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1、生产控制主管的工作职责有哪些？完整的生产排程系统应具备哪些特性？ 生产控制主管助理的工作职责有哪些？生产排程包括哪些要素？ 生产计划员的工作职责有哪些？什么是前置时间，它包括哪些要素？生产控制统计员的工作职责有哪些？生产计划控制程序 生产控制文员的工作职责有哪些？造成企业外发加工的原因有哪些？ 生产管理人员的岗位素质要求第二节 第三节 生产进度控制 生产控制主管的岗位素质要求有哪些？生产进度落后时应采取什么措施？ 生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？进度控制的步骤有哪些？ 生产计划员的岗位素质要求有哪些？进度控制可分为哪几方面？ 生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？常用进度控制工具有哪些？生

2、产控制文员的岗位素质要求有哪些？第四节 生产控制的单据与报表 第三章生产计划与进度控制生产进度控制表 生产计划排程表 生产能力第一节 生产日报表什么是生产能力？生产进度异常分析表 决定产能的步骤有哪些？生产能力分析表 产能分析主要针对哪几个方面？生产异常处理表人力负荷如何进行分析？制造命令单机器负荷如何进行分析？生产线进度跟踪表 短期的生产能力如何调整？交期交量变更通知单 第二节销售与生产计划 23 / 2 第一章 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（）？代表 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进

3、度控制。物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4. 生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5. 配合生产计划做到良好的物

4、料控制。6. 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。管理做得差，容易造成什么现象？的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3. 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4. 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，

5、生产计划根本不起作用，徒具形式。5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。/ 第二章 生产管理的组织结构与职能 生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3. 根据产能

6、负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。4. 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5. 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制部门的工作职能主要有：1. 协调销货计划。2. 制定生产计划。3. 控制生产进度。4. 督促物料进度。5. 分析产能负荷。6. 生产数据统计。7. 生产异常协调。生产控制主管的工作职责有哪些？主管的工作职责主要有：1. 综合协调销货计划。2. 综合调整生产各车间产能。3. 生产计划的制定与审查。4

7、. 对生产计划的各项进度加以检查。5. 对生产计划及生产进度的适当调整。6. 物料进度的督促检查。7. 统计数据的分析。8. 部门间的沟通与协调。9. 系统的推动与完善（逻辑测试）。10. 部门员工的培训。/ 生产控制主管助理的工作职责有哪些？主管助理的工作职责主要有：1. 部门有关文件的起草拟定。2. 部门员工的培训实施。3. 系统的具体推动与完善（逻辑测试）。4. 部门间一般事务的沟通协调。5. 主管不在时暂代主管职务。生产计划员的工作职责有哪些？生产计划员（）的工作职责主要有：1. 生产计划的制定。2. 产能的调整。3. 生产进度的控制。4. 生产计划及生产进度的适当调整。5. 物料进度

8、的督促。6. 统计数据的分析。7. 部门间有关事务的沟通与协调。8. 系统的推动与完善（逻辑测试）。生产控制统计员的工作职责有哪些？统计员的工作职责主要有（建立系统此职位可不设）：1. 生产进度的统计（主要工作）。2. 产能分析的统计。3. 销货计划的统计。4. 生产计划的统计。5. 物料进度的统计。6. 出货的统计以及其他有关的统计。7. 各种统计图表的绘制。生产控制文员的工作职责有哪些？文员的工作职责主要有：1. 文件的归类、保管与分发。2. 文件的打印工作。3. 各种数据的输入工作等。第二节 生产管理人员的岗位素质要求 生产控制主管的岗位素质要求有哪些？/ 主管的岗位素质要求主要有：1.

9、 2535岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。2. 有3年以上管理工作经验。3. 精通 9000体系，能熟练编写有关文件。4. 对原理非常熟悉，能推动与完善系统（能自行参与软件开发最佳）。5. 有良好的组织协调能力。生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？主管助理的岗位素质要求主要有：1. 2330岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。2. 有2年以上部门工作经验，熟悉部门整体运作。3. 懂 9000品质体系，能编写有关文件。4. 懂系统，能对二次开发提出改善意见。5. 懂培训工作优先。生产计划员的岗位素质要求有哪些？生产计划员（）的岗位素质要求有：1. 23 30岁，大

10、专以上，英语四级，电脑操作熟练。2. 有2年以上部门工作经验，熟悉整体运作，能独立编制合理的生产计划。3. 懂 9000品质体系。4. 对系统有一定了解。生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？统计员的岗位素质要求有：1. 1830岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。2. 有1年以上或货仓部门统计或仓管工作经验。3. 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。4. 对 9000有一定了解。生产控制文员的岗位素质要求有哪些？文员的岗位素质要求主要有：1. 女，1828岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。2. 有或货仓工作经验优先。3. 熟悉各种单据报表管理工作。/ PMC生产计划管理小手册 第三章 生

11、产计划与进度控制 第一节 生产能力 什么是生产能力？生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。决定产能的步骤有哪些？决定产能的步骤可分为以下三步：1. 决定毛产能：假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理

12、论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的基准。决定1周毛产能 可用 人员 可用 每天 每班 毛产能标准 部门 总人数直接工时编制 时数天数 班数 机器数1680 7 1 3 10 车床 10 8 1344 1 7 铣床8 8 8 3 2016 1 8 12 7 12 3 磨床1008 3 2 6 装配7 8 以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人，总人为10人。按每周工作7天，每天3班，每班8小时，10人1周毛产能标准工时为10X7X3X8=1680工时。2. 决定计划产能：此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修

13、正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。/ 决定1周计划产能 毛产能标准 每班 可用可用 人员 每部总人机器班编直接工天时1000车2101105108002158108铣1200215121210磨600106325装2 小时，因此计划产能标准工时为班，每班开10实际上机器每周计划开5天，每天2 工时。10X5X2X10=1000 决定有效（可用）的产能：3. 有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失， 包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。 周有效产能决定1 有效产能标良 率 计划标工作时间 部门 百分比 目标百分比 准直接工时准工时 720 车床80% 1000 90% 608 铣床 95% 800 80% 918 磨床 1200 90% 85% 459 装配 85% 600 90% 机器生产有机器检