1、建成后将成为玉溪市最高品质、 最大商 住楼盘,必将成为玉溪市崭新的城市形象, 成就玉溪市光辉和城市标志性的巨型城市雕塑建筑建筑群落,为衬托玉溪市创导的建设全国生 态旅游城市注入新的助推剂。“玉水金岸”项目亦是我司讫今为止承接的最大房建施工项目,建 设规模超过了目前正在建设中的“贵阳.中天会展城”项目(总建筑面积 80万平方米,总造价约20亿),创造了五公司在房建施工中的新纪 元。本项目的承建,必将成为公司继“贵阳.中天会展城”之后开拓市场 的又一成功大手笔,向公司提出的“开拓大市场、对接大业主,承接 大项目”的战略发展目标迈出坚实的步伐,为公司规模化、跨越式发 展奠定了坚实的基础。做好本项目,
2、培养和锻炼一大批现场施工管理 人才,确保实现经济效益和社会效益双丰收, 必将为公司以现场品质 促进市场的发展、以及“中国建筑”品牌形象的提升注入巨大的活力和 推动力。(二) 项目特点1、 基坑深,最深基坑深达11.5米多;土质差,地下水丰富。2、 五星级酒店建筑总高度高,达 36层,141.5米,属二类超高层 建筑,造型美观,但施工难度大。3、 地下二层,人防结构;施工工艺复杂,要求高;地下室单层建 筑面积大,D区负二层建筑面积达5.6万余平方米。4、 建筑体量大,楼层多,部建筑面积超过 120万平方米,住宅 均为33层。5、 施工场地狭小,除基坑围护用地外,现场已基本无堆放及加 工场所,施工
3、平面布置较难。6、 现场不具备住人,工人临设均要另行租用场地搭建,后勤保 障难度大。7、 任务量大,工期紧,各区从开工始要求两年半内竣工。&质量、文明施工目标要求咼,确保两幢创“鲁班奖”,创“云南省 安全文明样板工地”、创中建股份限有限公司“ CI”金奖、四局科技 进步奖、QC ”成果奖等。(三) 项目施工准备情况“玉水金岸”项目于010年9月中旬开始组建项目班子,在以林总 为核心领导及各级领导关心和大力支持下,前期准备工作进展顺利, 为下一步项目大干快干奠定了较好的开端。1、生活区、办公区临建及“ CI”布置和A、B、C、D现场围墙CI” 形象布置基本完成,“中国建筑”的品牌形象已成了玉溪市
4、聂耳音乐广 场之滨、玉溪大河之畔一道亮丽的风景线。 办公区和生活区总占地面 积2000平方米,建筑面积为1365平方米,各种办公用具及生活设 施已全部配套建设完成。如下附图所示:室班值布置申国建琉四局堂办公仅厕 所国旗、司旗办公区八牌一图围墙CI生活区项目部个人行为标准F态度:严谨.认真.激悄*主动 工作作凤:虚心、好学上进*务吳 工作能力:不折不扣的执行力 善于沟通的技巧 简洁直现的表达力 随机应变的讲演能力 精盐求精的写作能力 不断提高的管理能力 如闭孰工存育禅杜同旳碱冲加ITl 晌w“大门2、管理人员就位情况截止到2010年12月21日,项目部就位各岗位管理人员 44人, 后勤人员6人。
5、除主要岗位管理人员外,其余绝大部分为为今年新招 聘学生,他们基本上无现场施工管理经验, 人员结构与项目实际要求 差距较大,因此,针对公司现有施工管理人员状况,对这一部分学生 的“传、帮、带”工作是项目部管理中一项重要工作,这对项目工作顺 利开展具有关键作用。同时,也希望公司充实一部分具有一定现场施 工管理经验的人员到项目部。3、 现场施工准情况“玉水金岸”项目毛010年12月8日进行了盛大的开工典礼,但 各区具体开工时间堑定为: A区于2010年12月31日;B为2011 年2月16日;C以收到桩基图为开工时间;D区暂未确定开工时间。但由于A、B区基坑支护、降水及土方开挖均为业主自行发包, 需
6、要待土方开挖完成或具备施工条件后方可进行正式施工。 A区土方开挖进行趾,但进展缓慢;B区正在进行基坑支护及降水施工。而 C 区所有工程项目均由我方施工,其中基坑支护方案“ SMW工法”已由 上海思建筑规划设计有限公司于12月20日修改完成,并于2010年 12月22日发快递,估计24日到达。现场支护施工已于12月21日 正式进行三轴搅拌桩施工,总期限要求 35天内完成。A、B区塔吊基础预埋件已进场,所需材料已落实,预计12月24 日塔基基础土方施工。A区劳务现场负责人已于12月22日进场,但 施工工人尚未就位,目前 A区急需劳务队进场进行现场临时设施搭 设、加工场所布置及工人生活区搭建。目前,
7、项目急需公司尽快确定商品砼供应商及砂石地材供应商, 以便按排各等级砼试配及地材试验工作。4、 技术准备按中国建筑股份有限公司项目管理手册、安全管理生产管理 手册及国家相关规范规程、行业及地方标准的相关要求,项目部统 一制定制作了各部门岗位职责牌并上墙,制定了工程管理条例 、办公、后勤管理条例、文件收发管理规定等管理制度,组织学 习后分发至各管理人员。由技术部、质量部组织、指导相关岗位管理人员对业已提供的 A、 B区施工蓝图进行详尽察看,尽可能的将图纸中的凝问发现并整理完 善,为施工图会审作好充分准备,并已于2010年12月20日晚上由 项目总工组织相关人员进行了第一次内部会审,效果显著。按国家
8、规范及云南省相关要求,结合工程实际情况,项目部质量 体系文件及安保体系文件架构、内容已制定确立并已建立健全。 与当 地质检、安检部门的沟通、对接工作正在进行中。A区正负零以下施工方案本周全部完成并报监理,其中 A区地下室大体积砼施工方案已报监理并获得高度评价。 A区施工组织设计正在编制中,下周可报监理审核,C区基坑支护施工专项方案施工单位 已报给项目技术部进行审核,计划本周五报监理审核。综上所述,“玉水金岸”项臣010年主要是正式施工前各项准备工 作,为即将进行正式施工作充分准备,各项准备工作正有序进行着。2011年主要工作计划一、 按公司要求,全面完成公司下达的各项经济指标1、 完成经济产值
