XX集团职位说明书手册Word文档格式.docx

1、福州市填写日期：直接上级：集团董事长制 定 者：审 核 者： 职位概要描述：领导集团战略实施和企业变革，不断提升XX集团及下属公司的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保XX集团的可持续发展。职位关系：工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1战略计划负责提出公司的使命和愿景编制制定地产公司的中长期战略规划，并向董事会提交有关年度发展与长期战略计划的建议，并与董事会共同审核计划的执行情况。负责审核集团公司副总裁、下属公司拟定的战略发展规划核准制定集团公司年度经营计划和预算及分解，并监督经营计划和预算的完成情况组织审核集团副总裁年度工作计划及

2、下属公司总经理的年度经营规划与年度工作计划为集团副总裁、下属子公司设置工作目标及考核指标，解释工作内容和工作要求，并提供业务和职业发展指导并对考核指标完成情况进行评估2战略实施组织实施XX集团的年度经营计划和投资方案决定集团公司、二级公司的权责分配审批各副总裁及下属公司的工作报告和方案批准负责公司重大事件的协调和处理实施3决策管理负责对集团及下属公司的发展战略、经营计划进行审核负责对集团及下属公司年度财务预算方案、项目决算方案、年终利润方案、亏损弥补方案进行核准负责对项目前期可行性分析报告、项目前期策划报告土地合同签订及规划方案、产品设计方案进行批准负责对策划公司、设计公司、广告公司的招投标活

3、动进行定标负责依据权限对预算外支出进行专项目审批审批集团公司、分子公司的年度薪酬预算与薪酬调整方案决定集团公司与分子公司的中高层管理人员的报酬负责提出聘任或解聘集团公司副总裁总监、地产公司总经理、集团职能部门总监等高级管理人员的建议及聘任或解聘集团及下属公司职能部门经理等中层管理人员的决定建议、批准负责对品牌年度发展规划进行核准建议负责对地产项目进行投资决策提出可行性建议并提报董事会通过后执行依据权限审批资金计划，包括资金的获得和支出等负责对集团公司、下属公司管理组织的设置进行审核4改进负责适时改善集团及下属公司的管理水平，满足XX可持续发展的需要任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经

4、历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科；45岁以下不限5年以上地产/装饰行业高层管理职位的工作经验；具备一定的地产运作能力，具备较强的营销和现代企业运作能力，通晓公司业务有关各种知识理想硕士MBA更佳，40岁左右经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业8年以上高层管理经验，较强的地产项目经验和专业公司地产发展战略运作经验；具备先进管理理念及很强的战略制定与实施能力，具有全局思维和行业前瞻性集团副总裁（主管发展、人力）职位说明书集团副总裁依据集团战略目标，拓展地产项目、拟定集团年度经营计划，对集团及下属公司实施目标管理，适时建立和完善与战略发展相适应的人力资源管理体系，对人

5、力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值。计划管理根据集团使命、愿景以及集团整体发展要求，拟定集团的发展战略和目标并提报集团总裁审核整合集团内外部资源，拟定集团的中长期发展规划，经集团总裁批准后予以执行根据集团整体发展战略与计划，规划符合集团发展需求的集团公司及分子公司的组织结构根据集团的战略和目标，审议集团各职能部门、分子公司总经理制订的年度工作计划和目标审核负责拟定集团项目拓展、品牌发展规划审议根据经营业绩及总裁指示，负责拟定集团薪酬福利变动的方案及变动水平组织/执行负责地产项目的前期调研、策划方案及项目定位进行审议组织编制项目拓展计划、项目可行性分析报告负责依据集团发展战略及

