生产节拍时间管理Word文档格式.doc

1、总有效时间T节拍C工位数N 生产线效率100%二、 生产线平衡步骤生产线平衡的步骤如下：（1） 用一个流程图表示出基本动作的先后关系。流程图由圆圈和箭头组成，圆圈代表一个基本作业单元，箭头表示作业顺序。（2） 计算生产节拍（C）（3） 用下面的公式计算出所需要的工位数（N）。完成作业所需的时间总量（T） 生产节拍（C） N结果取不小于计算值的最小整数。计算出的工位数为理论上满足要求的最少工位数。（4） 向第一个工位分配基本作业单元，一次一项，逐项增加，直到完成作业的时间等于节拍，或由于受作业时间或操作次序的限制其他基本作业单元不能再增加为止。 重复这个过程向第二个工位分配作业，然后是第三个工位

2、，直到将所有基本作业单元分配完毕。分配作业时，首先分配具有第一特征的基本作业单元，若有问题，则分配具有第二特征的基本作业单元。第一特征：具有最多后续作业；第二特征：持续时间最长。（5） 计算效率，评价生产线平衡效果。（6） 如果结果不如人意，进一步调整生产线的平衡。三、 生产线平衡事例某型玩具车要在一个传送带上组装，每天生产1000台，每天的生产时间是8小时， 图表1列出了组装的基本作业单元和时间。基本动作时间（秒）动作描述必须提前的作业A23组装车体支架B6安装前后轴 C5拧紧支架螺钉D27组装传动组件E9安装电路板F7安装前轮G安装后轮H安装遥控组件I安装马达J总装，拧紧4个螺钉F、G、H

3、、IK测试总时间T108图表1 某型玩具车组装的基本作业单元和时间下面我们看看如何按以上介绍的规则来配置玩具车的组装生产线。第一步：画流程图图表2以流程图的形式反映了图表1中各基本作业单元的次序关系。7秒5秒6秒23秒 9秒27秒 图表2 某型玩具车组装作业流程图第二步：计算生产节拍计算时将每天的工作时间换算成秒，因为作业时间是以秒表示的。 C （8小时60分60秒）/1000台28.8（秒）第三步：计算工位数N 108/28.83.754（取整）这是计算出的工位数的理论值，实际数量可能会大一些。第四步：向工位分配作业各基本作业单元后续作业数量如图表3所示：基本作业单元后续作业数量421图表3

4、 各基本作业单元后续作业数量向各工位分配作业的过程如图表4所示：工位作业作业时间（秒）剩余时间（秒）可安排的紧后作业紧后作业最多的作业持续时间最长的作业工位15.8（空闲）无工位21.8（空闲）工位322.8C、E13.8C、H、I8.8F（注）工位421.8H、IH（注）14.87.82.8（空闲）工位523.8（空闲）注：若最长时间相等，任选一项作业。图表4 向各工位分配作业的过程第五步：计算效率： 生产线效率 100%108/（28.85）100%75%效率为75%意味着生产线不平衡或闲置时间达25%，共有36秒的闲置时间（28.85112），最轻松的工位是工位5。第六步：进一步调整生产

5、线的平衡能不能得到一个更好的平衡方案呢？在本例中，答案是肯定的。在本例中，将第一特征和第二特征交换，就会得到一个更好的方案。进一步调整生产线平衡可能采取的方法还有进行作业分解和采取柔性生产布置等。四、 作业分解最长的基本作业单元时间决定了生产节拍的最小可能值。最长的基本作业单元时间就是生产节拍的下限，除非有可能将作业分解到两个或更多的工位上去。考虑下面的例子，假设一条生产线的基本作业单元的时间分别为：25秒、42秒、17秒、15秒、22秒、18秒、9秒、15秒、27秒，生产线每天运行8小时，每天的产量为800台。满足800台/天产量的生产节拍是36秒（86060）/800，现在面临的问题是有一

