系统集成项目管理工程师模拟题第十三套文档格式.docx

1、的作用D、负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门6、质量计划和质量体系的区别在于：A、质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的B、质量体系是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的C、质量体系由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门D、质量计划不属于组织管理系统的一部分7、质量控制通常由 执行A、质保人员B、项目团队C、操作人员D、项目管理8、质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策 ?A、组织领导C、项目团队D、职能经理9、以下哪项是建立质量保证过程的主要目标 ?A、完整的检查表B、过程调整C、质量改进D、质量管理计划10、担保成本是以下哪种成本的范例 ?A、内部失败成本

2、B、评估成本C、外部失败成本D、客户满意成本11、在属性抽样中：A、结果可能吻合，也可能不吻合B、可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分C、强调常态过程偏差D、着重于确定结果是否处理特定的控制极限内12、 ISO9000标准：A、说明如何生产产品B、规定实施质量体系的细节C、为质量体系提供框架D、提供最大过程要求，保证为客户提供优质产品13、以下哪项，属于质量控制的输出 ?A、统计抽样B、质量管理计划C、工作结果D、过程调整14、统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于：A、不要求资源B、抽样低于 1%也可以达到足够的准确度C、无需 100%的检验元素就可以为总体提

3、供满意的参照D、只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用15、帕累托图可以帮助项目经理A、关注最关键的问题，改进质量B、关注激发思考C、了解想要达到的未来产出D、确定一个过程是否失去控制16、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果A、持续改进B、加强检验C、统计质量控制D、客户跟踪过程17、“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本 ?A、超过要求B、要求变更C、保证符合要求D、质量控制要求18、如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制，而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人 ?A、大约 15%B、大约 50%C、没有D、 100%19、以下哪项可以最好的描述质

4、量提高的结果 ?A、生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了B、生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了C、生产率下降了、成本效率和成本风险没变化D、生产率下降了、产品或服务整体成本提高了20、 JIT这个概念意味着：A、零缺陷B、零库存C、 100%检验D、属性抽样21、建立设计和测试规范的主要责任在于：A、高层管理B、采购C、工程D、质量控制22、执行任务的个体员工A、对结果符合要求或规范，承担最终责任B、是重大项目组设计的一部分，只有项目经理了解项目组的性质C、不能对整体项目起到明显作用，D、不应该关心任务质量，因为对于整体项目范围而言，他 /她的贡献是微不足道的23、试验设计在

5、质量计划编制中的作用在于：A、确定哪些对整体产出影响最大B、对比各种项目质量管理实践C、说明系统各元素间的联系D、确认何处需要进行少量返工24、质量管理计划没有对以下哪项进行描述 ?A、执行质量政策的方法B、项目质量体系C、项目的质量控制、质量保证和质量改进计划D、在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤25、质量保证包括：A、质量体系的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B、监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准C、确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径D、为了保证项目满足相应需要所需的过程26、从控制图上的控制上下限可以了解：A、客户的要求B、规范限制C、可接

6、受的过程偏差幅度D、可接受的产品偏差幅度27、通过标准偏差测定的过程随机偏差，可以通过什么手段直接降低A、研究散点图B、增加质量检验员的数量C、改进全面生产系统D、确认偏差模式28、当记录到实际测量到的质量特征时，如用千分之一英寸表达尺寸，质量是用什么来表示的?A、特性B、变量C、属性D、性质29、统计控制图这个工具主要用来帮助A、随时监控过程偏差B、测定吻合度C、确定结果是否吻合D、确定结果是否符合要求30、产品可获取的两个成分为：A、可用性和可维护性B、可生产性和可维护性C、可用性和可靠性D、可靠性和可维护性31、在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图 ?A、计划编制B、控

7、制C、执行D、所有阶段32、项目质量管理的主要目标是：A、使用质量环保证质量B、达到 ISO9000的要求C、满足项目需要D、教育员工质量的重要性33、你负责某银行的一个新产品开发工作，你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的 80%，即是一个 例子?A、基准B、统计抽样C、基础D、运营的定义34、下列哪项不是质量控制 7种常用工具之一 ?A、帕雷托图B、因果关系图C、控制图D、交叉影响矩阵35、从项目的角度来看，质量属性：A、决定执行组织对项目的支持效率B、即可为主观的亦可为客观的C、是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品D、 B和 C36、质量和等级是：A、相似的概念

8、，可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征B、不同的概念，因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体C、表达相似特征的概念，如低质量和低等级D、不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境37、在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更 ?A、项目章程B、配置管理计划C、工作分解结构D、质量保证计划38、质量功能部署过程的作用是：A、更好地进行产品定义和产品开发B、帮助产品在市场上取得成功C、帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程D、支持生产计划编制和准时制方法39、以下哪项是成本顺应质量的例子A、返工

9、B、质量培训C、废料D、保证成本40、返工是：A、质量控制过程的输入B、质量保证过程的输出C、使不符合要求的产品符合要求而采取的行动D、根据质量控制标准确性进行的调整41、控制图在平均数的一侧有 7个数据点，这时应该怎样处理 ?A、不理，因为这不是问题B、告知客户C、调查并查明原因D、刚好是 7原则，可以忽略42、20/80规则和什么相关 ?A、验收抽样B、控制图C、散点图D、帕累托图43、验收抽样是普通制造过程的一个必要部分，可以适用于多种产业，尤其用于验收来料、在制造过程中的各中间阶段的半成品、以及最终产品。验收抽样非常重要，因为：A、受进度的约束，公司没有时间对产品进行 100%检验B、

10、 100%检验既不实际也不经济C、由于重得操作， 100%抽样检验造成检验员疲劳44、一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么 ?A、审核项目计划B、绘制控制图C、召开头脑风暴会议D、建立一份风险减轻计划45、项目质量管理的主要责任由谁来承担A、项目工程师B、采购单位C、质量经理D、项目经理46、质量是：A、符合客户要求B、额外附加成分让客户高兴C、符合要求，适合使用D、符合管理层的要求47、举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为：A、镀金B、额外范围C、经批准的变更单D、好主意48、以下哪项是满足客户实际需求的质量特征 ?A、符合规范B、适合使用C、安全性和环境D、高等级49、以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术 ?A、鱼骨图B、 Ishikawa图C、系统或过程流程图D、检查清单50、当你认为一个过程推动控制时，你应该首先：A、调整过程B、修正产品，找出消除起因的方法，C、找出特殊起因D、找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品