9、10亿元。2、 B区创“云南省安全文明样板工地”称号。3、 创中国建筑股份有限公司“ CI金奖”4、 A、B、C区主体结构封顶(酒店除外),A、B区装饰、安装 工程完成三分之一。5、 杜绝伤亡事故,轻伤事故频率控制在 1.5%以内。6、 分部分项工程一次交验合格率 100%,优良率85%以上。7、 组建QC”小组1-2个。二、 主要工作计划(一)加大质量责任制的管理和监控力度1、要加大健全和完善质量管理工作网络。 各部门负责人要建立和 完善质量保证体系工作网络,各质量工作人员要严格要求自己, 恪守 职责、大胆管理、严格监督,要坚决制止现场一切违章违规的行为, 要通过自己的努力,确保施工过程整体
10、受控,为创造优质工程创造条 件;2011年度项目部将加大对质检工作人员的培训、考评力度,确 保建立一支强有力的质量施工管理、监督队伍。2、 全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各部门要进一步加大质 量管理责任制的管理,项目部与各施工作业队签订质量责任书, 将质 量责任目标分解到基层,分解到个人,实行质量月检查和考评制度, 真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。 要通过强化管理, 米取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。3、 进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的 主动投入,确保资源配置和各项质量管理设施, 装置以及劳保防护设 施到位,为做好质量工作创造条件。(二) 强
11、化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行1、 加强对总公司项目管理手册与安全生产管理手册学习 执行力度,加强对质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力 度,要坚持自学、自培等多种形式进行培训,提高全员的质量意识。 年内机术部和机电安全部牵头组织 1-3期骨干培训班,要以骨干带动 整体,让每个干部职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照 规定开展工作,用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运 行。2、 同时要全面严格地进行检查,重点查机构是否健全、职责是否 明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要 把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工
12、 作,对在检查中发现的问题要及时整改关闭, 使质量管理体系不断完 善;对于质量体系运行工作较差,管理漏洞较大的单位,项目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。(三) 狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。 一是要加强全体员工对质量法规制度的学习, 只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施 自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章 制度的落实,各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理, 加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进 行,促进各项质
13、量管理制度全面落实。(四) 进一步加大施工现场的质量监控力度, 狠抓工艺作风整顿1、 项目部要严格实行 三检制”对工程质量实行全方位的监控, 对特殊过程和重要工序要实施 盯仓”制度,要严把原材料进货、操作 工序和出厂交付质量检查验收关,确保有质量问题的产品不转序、不 验收、不出厂、不交付。2、 坚持开展工艺作风的整顿工作,努力提高工艺水平。项目部要 认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理,并加强对砼浇筑常见病的控制,尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷 的出现,杜绝重大质量事故发生,确保实物工程质量,力争打造精品 工程。3、 要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的
14、 四 关”控制,确保质量达标。(五) 切实加强技术管理项目部要继续优化施工组织设计、施工方案,精心编制切实可行 的技术措施和作业指导书,层层把关,严格审批,确保交底监控到位, 让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求, 保证各项方案、措施都落到实处。技术方案要有针对性,可操作性,并商务 部门密切沟通,让实施后的方案显现出经济效益出来。(六) 积极开展“质量月”活动,争创优质工程每年九月份是全国的质量活动月,在 2009年九月份的质量活动 月里,项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下, 结合渡口坝水电站项目部施工现场的实际情况, 做好质量月的宣传工 作,开展质量咨询活动,开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动,开展质量监督检查活动等,并及时总结上报。(七八 要进一步强化激励机制,严格奖惩兑现1、 要继续组织开展质量管理工作争先创优活动,对质量管理体系 运行的好,实物质量控制的好,创优活动开展的好的单位以及个人
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