中国联通岗位工资等级表教学提纲Word文档下载推荐.docx

1、4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。详见中国联通职位体系表（附表一）和管理序列职衔规定（附表二）。三、套改办法（一）套改范围本次职位套改范围为中

2、国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。（二）套改步骤职位套改分三个步骤进行：第一步：确定员工序列归属根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。第二步：确定员工职位等级1管理序列员工职位等级对应办法（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级；部门副

3、经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。（4）县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级；副总经理对应11级。各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。详见管理序列员工职位等级对应表（附表三）2.专业序列员工职位等级对应办法（1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。详见专业序列高级岗位员工职位等级对应办法（附表四）（2）原网通专

4、业序列一般岗位员工职位等级对应办法省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应12级，不满一年对应11级；原六岗员工任现岗位等级满一年对应11级，不满一年对应10级。全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应9级，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级满一年对应7级，不满一年对应6级；原九岗员工对应5级；原十岗员工对应4级；原十一岗及以下员工对应3级。任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至2008年12月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。详见原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表（附表五）（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法原五岗至八岗员工以工

5、龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级。综合分值计算公式为：F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35其中司龄、工龄计算至2008年12月31日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算（见中国联通人字2000401号文件）；学历取值方法为：按员工在2008年12月31日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。具体对应关系见原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表（附表六）第三步：确定员工职

6、衔按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见中国联通职位体系表（附表一）。县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。四、进度要求及相关说明（一）各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：员工职位套改明细表（附表七）、职位套改结果统计表（附表八）。（二）本次套改的员工职位等级起始日期为2009年1月1日。（三）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。（四）员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。附表一 中国联通职位体系表注：1、表中所示管理序列职位等级为等级高

7、限（不含副省级城市及北方省会城市） 2、职衔中“”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。附表二管理序列职衔规定公司总部 部门/中心 总经理/副总经理纪检监察/党群 主任/副主任工会 常务副主席/副主席直属党委 常务副书记/副书记部门内设机构 经理/主任/副经理/副主任省公司本部 公司管理层 总经理/书记/副总经理部门/中心 总经理/副总经理纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任市公司 公司管理层 总经理/书记/副总经理部门/中心 经理/副经理营销中心 经理/副经理县公司 公司管理层 总经理/副总经理附表三岗位名称 对应职位等级省公司本部 部门总经理 15级部门副总

8、经理 14级太原市分公司 总经理 17级副总经理 原三岗15级，原四岗14级部门经理 原比照四岗13级，原五岗12级部门副经理 原五岗12级，原六岗11级其他市分公司 总经理 15级副总经理 14级部门经理 12级部门副经理 11级县分公司 总经理 原比照四岗13级，原五岗12级副总经理 11级管理序列员工职位等级对应表执行正职待遇的副职人员按正职职级对应附表四专业序列高级岗位员工职位等级对应表原岗位等级 对应职位等级二岗 17级三岗 15级四岗 14级（市公司）五岗 12级（市公司）六岗 11级附表五原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表原岗位等级 任现岗位等级年限 对应职位等级（省公司）

9、五岗 满一年 12级不满一年 11级（省公司）六岗 满一年 11级不满一年 10级七岗 满一年 9级不满一年 8级八岗 满一年 7级不满一年 6级九岗 5级十岗 4级十一岗及以下 3级附表六原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表原岗位等级 综合分值（F） 对应职位等级五岗 F=5 12级F=5 11级5 10级七岗 F=4.2 9级4.2 8级八岗 F=2.35 7级2.35 6级附表七：员工职位套改明细表附表八：职位套改结果统计表山西联通套改方案附件二:中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案根据集团公司中国联通薪酬体系实施方案（中国联通【2009】81号），结合我省实际，制定本方案。（一）统

10、一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。二、薪酬体系员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。（一）岗位工资岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数地区系数每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见岗位工资系数表（附表1）。3、

11、地区系数根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：地区系数 对应地区1.09 省公司、太原1.06 大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中1.03 忻州、吕梁、临汾、运城（二）综合补贴1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至2008年12月31日（虚年）。具体标准为：工作年限 5年以下 610年 11年以上综合补贴 300元 350元 400元2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并

12、发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。4、夜班工资（补贴）的发放按照省公司有关规定执行。5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。（三）绩效工资绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定（绩效考核指导意见另行下发）。三、套改方案中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。（二）岗位工资薪档的初次套入1、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内前4个薪档（A-D）。2、管理序列和专业序列高级岗位员工工资薪档的确定，根据任现职级年限套入相应的岗位

13、工资薪档。薪档 A B C D任现职级年限 不足3年 3-6年（不含） 6-9年（不含） 9年及以上任现职级年限截至2008年12月31日（实年）。具体规定如下：（1）任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算；（2）任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限；（3）原管理、技术序列同职级的任职年限，可累计计算为任现同职级年限。（4）副职主持工作的任职年限不能作为正职的任职年限。（5）比照相关职级管理的年限可累计计算为相关职级的任职年限。3、专业序列一般员工岗位工资薪档的确定统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级，工龄计算至2008年12月31日（虚年），具体规定如下：工龄 5年及以下 6-10年 1115年 16年及以上（三）保留工资为确保一线员工固定薪酬不降低，实现平稳过渡