突破利润的瓶颈：企业经营成本压缩与控制-宋瑶琳文档格式.doc

1、【课程收益】l 熟悉工厂成本的构成模式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标l 掌握研发成本控制和削减的思路、方法、工具，实现研发成本大幅度压缩和削减l 掌握通过精益生产的VSM价值流程图分析，实现将制造成本大幅度削减的成本l 掌握“采购分开”、“批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本l 掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本l 掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减现场无效工时浪费和人力资源损耗l 运用KPI考核、计件工资制度、利润中心制度、预算制度实现工厂成本快速压缩l 掌握外部市场内部化的利润中心模式，了解企业利润中心制度的运作与操作

2、程序【培训专家】主讲专家：姜上泉 最受欢迎的企业管理培训师著名现场改善专家、人才培育咨询教练。历任理光公司、富士康科技、利城国际生产课长、人力资源经理，具有国际一流企业多年的现场管理经验。2008年至2010年，姜上泉老师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团等知名企业提供培训和辅导。2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行现场改善咨询，一年内压缩生产周期30%，并直接降低质量损失成本千万元以上，深受企业的赞誉。【课程大纲】第1节 企业成本压缩的意义与展望第2节 研发成本的压缩与控制1、制造

3、型企业竞争主题的改变和转型2、迎接战略型降低成本的新时代3、微利时代对制造型企业的挑战4、提高企业盈利的三个关键能力5、中外企业盈利能力比较与分析6、供应链设计决定了工厂成本结构7、供应链整合发展的几个阶段8、成本压缩对企业利润的影响9、工厂成本管理和控制的主要内容10、工厂成本需要控制的几个关键点11、从管理角度看工厂成本的控制12、提高员工成本意识的方法和步骤1、研发全方位管理解决方案架构模型2、研发核心作业流程和支持流程模型3、高效能研发流程必然具备的特征4、产品生命周期利润敏感度的分析5、缩短研发周期以有效降低研发成本6、有效评价研发成本结构的合理性7、研发标准化与模块化避免内建损失8

4、、削减研发成本的8点具体方法9、TearDown对降低研发和作业成本10、VE活动实施削减研发和作业成本11、易制化设计降低研发成本的思路 第3节材料成本的压缩与控制第4节 现场浪费与损失的削减1、采购成本降低对企业的意义和价值2、企业采购的四大误区和因应对策3、降低采购成本的三个层面与四个杠杆4、健全采购审计制度细节部分逐项砍价5、采购成本矩阵分析与其控制策略6、缩短采购周期保障准时交货率7、采购中的质量保障与质量改善措施8、直接材料成本的构成与降低的途径9、案例：某日资企业的“材料控制体系”10、案例：珠海某企业削减呆滞料成本1、中国生产管理理念的误区和反思2、生产、制造成本降低的三个层面

5、3、敏捷生产方式对降低制造成本的作用4、技术改造对长期生产成本的影响5、工业工程IE技术撬动工厂利润的DNA6、案例：广州某企业运用VSM降低制造成本7、案例：上海某企业平衡效率分析与改善8、案例：深圳某企业产品切换效率损失深圳某企业设备修缮成本超额分析北京某企业机台能源成本控制标准第5节 质量成本的压缩与控制第6节人工成本的压缩与控制1、中国企业的质量现实与质量本质2、质量意识与质量文化背后的风景3、在现场构建ECR消除错误成因系统4、PONC质量成本的统计、分析与改善5、质量成本的可控成本与结果成本6、利用预算削减与控制质量损失成本1、人力资源价值衡量的三个指标2、企业人力资源外包战略的使

6、用3、组织架构调整降低内部沟通的成本4、降低人才离职率减少机会损失成本5、案例：上海某企业工作分析降低人工成本深圳某企业加班工时成本的削减第7节成本压缩考核体系的建立第8节 建立和完善企业成本管理制度1、中国企业盈利能力不佳原因分析2、建立以利润为导向的企业组织3、设定企业利润中心的必要条件4、建立利润中心需要解决的问题5、建立以利润为核心的绩效考核制度6、利润中心制实现企业与员工的“双赢”7、成本压缩体系KPI与CPI的结合运用8、成本考核数据的统计和应用步骤9、成本考核数据来源的真实性和充分性1、健全预算、标准、实际成本分析制度2、成功企业的财务成本管理理念3、如何通过财务战略及成本降低提

7、高利润4、敏锐发现财务报表后的成本管理问题5、有效利用财务手段帮助公司降本增效6、降低企业成本项目推行的六个步骤7、突破降低成本活动常见的四大阻力8、全员降低成本活动的发动与持续改进一、研修对象：企业董事长、总经理、副总、总工程师、各职能部门（研发、采购、生产、质量、设备、人力、财务等）管理人员。二、研修班收费标准：现价2800元/人 *会员价1900元/人含（报名费、资料费、授课费、中餐及茶点费）食宿统一安排，费用自理。三、课程评价：成功为安踏集团各事业部厂长、经理、主管培训突破利润瓶颈：成本压缩与控制、TWI一线管理人员能力提升训练12天，被评价为最贴近实际问题的实战课程，并获得95分以上

8、的课程满意度。四、 企业内训课程： 现场调研 + 诊断方案 + 专家授课 + 互动交流 + 指导改善 = 28000元/天五、报名事项：各单位接到通知后，确定参会人员，填写报名回执，传真或邮件至会务组导师助理，会务组收到回执后通知培训地点及相关事宜并发送报到通知。 报 名 回 执 表 （此表可复制）单位名称通讯地址学员姓名性 别职 务电 话手 机传 真 / 邮 件培 训 费万 仟 佰 拾 元汇款日期汇款信息： 户 名：中企腾飞（北京）经济文化发展中心开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京房山支行良乡分理处 帐 号：0200 0264 0920 0182 135参会单位盖 章网 址：www.zqtf.org 邮 箱：zqtf_hwc 联系电话：010-60368870 传 真：010-60368870联 系 人：宋 瑶 琳 手 机：18810834300中国制造系统培训管理专家 第4页 网址:www.zqtf.org 客服：4006-123-268