甘肃中科祥老年人活动中心工程安全质量标准化工地方案计划书Word格式文档下载.docx

1、（三）计算工程项目施工安全防护、文明施工措施所需的费用。（四）危险源与环境因素的识别和评价清单。（五）技术保证措施（1）技术保证措施的编制针对性；针对不同工程的结构特点；针对采取不同的施工方法；针对使用不同的机械设备，变配电设施；针对施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业；针对施工场地、地下设施及周围环境的特点；针对施工季节对施工的影响； 甘肃中科祥老年人活动中心工程安全质量标准化工地方案计划书安全技术保证措施 施工组织设计中保证安全措施；施工现场临时用电组织设计；安全专项施工方案，并确定哪些安全专项施工方案需组织专家进行论证审查；职业危害防治措施；新技术、新工艺、新设备、新材料推广的安全技术措施

2、；危害部位或重大危险源的监控措施；文明施工措施；环境保护措施；生产安全事故应急救援措施； （3）措施的执行应确定哪些安全技术措施实施前需进培训。工程项目开工前、项目负责人应当将工程概况、作业环境、安全、文明施工、环境保护目标及措施、组织状况、教育培训及安全纪律等情况、向项目管理人员、分包单位及作班组长进行交底。安全技术措施（方案）实施前，项目技术负责人或专业技术人员应根据工程特点、工作环境、施工进度、对分部分项工程施工分工种进行安全技术交底。主要包括下列内容：a 施工工艺及施工流程；b 危险部位及采取的防范措施；c 作业中应注意的安全事项；d 作业人员应遵守的安全操作规程；e 安全防护设施及装

3、置的利用；f 发现隐患如何处置；g 发生事故如何躲避和急救；第二章 法律、法规、规章制度及项目管理一、应具备的法律、法规、规章制度文件项目经理部具备建筑施工有关的国家法律、法规和行业规程、规范和强制标准和本企业完整的安全生产管理制度及操作规程。二、执行有关法律、法规、规章制度文件项目经理部在各项安全生产活动中，应依据国家法律、法规、行业规程、规范、强制性标准，按本企业各项安全生产规章制度来控制项目部和相关人员的安全行为。保证规程项目安全质量标准化工地创建目标的实现。三、项目部管理组成人员 责任主管： 白守成 管理组长： 赵继红 专职安全员：袁秦川 技术负责人: 王明会 施工员： 高飞 水电组长

4、： 王生伟质量员： 姚茂林 材料员： 王文平 木工组长：朱学勇 钢筋组长： 赵锐砼组长： 李金虎 外架组长： 王 亮四、质量目标： 合格 争创省级文明工地五、安全管理目标 1.本工程施工全阶段将依照有关法律、法规、标准进行管理，按甘肃省、平凉市、本公司内部及项目部制定的有关条例、文件、制度组织施工。以创建省级安全、文明施工飞天奖样板工地作为总目标。实现“六无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故。防止出现职业病。2.伤亡控制指标，无因工死亡事故，无重伤事故，月因工轻伤频率控制在2以内，全阶段因工负伤频率控制在20以内，月工伤直接经济损失在800元以下，年直接经济损失在10

5、000元以下。3.安全达标目标，严格按中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（编号：JGJ592011）进行项目安全管理，按其标准评分80分以上，项目月度安全自检评分达80分以上，公司安全检查评分80分以上。4.文明施工达标目标，按JGJ59-2011和甘肃省、平凉市文明施工有关规定，其标准评分在80分以上，项目月度评定80分以上，公司安全检查评分80分以上。六、结构和职责1 本项目部项目经理白守成同志为项目第一责任人，项目执行经理赵继红同志是项目质量安全生产直接责任人。2 本项目设立质量安全文明生产领导小组，小组各成员在组长（由项目执行经理兼任）的领导下，从职工的根本利益出发，共同抓好安

6、全文明生产工作。3 本项目设有一个质量员，一个专职安全员，由他对工程的日常质量安全文明施工进行监督检查。4 本项目设数名兼职质量员、安全员，他们在项目经理领导下，配合质量员、安全员管理本班组的生产工作。5 本项目配备专业的电工、焊工、架子工、塔吊操作工等从事相应的特种岗位作业。6 项目部各有关人员生产职责详见本项目部安全生产责任制和文明施工责任制。7 项目部的项目经理、执行经理、工长、质安员、施工员、特种作业人员等执相应资质等级岗位证书上岗作业，制止无证上岗行为或超越等级上岗行为。其他工人须经安全教育培训考核，考核合格后方能上岗 施工。项目部各级人员执证情况详见附件四的明细表。厨房作业人员经由

7、体检，确认身体健康，无传染病 的，办理健康证方能上岗。8.本项目劳务分包队伍由公司经营部提供合格劳务分包队花名册，由项目部和执行经理选定，由项目部负责对分包队伍的日常安全文明生产工作进行管理。9 本工程塔吊、外架、消防、屋面防水等专项工程将分包给有资质的专业施工单位及班组进行施工。10.为确保作业人员的安全，本项目将随施工进展搭设一系列安全防护设施，如基坑施工设防护栏杆、上下斜梯、临边防护，主体施工设防护棚、楼层和梯段临边设防护栏杆、预留洞口设防护盖板等。11.本项目将结合实际需要按劳动防护用品配备标准为工作人员配备足够的安全防护用品（如安全帽、安全带、安全网、安全靴、防护手套、防护口罩等）、