6、年度经营计划，组织分解年度经营计划并对实施过程进行监督负责依据公司企业形象、企业品牌建设的规划方案组织相关人员进行实施执行负责对管辖部门年度、月度工作计划进行审核并提出相关改进建议负责审议分子公司的管理机构设置方案负责组织拟定、审核集团公司的基本管理制度负责审议分子公司的人力行政管理制度、政策负责组织拟定公司人力资源规划，提报总裁核准后监督实施负责组织拟定、审议集团公司人力资源政策、基本管理制度负责组织拟定并审议集团公司员工的激励方案依据公司的年度经营目标，组织拟定并审议分子公司、集团公司部门经理以上人员的业务考核指标负责组织拟定、审核集团公司的奖惩制度负责对下属公司品牌规划方案进行审查分析改

7、进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要对集团战略实施、组织结构、品牌管理、经营管理及分子公司的管理状况进行评估和改善基本管理学、经济学本科以上经济管理、MBA或相关专业；5年以上高层管理职位的工作经验，45岁以下理想管理学、经济学硕士3年以上地产行业高层相关管理经验。熟悉企业管理、组织、协调、沟通能力强集团副总裁（主管研发、成本）职位说明书通过产品设计与项目各阶段成本的合理控制，确保产品设计与成本控制领先同行业并逐步缩小与标竿企业的差距组织并核准集团研发部、成本管理部的年度、季度工作计划建议权负责就公司产品定价提出相关建议组织管理参与项目前期、项目施工、项目竣工等过程中的重大活动及

8、相关重大事项的决策参与权负责对公司开发项目的建筑技术、建筑成本进行全面把握和管理组织对设计公司的招投标工作并对选择设计公司进行决策组织召开重大预算专业工作会议组织重大项目设计图纸的评审工作负责对项目的初步设计进行复审负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划复查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关负责对项目预决算报告进行审议负责对各类审计报告进行最终的审查本科建筑工程、工民建、造价等相关专业5年以上房地产建筑设计或预决算工作经验硕士8年以上房地产建筑设计或预决算工作经验，熟悉房地产运作环节集团副总裁（主管财务、融资）职位说明书（建议按此修订） 领

9、导集团财务体系建设及融资工作,参与经营管理决策,确保集团财务管控机制运作良好、资金供给充分、企业经营稳健。 总 裁 直属上司相关职位 副总裁 子公司总经理 副总裁 本职位 直接下属： 财务总监 融资经理 各公司财务负责人 财务体系建设依据集团管控要求、系统规划，逐步建立集团化财务管理体系决策根据集团发展要求，建立和完善集团财务信息系统、投资分析、财务审批及监督机制、财务预算和审计、财务风险管理等核心职能制定负责制定财务规划、制订财务相关流程和制度，并负责组织培训及推动实施主导指导集团总部及各公司财务审计部门制定公司财务政策与财务制度，并监督执行监督检查参与决策协助总裁，参与总裁专项会议，对集团

10、重大财务、业务问题的决策提出建议参与制定年度经营计划，对各子公司经营目标提出建议收集和分析下属公司的经营状况信息，协助总裁调配资金、人力等各项资源负责组织集团内经营单位编制年度预决算方案，协助总裁实施审批资金管理主持编制年度资金收支计划、信贷计划，拟定资金筹措方案负责执行集团内部资金的调度，监督计划的实施情况监督负责组织向金融机构的融资工作，指导融资经理开展融资工作预决算管理指导集团、子公司财务部门进行财务预算、决算指导根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各公司财务预算的执行情况进行分析并提出改善要求5财务监督对集团内不良债权处置提出指导性意见定期指导下级组织集团内资金清查、审计负责对各子公司财务制度、财务政策、运营资金的实施状况进行监督，负责定期审核下属子公司财务报表，监督指导会计、现金出纳管理，确保各子公司财务工作的规范化处置权6日常管理组织并核准集团财务部、融资部的年度、季度工作计划主持召开财务工作会议，布署工作，就集团内财务系统计划执行进行检查决定负责集团内财务系统人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制财务系统内部费用预算负责审核财务预算、成本计划、利润计划审核大宗预算外支出权限表7其他总裁授权的其他工作