安康花园四区施工组织设计最终版Word格式文档下载.docx

1、（4）实地考察施工现场及周边环境情况。（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。（6）我司编制的质量环境职业健康安全管理手册、质量环境职业健康安全程序文件、作业文件。（7）主要涉及的规范及相关规程：工程测量规范GBJ建筑内部装修防火规范GB地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范混凝土结构工程质量验收规范砌体工程施工质量验收规范钢筋焊接接头试验方法标准JBJT建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程防腐蚀工程质量检验评定标准混凝土质量控制标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT建筑工程安全检查办法JGJ95-99建筑机械使用安全规程JGJ施工现场临时用电案前技

2、术规程JGJ46-88多孔砖砌体结构技术规程采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准建筑结构荷载规范GB（2006版）屋面工程施工质量验收规范屋面工程技术规范涉及到的主要标准图集宁02J8宁02J12宁02J7宁02J1宁-2J12BKB宁2002JT001钢筋混凝土过梁02G05墙下条形基础宁02G03管沟及盖板02G04砌体结构构造详图02G01-1建筑抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土结构构造详图02G02钢筋混凝土结构平法施工图03G101-1二、编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规

3、程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。（4）根据气候变化特点，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。三编制说明（1）本施工组织设计是根据本工程的特点、招标文件要求、施

4、工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。（2）本施工组织设计针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、成本控制措施、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。本工程施工均执行统一的国家、地方标准及图集第一章 工程概况1.1 工程概况大武口安康花园四区工程（以下简称本工程）是由银川市规划建筑设计研究有限公司设计，北京中关村开发建设股份有限公司承建的建设项目。本工程位于石嘴山市大武口区，建

5、筑项目有19栋住宅及商业配套工程。总建筑面积为73864m2。招标文件计划开竣工日期2011年5月1日-2012年12月30日。建设单位： 宁夏亘元房地产开发建设公司设计单位： 银川市规划建筑设计研究有限公司地勘单位： 宁夏煤矿设计研究院监理单位： 宁夏房安建设工程监理有限公司施工单位： 北京中关村开发建设股份有限公司1.2 建筑概况（1）本工程由19栋住宅及七个商业及配套工程组成，均为砖混结构多层建筑，总建筑面积73864m2。其中地下部分10973 m2;地上部分68153 m2、商业用房4510 m2、社区卫生所75m2、居委会活动中心202m2、物业管理302m2、垃圾转运站132m2

6、、公厕106m2、换热站195m2、地下自行车库1272m2、门房89m2。其中3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13、14#、17#、18#、19#、十五个栋号建筑层数为6层，1#、2#、15#、16#、四个栋号建筑层数为5层，20#、21#、23#、三个栋号商业为2层，其余24#、25、26#、地下自行车库配套工程为1层。总建筑高度为18.9m，各栋号的0.000见竖向平面图标注。（2）本工程抗震设防烈度为八度，防火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑结构设计合理使用年限为50年。（3）本工程设计为住宅类建筑设计，其使用功能基本为住宅。商业及配套工程为框架结构

7、商住楼。1.3 结构概况（1）基础概况本工程基础设计为混凝土条形基础，地基基础设计等级为丙级，本工程安全等级为二级。地下结构混凝土为C30，垫层为C20;地上结构混凝土标号C25. 商业及配套工程为混凝土独立基础、框架结构。（2）主体结构概况本工程主体结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级。工程抗震设防烈度为8度，建筑抗震设防类别为丙类。工程结构设计使用年限为50年。商业及配套工程为框架结构。1.4 工程施工的特点和难点1.4.1 在施工中：土方开挖、外墙门窗、砖垛、柱梁、坡屋面混凝土结构、门窗、水电、等分项工程较多；商业与住宅5#、8#、11#、14#交接部位，条基与商业混凝土独立基础的交错

8、布置。在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。1.4.2. 基础为混凝土条形基础施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。1.4.3. 工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。第二章 施工准备和施工部署2.1施工组织机构2.1.1项目部的组成2.2施工部署原则2.2.1总体施工原则1依据项目管理的施工法则，按照ISO9000：2000GBT质量管理体系，GBTISO14001:2004 环境管理体系，GBT职业健康安全管理体系组建项目经理部，建立质量保证体

9、系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。2发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。3为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证：一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。2.2.2施工部署措施1 按照“先地下，后地上；先主体，后配

10、套”的原则，合理有序地安排工程建筑项目，保证土建工程与安装工程、主要建筑物与配套工程同期完工。2 严格执行国家基本建设程序，根据国家计划规定，统筹安排，保证建设项目成套、按期竣工，尽早发挥投资效益。3 遵循甲方对施工用地要求，减少暂设工程和临时性设施的搭建，高效、合理地安排施工场地，节约施工用地。4 合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。5 充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期。6 为保证工程施工效益，合理安排好劳动用工量，机械使用及各项材料用量，同时应

11、做好人员及设备的进出场计划，保证工程合理、有序地完成，避免无偿消耗。7土方、基础处理，具体见分包单位施工方案。8 结构施工流水作业，采用先进的施工技术，按流水段施工，使机械、人力、物力都能得到更有效的发挥。确保实现设想目标。9 本工程加强对进场施工人员进行入场教育时，着重强调环保意识，尽可能地维护周边的环境，同时，主动与建设单位共同协调各种关系，避免影响施工进度。10.基础施工完成验收后，肥槽及时回填施工，以便于施工现场布置。2.3施工管理体系2.3.1质量管理体系1.我公司已顺利通过了ISO9001（2000版）质量体系认证，公司已建立完善的质量管理体系，使工程合同履行和质量控制得到有效的保

12、证。2.在本工程的施工中我们将严格贯彻ISO9001系列标准，进一步完善质量保证体系，认真执行我公司的质量方针，使项目管理全方位、全过程处于受控状态。3我公司按“质量手册”和“程序文件”要求对项目部进行管理。2.3.2组织机构项目班子与分工：1.管理人员情况 为使本工程保质保量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合ISO9002、GBTISO、GBT国际标准进行标准化施工管理组建项目经理部，负责全部工程的施工组织与管理。为优质、高速完成本工程，公司现已建立一整套的完备的项目管理制度，项目管理职责和权限明确，为施工质量、安全、和合同履行提供了强有力的保证。2.管

13、理系统人员：我公司将派遣一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的施工技术人员进入现场进行施工管理，使项目经理部成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目班子。我公司将选派具有项目经理资质证书并承担过多个工程的人员担任项目经理，工程技术负责人由具有土建专业技术职称并具有丰富的施工经验的人员承担。项目部组成人员在岗位上都选派具有丰富的施工经验的人员承担。3. 各部门职责部门名称主要职责项目经理1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程

14、项目上正常运行。3按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。4对进入项目（现场）的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。5依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。生产经理1负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。5负责工程材料