华为高层领导任职资格评价标准Word文档格式.docx

1、30干部培养35方针管理20工作态度15二、评议标准细则：1、组织与文化建设1）具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。2）虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中，言传身教，培养下属。3）在组织建设及流程建设方面，学会木桶管理，注重组织的均衡发展；应将主要精力去发现例外与外部变化，并在处理例外事件中不断将例外规范化，使之成为例行；通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程和结构优化，消除障碍；敏锐感觉外部环境变化，并适应性地促使组织结构与流程的优化，有效促进组织绩效的提高。4）自我批判，加强沟通，营

2、造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。5）在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。6）努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。2、干部培养1）营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的氛围，使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教，做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。2）善于引导员工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感。围绕组织目标，辅导员工

3、推进落实公司的管理改进和制度化建设，从而提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部的质量和数量。3）营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织。善于总结案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质。4）从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中进行培养与管理，发挥其所长，修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他们。3、方针管理1） 参与公司目标的制订基于对公司价值观及管理理念的理解，从追求公司整体最佳的角度，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可

4、操作的。将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标），作为形成公司对外策略与内部方针的基础。按照公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序；并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。2）监督、检查公司目标、策略及方针的实施建立与公司目标、策略相关的业绩指标，区别优先级别，落实责任单位，并建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管理流程优化。4、职业素养与工作态度1）要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。2）以

5、公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。3）在工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。4）胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见，善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。5）能牺牲个人利益，服从公司整体利益，勇于承担责任与风险（岗位风险和创业过程中风险）。附件： 高层管理者99年度任职状况述职表二年一月八日高层管理者99年度任职状况述职表姓

6、 名：_工 号： _部 门：职 务： 述职时间：深圳市华为技术有限公司二OOO年一月【自检表】本职位关键绩效指标12345自 评 综 述 栏一、组织与文化建设（对照标准分项评述）1）2）3）4）5）6）评分：要素1、23456权重2020202020自评分二、干部培养（对照标准分项评述）要素1234权重25252525三、方针管理（对照标准分项评述）要素12权重5050四、职业素养与工作态度（对照标准分项评述）要素12345总评：要素组织文化建设总分权重30352015评价结果：自评： 杰出 良好 尚可 不足【案例】案 例 描 述 （一）案例描述要求：99年度发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。案 例 描 述 （二）案 例 描 述 （三）