6、个基本作业单元的时间是42秒，大于36秒，应该怎么办呢？有许多方法可以使42秒的作业适合36秒的节拍。可能采用的办法如下：（1） 作业分解将这个作业分配到两个工位上，虽然会产生多余动作。（2） 作业共享让相邻的工位对该作业进行一点共享，这样相邻的工位就能帮助完成一部分作业。作业共享与作业分解不同，对于作业共享而言，相邻工位只是提供帮助，而不是独立完成作业的某一部分。（3） 设立平行工位将作业分配给两个平行操作的工位。（4） 聘用操作技能高的工人聘用操作技能高的工人也许能满足36秒的要求。（5） 加班以42秒每台的速度每天能生产685台，比800台少115台，生产115台需要加班约80分钟（11

7、542/60）。（6） 改进设计对产品设计进行改进使作业时间稍微减少是有可能的。其他减少作业时间的办法包括设备改进、生产线设立备用人员、改进材料以及由多技能的工人组成团队来操作生产线而不是让生产线的工人各负其责。第二节 生产线布置一、直线型与U型生产线以上生产线平衡事例对工位的配置结果如图表5所示，这是直线型生产线布置，是最常见的一种生产线布置方式。图表5 直线型生产线布置如果将以上事例的生产线布置成U型，将得到图表6所示的布置。图表6 U型生产线布置在以上生产线平衡事例中，将生产线布置成U型使5个工位减少为4个，因为A、K两个作业可以由一个人来完成。U型生产线布置是柔性生产和精益生产中经常采

8、用的一种生产线布置方式。U型生产线布置让生产线拐个弯，将生产线上的物品投入口和输出口放在一个地点。相对于将物品投入口和输出口分开的直线型生产线布置，它有如下优点：为生产线的平衡提供更多的可能性；随生产线流动的产品托板、工夹具等流回到起点，减少了搬送作业；一人进行多项操作时，有利于减少人员走动；不用安排不同的人进行投入材料和收集成品的工作；物流路线更加顺畅。有时将U型生产线的首尾连在一起，成为O型生产线，进一步减少产品托板和工夹具等的搬送。二、便于作业共享的生产线布置作业共享，即相邻工位的员工互相提供帮助，能起到自动平衡生产线的作用。因此，在工位的安排上要注意不要将员工隔离或封闭起来，应该为作业

9、共享创造条件，如图表7所示。物料流不好：操作者被隔离，没有机会进行作业共享。好：操作者可以互相帮助，有助于自动平衡生产线。物料操作者可以互相帮助，进行作业共享，并可与第三人一起工作以提高产量。操作者被封闭起来，没有机会进行作业共享，且不方便第三人加入以提高产量图表7 有利于作业共享的生产线布置第三节 柔性生产一、 柔性生产的特点“柔性”是指企业能根据市场需求的变化，快速提高和降低产能、变换产品品种的能力。大型生产线产能固定，为制造特定产品而设置，因而不具有柔性。柔性生产是相对于大型生产线难以变动的“刚性”而言，更具有灵活性和可变性。柔性生产通常具有以下特点：（1） 生产线较小柔性生产的主要特点

10、可以用一个字来概括，那就是“小”，小才具有灵活性。设置多条独立工作的小型生产线来代替一条大型生产线，当产品需求量增加或减少时，可以很容易地通过复制或拆除小型生产线来加以对应。同时，用多条小型生产线来代替一条大型生产线，也为多品种同时生产提供了更有效的手段。因此，实现柔性生产的主要方法，就是将生产线小型化。撇开柔性生产而言，缩短生产线也应该是工厂改善的重点。从生产线平衡的角度看，人数越多的生产线越难以平衡，其效率通常是不高的。生产线越长、人数越多也意味着有更多的在制品在生产线上，这也必然影响到生产效率和生产成本。而且生产线上的人数越多，出错误的机会也越多，就将导致越多的质量问题和越多的停机时间。（2） 低成本设置生产线低成本设置生产线是生产柔性的要求。如果生产线是花大价钱设置的，要进行复制、拆除或改动就不是那么容易了，生产方式也就失去了“柔性”。到一些实现柔性生产的工厂去参观，可能发现他们的生产线很简陋，有的甚至是在以类似作坊的方式进行生产，不能认为那样的生产方式就是落后的，对此种现象需要以柔性生产的眼光来看待。低成本设置生产线除了要求组建生产线的材料要简单、廉价，而且要求材料尽可能具有通用性，方便生产线变动时重复使用。（3） 持续变革生产方式柔性生产是为了快速对应市场需求的变化，市场需求的