中高端人员面试管理办法文档格式.doc

1、考察内容考察方法高层及以上员工招聘人员分管人力副总分管人力副总、部门经理教育背景、工作经历、职业目标和期望、对应聘工作的打算、个人生活和兴趣爱好以及自我评价面谈分管副总、董事长实际工作业绩、能力和岗位合适度面谈、背景调查和相关测试中层人员用人部门经理部门经理分管业务副总、分管人力副总关键岗位人员笔试业务能力、经验第五条、初试 （一）、由总经办招聘人员根据用人需求表的要求选择发布渠道，对外发布招聘信息。 （二）、不同的应聘对象分别进行初选和确定初试人员名单后，由招聘人员发初试通知，双方确认时间、地点等。 （三）、招聘人员将确认后应聘人员的名单、时间和地点明细交部门经理和分管人力副总，并将应聘人员

2、的简历交初试主试官备份。 （四）、参加初试的人员到达，填写应聘登记表，并按不同的招聘对象通知相应的主试官进行初试。 （五）、初试主考官由于工作上原因，未能参加面试，必须由拟招聘岗位的直线上级或被授权人员担任，被授权人员岗位级别须高于招聘职位。 （六）、初试主要对应聘者的基本信息、基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性及企业文化的融合度、任职信息等进行考核和记录，了解其离职通知期、竞业禁止、及薪资福利等信息。 （七）、初试结束后主试官填写员工面试评价表，给出初试结论“可以进入复试”或“初试不合格”，并签字确认。 （八）、用人部门面试官未经许可，不得就薪资和福利情况，对应聘者进行承诺或暗示。 第

3、六条、复试 （一）、招聘人员将初试结论为“可以进入复试”的人员资料、员工面试评价表按照不同的层次，提交给复试主试官确定是否“可以复试”，并通知面试者。 （二）、对于不同层次的面试者由相应的领导进行复试。 （三）、复试主要考查应聘人员的专业业务能力、企业匹配度等，符合要求者即可考虑录用。 （四）、复试的最终结论为“可以录用”和“不予录用”，但不论录用与否，应聘者的所有材料必须在复试结束后3个工作日内转入总经办存档。第七条、录用决策 （一）、复试后，用人部门和总经办筛选同意录用的人员，由总经办发起录用流程，用人部门建议岗位、职务、工作内容和薪资范围，并按照公司人员管理权限报相关领导审批。 （二）、

4、同意录用的人员，由总经办主任与应聘者沟通谈判薪资标准和相关福利待遇，对个人要求与公司标准差距较大的人员，可征求相关用人部门的意见。 （三）、复试后确定为存档备用的人员资料，由总经办纳入人才库，资料保存一年。 （四）、为保证拟录用人员背景资料和工作经历填写的真实可靠，须对中高层岗位、关键岗位人员进行背景调查，并填写背景调查表。第八条、相关测试 （一）、根据岗位对应聘人员进行专业知识测试、心理测试。 （二）、其他测试：对于高层以上人员通过无领导小组讨论、案例分析的方式进行综合考核，以加强对应聘者反应能力、组织能力以及解决问题能力的判断。第九条 、相关表单 （一）、人员需求表 （二）、应聘人员登记表

5、 （三）、面试评估表 （四）、背景调查表 附件一 人员需求申请表申请部门及岗位：薪资范围： 是否在年初需求计划内：是 否 需求人数： 人期望录用日期：非计划内的需求申请理由：应 具 备 资 格 及 工 作 内 容年龄：性别：学历：专业：具体工作技能要求（请填写）：需求人员工作内容（请填写）：部门经理意见分管副总意见招聘专员审核总经办主任意见总经理意见附件二 应聘人员登记表 应聘岗位： 填表日期： 姓 名性别民族政治面貌学历/学位毕业院校/专业毕业时间身份证号籍贯婚否原/现工作单位原/现单位性 质1事业，2国有，3外商投资，4股份，5私营，6其他原/现工作岗位职 称评定时间技能特长身 高血 型O

6、型 A型 B型 AB型联系电话邮箱现联系地址QQ紧急联系人姓名与本人关系掌握何种外语外语水平计算机技能学习经历 就读时间就读院校就读专业学历工作经历 （从最近单位填写起）工作时间工作单位 职务证明人 / 联系电话离职原因主要工作业绩曾受过何种奖励或处分请列举工作中你比较认可的朋友联系方式 欲离开现单位的原因欲加入本单位的主要原因可以报到时间个人期望情况培训期望晋升期望其他期望家庭成员基本情况年 龄是否有亲友在公司工作？若有，请写出姓名与关系。没有; 有 姓名（ ） 关系（ ）应聘渠道报纸广告 网站（网站名： ） 招聘会 公司员工介绍 其他：备 注声明：以上所填写之全部信息均真实准确，否则由此产

7、生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的应聘申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解除劳动关系，且无须作出任何补偿。 应聘人签名： 年 月 日 面试结果速查栏二试三试 面 试 评 估 表 【中层及以上岗位、关键岗位适用】面试结果速查栏填写说明： 进入复试 、建议录用 、推荐到 岗位 、不予考虑年龄应聘部门应聘岗位婚育信息预计到岗时间有无竞业禁止可接受薪酬一、基本评价部分（在以下各项中打）评价项目5分（优秀）4分（良好）3分（中等）2分（尚可）1分（较差）一般信息性格态度激情职业化程度能力信息领导力执行力沟通力抗压力创新力应变力意识信息团队合作意识服务意识匹配信息工作稳

8、定性岗位匹配度企业匹配度文化匹配度基本评价总得分分（满分100分）二、任职履历评价部分（由近及远）公司： 岗位： 任职年限： 年 月上级岗位下级岗位下属人数岗位职能与角色（组织架构图及应聘人岗位示意图）任期内最亮点（无突出的不填）薪酬福利月薪：年薪：津贴：股权：其它：备注三、综合评价部分对应聘人强项优点的评价对应聘人弱项缺点的评价对应聘人使用风险的提示四、职业发展评估部分对其职业发展的评估建议五、最终评估等级（含等级说明）评估等级A+AA-B+BB-C不可多得人才优秀良好较好中等较差不合格（此处填评估等级）人力部门初试评估意见： 初试时间： 初试面试官签名：二试评估意见： 二试时间： 二试面试官签名：三试评估意见： 三试时间： 三试面试官签名：附件4 背 景 调 查 表 被调查人：应聘岗位：核查部门： 总经办核查时间：核查内容：