联想集团战略管理分析报告Word格式文档下载.docx

1、1989年11月联想集团公司成立，第一次在国把联想作为企业及集团名称。1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。1994年2月14日联想股票在上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国市场第一，并持续6年稳居榜首1999年联想电脑以8.5的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2002年8 月，联想成功推出万亿次计算机，成为国首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。2004年联想集团将其英文名称修改为Lenov

2、oGroupLimited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议,迈出了国际化最重要的一步。2008年12月17日正式发表官方声明将在2009赛季携手F1迈凯轮车队开展战略合作。联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及计算机方案。在美国财富杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。2011年1月28日，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。2011年6月1日联想以每股13欧元的价格收购德国电子

3、厂商Medion36.66%股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民国市和新加坡三处设立总部。2013年1月30日以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。在2013年度财富世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名跃至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。2014年9月29日，联想宣布已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10

4、月1日正式完成并购。2015年4月15日，联想发布了新版logo，以及新的口号“never stand still”（永不止步）。三、部状况1、组织结构2、目标 联想集团是创新的国际科技企业，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为国际个人电脑市场的领先企业，联想开发、制造及销售先进的、可靠的、高质素的个人电脑产品，并提供相关的增值服务，为全球客户提供更好的方案，去提高生产力和竞争力。联想成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。3、愿景 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。4使命 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、

5、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。四、业务部门5、主营业务 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。6、营销战略新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新

6、增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。今天我论文的目标公司就是“Lenovo”联想。联想的4P战略：4P是随着营销组合论的提出而出现的。所谓4P，就是产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）。从产品方面上说，在全球围，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantageTechnologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三

7、分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉。本着“以上对下”的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采用高

8、档的元器件，使得公司产品的成本超过了和的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高，而是采取了低价策略，每件产品比市场同类产品的价格低l一2美元。这种“高质低价”策略在实施之初，使联想公司蒙 受了较大的损失，公司每月销售8000块板，不但不能盈利，还要亏损l万多美元，连续几个月，共赔了近10万美元。总之，正确的经营策略是联想公司跨国经营取得成功的关键，我国其他企业在从事跨国经营时，应汲取联想公司的经验，立足长远，制定正确的经营策略，采取合适的竞争战略；应采取合适的策略，力争创立自己的品牌等。 从渠道方面来说，两头在外，中间在合理的价值链地理布局。所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环

9、节和最下游环节，即产品开发和产品市场销售这两大环节，设置在联想。作为一个世界转口中心，同大陆相比，市场更为完善也更为国际化，信息渠道也更为畅通，将产品研制开发和产品市场销售这两大环节放在，使得联想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息，了解市场和技术两方面的进展，从而缩短公司产品的开发周期，使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。“中间在”，则是指联想公司将价值链的中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆如等地的生产基地进行。大陆的劳动力成本、房地产价格都远低于，将生产环节放在大陆，可以大大降低生产成本。联想公司除厂自己在等地投资建设批量生产工厂外，还同国其他厂家发展委托加工的合作关系，

10、这样既避免了大量投资与基建，又能在订货量增大时保证供应。从促销方面来说，联想集团数次在全国围开展了大规模促销活动，包括对商用电脑的重点推广和强有力的暑期促销活动和优惠的促销政策，取得明显成效。7、财务分析1、资产负债表水平分析表3.1 资产负债表水平分析表（单位：百万 币种：美元）报告期2013年的增长额变动%对总资产的影响2012年的增长额211年增长额非流动资产451.91211.18%2.85%1243.87244.48%11.62%75.7612.78%0.85%流动资产569.3374.82%3.59%3883.93748.94%36.28%1700.8527.28%18.99%流动

11、负债281.7972.39%1.78%3777.02447.02%35.28%1613.325.13%18.01%净流动资产/（负债）287.542682%1.81%106.913111%1.00%87.55-47.65%0.98%非流动负债507.2431.64%3.20%764.71691.21%7.14%-92.171-9.90%-1.03%少数股东权益-（借）/贷211.529243.9%1.33%86.55548355%0.81%0.0021.13%0.00%净资产-（负债）305.40812.93%1.93%526.51428.70%4.92%228.8814.25%2.56%已发

12、行股本0.3341.01%1.193.73%0.01%0.5531.76%储备305.07413.10%1.92%525.32429.14%4.91%228.32714.50%2.55%股东权益/（亏损）无形资产（非流动资产）235.2137.61%1.48%956.75344.82%8.94%68.1153.30%0.76%物业、厂房及设备（非流动资产87.30322.24%0.55%183.05787.41%1.71%-38.844-15.65%-0.43%附属公司权益（非流动资产）-联营公司权益（非流动资产）-0.647-18.97%2.496273.09%0.02%-0.147-13.85%其他投资（非流动资产）-1.984-2.76%-0.01%-6.743-8.57%-0.06%-33.831-30.07%-0.38%应收账款（流动资产）537.65322.55%3.39%994.30171.53%9.29%351.62433.86%3.93%存货（流动资产）746.29761.25%4.71%414.79251.61%3.87%-75