销售收入承诺书范文文档格式.docx

1、 2. 一篇简短的工作保证书范文 敬重的领导：你好； 我于2021年8月20号，我在上班期间在外打牌，严峻违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些缘由，我个人认为这只能说明我的工作态度极不仔细，对工作责任心欠缺，没有把本人的工作做好，在本人的思想中照旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自在散漫，只顾本人，置公司利益于不顾；置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的准绳于不顾。 我对我个人犯下的这个严峻错误感到痛心疾首，感到无以复加的懊悔与圆满。 此时此刻，我只能怀着无比懊悔的心情，由于我个人的种种缘由，会对公司其他员工形成不良影响，想到这里，我只能悄悄地在心里为我所犯的严峻错误感到懊

2、悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到本人觉醒的准时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转机。 所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感激。 友爱的领导，我现在已经从内心深处熟悉到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自在散漫，漫不经心。 为了宰一儆百，让公司的广阔员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我晓得无论怎样都不足以弥补我的过错，因而，我不恳求领导对我饶恕，无论怎样对我，我都不会有任何看法，同时盼望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示本人的觉醒，请领导信任我。 最终，我盼望广阔

3、员工以我做反面材料，对比本人，检查本人。盼望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的才智，得到你们的教导和关心，并且保证以后不会在消失类似的错误，如有在犯，请领导重罚。3. 您好,销售制度如何制定我想要个范文做下参考 感谢您了 一、销售人员的管理（一）销售人员日常管理制度为了规范销售人员的工作行为，特制定本制度。 一、仔细恪守公司各项管理制度。二、按时参与公司举办的各类培训活动，提高自我工作力量。 三、仔细对工作进行记录，按时完成各类市场管理报表与月度总结。四、严守公司产品价格、销售政策等机密，不得打探他人工资。 五、听从并乐观协作上级对工作的支配与调整。六、与客户保持良好联系，不得拒绝接听客户

4、电话或敷衍客户。 七、仔细根据公司销售政策引导目标客户，不得向客户作出超出公司规定的个人承诺。八、在公司工作期间，不得从事任何影响公司产品销售活动的兼职工作。 一经发觉，公司有权辞退并不予发放工资。九、做好工作方案，仔细支配客户访问与销售促成工作。 十、定期向上级汇报工作进展状况，反映市场中存在的问题。十一、每天上午向部门经理上交前一天工作记录，每周一上交上周工作报表；每月3日前上交上月工作总结。 十二、销售人员上班期间不得上网谈天或玩嬉戏，一经发觉，每次罚款50元/人。十三、按时参与销售人员每周例会与公司相关会议。 十四、销售人员在任何状况下，均不得与客户争持，每发觉一次，扣工资或提成200

5、元。十五、对于报销中故弄玄虚者，每发觉一次，按故弄玄虚金额的两倍进行惩罚。 十六、不得泄露公司商业机密，不得利用公司名义做与业务不相关的事，否则一经发觉，除辞退外，将严格追查其责任。（二）销售人员报表管理制度1、销售人员每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案材料与重要客户月度销售分析表。 2、销售人员必需每十天将本人所接触的客户进行材料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、选购品种、月选购量、客户规模、成交意向等材料。整理后上交部门经理。 3、销售人员的日报表，必需在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必需对次日工作进行方案。同样，在上交本周工作

6、小结时必需对下周工作进行方案。 4、对于已成交客户，销售人员应根据公司规定具体记录客户档案材料。5、不按时上交报表的，依据实际状况，将赐予警告或罚款。 无故不上交报表的，每次罚款30元。6、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当仔细记录分析，查找其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作。 附：销售人员日常工作报表（A）销售人员日报表注：1、洽谈状况分有需求、无需求、成交、可能成交、不行能成交五种。2、后续工作包括：如何跟进，如何做好关系维护等工作。 3、每天工作结束前将当日工作报表发送给部门经理。（B）销售人员周报表注：1、成交意向分：显著、一般两种；2、客户规模分大、中、小三类，年

7、营业额2000万以上的，视同大客户，年营业额800万元至2000万元之间的，视同中等客户，年营业额800万元以下的，视同小客户。 3、本表不够填写可附表，本表每月汇总一次并上交。销售提成管理制度为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作乐观性，特制定本管理制度。 一、提成比例的确定（一）公司销售提成根据各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员嘉奖提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广/广告服务费等营销业务外包所需领取的费用。行政人力资源中心在年底时，制定全

8、员嘉奖提成安排方案，报公司总经理办公会审议批准后执行安排。 （二）一线销售人员销售提成比例的确定1、准绳上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%;2、项目公司销售部依据项目销售进度方案、销售难易程度等因素，制定一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心；3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。同时交财务审计中心备案；4、项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目公司综合部、财务部备案，便于日后执行；5、超过项目公司优待权限的团购房，其销售提成比例为销售收入的0.05%0.1%，由项目公司总经理进行安排；6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成。 二、销售业绩的申报1、销售主管根据置业顾问销售业绩制定销售业绩报表，报销售经理审核。每月申报一次；2、销售业绩确认按客户付款方式不同，分为两种：（1）客户一次性付款和分期付款购买商品房。 当付款比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应