一级建筑施工企业绩效考核管理办法规定Word文档格式.docx

1、 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评价的日常工作。 第九条 公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章 考核分类 第十条 员工绩效考核共分四类。即：部门考核、部门级员工绩效考核、专业员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 部门

2、考核是指公司某部门完成公司下达任务的情况，是部门级员工考核的重要依据。第十二条 部门级员工是指公司各部门部长、副部长及项目负责人。第十三条 专业员工是指公司各项目部负责人及在公司专业岗位（有中级职称、注册证或特殊能力）的员工（含：政工、财务、土建、市政道路、园林和桥梁等专业人员）。 第十四条 普通员工是指在公司从事相关管理工作的人员。 第七章 考核时间第十五条 定期考核分为年度考核和专项考核两种，年度考核期为1月6日12月25日，考核实施期为12月26日到次年1月5日；专项考核按实际情况进行。 第八章 考核内容、方法第十六条 考核内容：1、部门考核：根据公司下达的年度、季度、月部门工作目标，由

3、公司考核领导小组对部门工作目标达成情况，同时结合相关部门的评价进行考核，详部门考核表。2、员工考核：考核内容从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面进行评价，同时设开源节流加分考核内容，详绩效考核表。第十七条 考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、记录查询法：重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 3、考核表评议法：由被考核对象向公司员工考核领导小组提交考核表，考核领导小组按照考核表进行综合评议； 4、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业员工和员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%； 5、信函征求外部（业

4、主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章 考核职责分工第十八条 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 1、公司领导班子成员由公司董事会或总经理进行考核；2、项目班子成员及公司各部门正副职的绩效考核由公司绩效考核领导小组结合部门考核情况对其考核；3、专业员工及普通员工的绩效考核由所在部门正职负责考核；4、直接上级负责对下一级员工的绩效考核进行双向沟通，沟通的内容围绕员工考核打分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。 5、公司绩效考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章 工资发放 第十九条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，确

5、定员工每月总工资基数为2500元（年薪3万），对不同岗位员工引进岗位绩效工资分配系数：公司领导：3.510，部门级员工24.5，专业员工25，普通员工12。 第二十条 员工考核期内实行月预支工资： 月预支工资=月总工资基数分配系数70%。 第二十一条 绩效工资占工资总额的30%。 第二十二条 考核期内不发放绩效工资，考核期终结时（年初），按照年度考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核结果出来后下月发放或春节前发放； 第二十三条 绩效考核得分对应核发绩效工资55分以下不发放绩效工资55分绩效考核综合得分 60分发绩效工资的60%60分绩效考核综合得分 70分发绩效工资的70%70分绩效考核综合得分

6、 80分发绩效工资的80%80分绩效考核综合得分 90分发绩效工资的90%90分绩效考核综合得分 100分发绩效工资的100%100分绩效考核综合得分 发绩效工资的120% 第十一章 考核结果第二十四条 员工绩效考核综合得分确定：1、部门级员工绩效考核综合得分 = （部门级员工绩效考核表得分+部门绩效考核表得分）/22、专业员工绩效考核综合得分 = 绩效考核表得分3、普通员工绩效考核综合得分 = 绩效考核表得分第二十五条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，人力资源部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决，必要时员工可直接

7、向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公会最终裁决。 第十二章 考核程序 第二十六条 公司人力资源部在12月26日前根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核表。 第二十七条 被考核员工在31日前完成考核自评工作，被考核员工的直接上级在1月5日前完成对考核员工的考核评定工作。 第二十八条 在1月6日前由部门将部门考核表和每个员工考核资料交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。 第二十九条 对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。 第三十条 考核结束后，考核对象直接上级应及时与考核对

8、象进行座谈，并对其提出针对性改进工作绩效方法。 第三十一条 考核结果一式二份，分别存放于个人及档案室。第十三章 附则 第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。 部门考核表 部门负责人： 年 月 日序号考核标准考核部门自评（权重70%） 公司相关部门评价（权重30%）考核项目应得分描述打分工程部经营部材料设备人力资源财务审计司法保卫1工作完成情况（含经营指标10分，经营部经营指标30分）502团队意识103劳动纪律4工作态度5开源节流206部门员工绩考核表得分100及以上加10分/人加分7 得分小计1008评价人员签认9部门

9、绩效考核表得分 考核部门自评得分70% + 公司相关部门评价平均得分30% = 部门级员工（部门正副职、项目负责人）绩效考核表被考核人： 工作岗位： 年 月 日考核内容指标考核要点标准得分考评得分平均自评直接上级工作绩效60分完成1、是否按部门责任制的要求完成工作；2、公司下达经营指标完成情况。40品质1、部门整体工作的质量和效果；2、部门员工的成长性、创新性如何，工作方法和流程有无改进及改进后成效。能力20分计划1、有无部门工作计划及计划可行性；2、部门工作计划的完成分析情况。领导1、能否合理分工授权、调动员工积极性；2、能否及时向领导汇报，有无越权办事；3、部门工作是否有安排、有督促、有改

10、进，做到有条不紊、忙而不乱。4、处理部门间和员工间冲突的能力。学习创新1、是否能积极学习、钻研业务；2、是否组织部门员工培训业务知识。态度敬业精神1、是否服从工作安排，不讲条件；2、是否主动承担工作责任，积极纠正工作中的失误；3、领导安排的工作是否积极有效完成。团队1、是否注重部门间合作，能否以全局为重，使部门服从公司利益；2、作风是否民主，常与下级交流工作。责任1、能否起到员工行为准则规范作用；2、对部门出现问题能否及时指出纠正；3、能否保守组织机密。开源节流1、引进直营项目成功加20分；2、引进联营项目成功加10分；3、引进项目未成功加5分。1、小发明创造改变办公（施工）条件 ，提高提高企

11、业劳动生产率加5分。2、取得执业证或其他专业证书加10分。 部门级员工绩效考核表得分 = （自评得分 + 直接上级打分）/2 =专业（普通）员工绩效考核表1、是否按岗位责任制的要求完成工作；2、领导布置工作的完成情况。质量1、工作差错率高否，一项工作是否需要多次修正才能符合要求；2、对工作出现的偏差能否及时发现并纠正，并针对性的提出预防措施；3、能否妥善整理和保管本职工作资料。效率1、工作方法是否适当，能否以较少的投入（时间、费用）即可圆满完成工作。业务能力1、专业知识技能如何，是否熟悉本职工作及常用方法、技巧；2、能否独立完成本职工作，职责范围内能否随机应变、恰当处置；3、对不熟悉工作能否根据经验或稍加努力即予圆满完成。理解1、能否充分理解上级指示，不需上级反复指示和指导就能完成交办工作；2、闲暇有无充电学习。2、对工作中的失误，是否积极予以