8、安全防护器具（如漏电保护器、噪声消声器、防爆电器、气瓶防回火装置等）、应急用品（如灭火器、消防水龙带等）。12.在资金方面将确保安全文明专项资金的到位，在对班组或工人违章操作时处罚所得资金亦单独列帐管理，专款专用。13.培训、意识和能力1） 对项目部各级管理人员按岗位需要的学时及内容组织参加教育、培训。2） 项目部各级管理人员的工作能力及绩效将分别由公司及项目经理定期进行考核，实行考核上岗制度。3） 劳务分包队伍进场时，由项目部负责收集进场人员的身份证、教育培训合格证、特种作业上岗证等相关证件及相片，办理出入卡及进场三级安全教育、考核，填写三级安全教育卡，办理临时户口或暂住证，统一进行体检。4

9、） 无劳动局或市建委教育培训合格证的工人，由项目部将名单报公司，由质安部组织参加培训取证。获证人员方能上岗。5） 每道工序施工前，由项目部技术负责人对工人进行安全文明施工技术交底，写出书面交底单，并履行签字手续。14、 协商与沟通1）劳务分包、专业工程分包对象确定后，由劳资部代表公司与分包队伍签订劳务分包合同、工程分包合同，合同中单列条款明确各有关方在施工中的安全文明生产的责、权、利。由项目部代表公司与分包队伍签订安全、文明生产责任书，给分包队伍下达安全、文明生产分解指标。2） 项目部每周一次组织本项目劳务分包方代表、工程分包方代表及项目部所有管理人员召开碰头会，对本项目职业健康安全工作进行沟

10、通，了解各级人员对项目职业健康安全工作的建议和意见。3）材设部采购职业健康安全材料、用品、设备时与材料供应商签订采购合同，在合同中明确材料、用品、设备的名称、规格、型号和技术、质量标准、供应方式等。项目部在对这些材料、用品、设备进场验收时发现问题及时向材设部反馈，由材设部与供应商协商解决。4）本项目的安全文明生产工作接受建设、监理、设计等单位的监督指导，同时也需要这些有关单位的密切配合，在工程进度、方案等与安全生产产生冲突时，能够以安全为重，把安全生产放在第一位。5） 项目部每周通过例会与建设、监理、设计等各有关方进行沟通，会议上确定下来的和确定不了的，均以会议纪要的形式确定下来。6）平时施工

11、中遇有急需解决的问题，在口头、电话通知各有关方现场代表的同时，尽可能通过书面报告形式进行沟通。15、文件，对本项目职业健康安全体系运行过程中的各项工作要求以文件形式予以保存，文件可采用纸张形式或电子等形式。16、文件和资料控制1）本项目的职业健康安全法律、法规、标准、制度、文件等将建立动态清单，按实际情况及时更新或修订清单内容。2） 上级部门下发给项目部的职业安全健康文件（包括整改通知单），本项目部将及时向有关人员传阅或印发，传阅、印发时办理签阅手续或发放登记手续。文件有更改时及时向有关人员传达或更换。收回已发放的作废文件或进行作废标识。3）本项目的职业健康安全方案、计划的修改必须经原设计、审

12、批人员同意并办理并办理相应的手续。17、运行控制1）本工程项目使用的安全网、安全带、安全帽、漏电保护器等安全防护用品和钢管、扣件、钢井架等材料、用品及设备一律由项目部提出需用计划，由公司材设部统一采购或调配供应，需用计划中写明材料、设备的名称、规格、型号和技术、质量标准、时间要求等。2）施工过程中实行安全、文明施工劳动竞赛，由安全、文明施工领导小组成员根据各班组每月遵章守纪、工完场清、宿舍卫生等综合考核情况打分，汇总后公布结果，据得分按公司、项目部制度进行奖惩。18、材料进场调配 由于本工程施工场地非常狭窄，故在材料的进场调配方面要求非常高，时间掌握必须做到恰当、紧凑，否则极易出现急用的材料没

13、有，而暂时不用的材料又积压、占用场地的现象。因此，本项目的材料员将严格按照工程进度计划及工程实际进展，每周报送材料需用清单给公司材设部。第三章 文明施工与环境保护一、围挡封闭（一）施工现场按规定的区域、沿工地四周连续设置围挡。（二）围挡采用彩钢板、基础砌体等材料，围挡墙坚固、稳定、整洁。（三）围挡高度2.5m。（四）施工现场进出口设置大门，大门宽度6m，高度5m，门头设置甘肃一建企业的标识。铁制大门坚固、开启灵活，美观大方，印制甘肃 一建名称徽标。（五）大门处设门卫室，并建立人员、车辆出入登记和门卫制度。严禁无关人员进入施工现场，工作人员进入施工现场应佩戴工作卡。二、施工场地（一）施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。（二）施工现场大门处设置有车辆冲洗设施，保持车辆整洁不污染市区道路。（三）施工现场设置良好的排水系统，保