探索，企业已成功总结出一套适用于本地区原粮的绿色食品生物营养面粉生产技术。公司为使企业获得更大效益，使企业的经营工作再上新台阶，缓解农村剩余劳动力压力问题。利用安徽小麦资源优势和地域优势实现小麦资源的深加工、精加工，结合市场需求，由单一产品向多档次、多品种系列产品发展，由吃粗、吃饱向吃细、吃好、营养

10、、保健型方向发展。项目建成后将大大提高企业抵抗市场质量与价格波动风险的能力，增加企业的终端产品。全国农业和农村经济发展第十一个五年规划（2006-2010年）中明确指出:提高粮食加工转化能力。扶持主产区发展以粮食为主要原料的农产品加工业，重点发展小麦、玉米、薯类、大豆、稻米等精深加工，配套发展粮食烘干等产后处理技术。支持主产区建立和改造一批大型农产品加工、种子营销和农业科技型企业。积极发展农区畜牧业，带动粮食加工转化增值。健全粮食宏观调控机制，保持合理的粮价水平。建立粮食主产区和主销区间利益协调机制，稳定发展粮食产业。2008年中央一号文件明确指出：“高度重视发展粮食生产。切实稳定粮食播种面积

11、，优化品种结构，提高单产水平，确保粮食生产稳定发展。积极发展稻谷生产，扩大专用小麦播种面积，合理引导玉米消费。继续实施粮食生产各项工程。根据粮食产销格局的变化，进一步完善粮食风险基金政策，加大对粮食主产区的扶持力度，完善产粮大县奖励政策。实施粮食战略工程，集中力量建设一批基础条件好、生产水平高和调出量大的粮食核心产区；在保护生态前提下，着手开发一批资源有优势、增产有潜力的粮食后备产区。扩大西部退耕地区基本口粮田建设。落实粮食省长负责制，主销区和产销平衡区要稳定粮食自给水平。支持发展主要粮食作物的政策性保险。大力发展油料生产，鼓励优势区域发展棉花、糖料生产，着力提高品质和单产。积极应对全球气候变

12、化，加强防灾减灾工作。支持农垦企业建设大型粮食和农产品生产基地，充分发挥其在现代农业建设中的示范带动作用。”（二）项目建设的必要性1、小麦粉的生产与供应，是国家粮食安全保障体系的重要环节，在粮食处于紧平衡的新阶段尤为重要。小麦是我国的三大主粮之一，年产量在1.1亿吨左右，占粮食总产的20%多。小麦粉是我国人民习惯消费的仅次于大米而居第二位的口粮，全国有40%以上的人口以它为主食。随着我国人口的增长和生活水平的提高、消费方式的转变，全国面食范围日益扩大，需求呈刚性增长。虽然本世纪的前十年我们保障了小麦粉的生产与供应，展望今后十年，困难会更大，任务会更艰巨，质量要求会更高。不仅增产的难度大，加工、

13、供应难度也很大。不仅平时要保障供给，而且在粮食紧张时、在突发事件时也要保证供应，做到万无一失，对此，我们一定要有充分的准备。2、党中央制定的立足国内解决粮食问题的方针，首先必须解决基本口粮（大米、面粉为主）的立足国内，以我为主。我们不仅要在生产领域要贯彻、落实、体现这一方针，而且在粮食加工、流通领域也要全面贯彻，落到实处。小麦粉加工作为粮油加工业的重要方面，作为整个粮食产业链的不可分割的部分，理所当然地要立足国内、以我为主。中国人的米袋子、面袋子不能掌握在别人手里，这是关系国家的经济主权，关系国计民生的重大问题。因此所有的本土企业都担负着不可推卸的重要责任。不论国有、民营、股份制等各种经济类型

14、的企业，都要为小麦粉的安全问题竭尽全力，否则就会导致放弃社会责任，影响国家经济大局和人民生活安定。3、小麦粉加工业目前是粮油食品加工体系中的薄弱环节。由于稻谷、小麦等主粮放开的比较晚，发展相对滞后，企业仍处于“小、散、低”的状态。据2008年底的统计，全国入统的规模以上小麦粉加工企业2819家，比上年减少365家。年处理小麦能力11600万吨，新增能力1382万吨，增长13.5%；小麦粉产量5500万吨，比上年增长26%，年实际处理原料7846万吨。产能与产量按企业类型划分，民营企业为8692万吨、4578万吨，分别占总量的83.6%、83.2%；国有及国有控股企业分别为1424万吨、611万

15、吨，占总量的12.3%、11.1%；外商及港澳台投资企业占482万吨、315万吨，占总量的4.2%、5.2%。从企业的规模看，年产10万吨以上企业96个，比上年增加36个，总产2056万吨，占入统企业的37%。前三位企业是河北五得利面粉集团居第一（产量172.9万吨），中粮集团占111.7万吨，江苏银河面粉公司58.3万吨。总体上讲，发展是正常的、健康的。面粉系统调整所有制结构、国营企业改制已取得阶段性成果。多元化、多渠道的新格局业已形成，不存在“民退国进”的问题，实际上是“强进弱退”、“大进小退”，全行业的兼并、重组、联合正在加快步伐。但从总体看，“小、散、低”的状况并未从根本上改变。就以企

16、业规模来说，除了入统的企业以外，目前正式注册的小麦加工厂4万家（日处理50吨以下的），企业“大而不强，小而不精”的状况仍普遍存在，产品品种单调，科技含量低，附加值不高，深度加工不够，综合利用少，环境保护差，因而缺乏经济实力和竞争能力。这种状况亟待改善。4、小麦粉加工面临竞争与合作的新形势。中国正处于工业化、城镇化、现代化的中期阶段，人口多、需求旺，是全球新兴的大市场之一。我们不仅面临国内市场、国内企业之间的竞争，更面临国际市场的大粮商、跨国公司大举进入中国市场的竞争。可以预见，未来小麦粉市场的竞争将趋于白热化。兼并重组加剧，优胜劣汰加快。国际上的超级粮商、跨国公司在实力、经验、手段等方面都胜我一筹。他们在食用油脂市场占上风后，下一个目标就是小麦粉和大米行业。这已是不争的事实。所以，所有的本土企业必须在这场较量中扬长避短，发挥优势，迎接这场挑