光伏发电施工组织设计文档格式.docx

1、河北建设集团天辰建筑工程有限公司承建项目界线范围为兵州亥130MW项目中S19至S25区、S42区至S70区、S72区至S75区、S77区至S78区，包括电气设备、组件、支架、电缆等。第三章施工组织机构和人员职责第一节 项目经理部管理组织机构设置一、 施工组织机构设置原则1、为圆满完成本工程施工，我公司按项目管理的内在规律和惯例对本工程实行项目管理，组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。2、 我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目部。为实现工程项目标，做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，

2、项目部职能人员接受项目经理直接领导，体现项目管理层次少、人员精、管理直接和富有弹性等特点。3、 为保证本工程项目如期优质地完成，我公司在本工程项目部管理人员，由本公司抽调有类似工程施工经验并具有相应资质的人员组成。项目管理必须严格贯彻执行本公司质量手册及有关程序文件，实现工期控制、质量控制、安全控制、成本控制的科学管理，确保监理、发包方满意。二、 施工组织机构图我公司在本工程设项目部，项目部内部实行职能制管理。组织机构图如下：项目经理施工负责人技术质检员/资料安全材各专业班组长第二节 项目部主要人员权责一、 项目经理 1、是本公司在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确

3、保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的分配权。2、是项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。3、对本项目的安全生产负责，并保证公司安全体系在项目贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程；每月召开一次安全例会，每周一次安全检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目安全管理制度及每月安全工作计划；负责本项目全体职工教育和安全考核工作；做好日常安全检查，排除隐

4、患和制止违章；负责本项目文明施工。二、 施工负责人1、申请办理工程开竣工报告，负责编制项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作。2、检查、督促、执行落实项目施工计划。3、负责组织实施项目平面布置，做好现场三通一平，落实成品保护，做好现场文明施工。4、组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。5、与施工网络密切配合，及时向公司有关部门及单位提出项目机具及设备需求计划，办理租赁手续，组织机具进场，协调机具及设备在各工序之间的合理使用，以有效地降低施工成本。6、组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。7、负责施工单位机具、人员按时进、退场。8、负责整理、汇总工程项目竣工统计资料。三、 项目技

5、术负责人1、全权负责施工技术与技术管理工作，协助项目经理重点抓施工现场的质量、施工进度控制。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。2、负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量计划，组织施工技术方案的编制，领导质检站对工程实施检试验，及时处理重大质量问题，在工程质量上向项目经理负责。四、质检员/资料员1、 做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及有关人员质量职责的落实。2、负责组织项目质量例会，督促各项决议的落实。3、负责项目检试验管理，编制质量检试验计划，组织工程质量评定，做好工程质量等级核定。4、负责落实工程质量报检制和质

6、量确认制度的实施。5、负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。6、负责向发包方/监理报检，并为检查提供便利条件。7、负责项目工程质量信息的收集、汇总、分析，及时向项目经理、技术负责人报告，按时上报质量统计报表。8、负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。9、组织贯彻公司计量确认体系文件，负责项目计量管理工作，按施工技术方案要求，定期对设备的检定和使用情况进行检查、考核。10、负责项目创优计划的制订和创优过程的检查及资料积累。11、协助项目技术负责人做好项目技术管理工作。12、负责施工图纸、工艺文件的统一发放与管理。13、编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工

7、技术文件。14、对项目技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责。五、 安全员1、负责监督检查项目安全保证体系、防火管理制度及各类人员安全责任制的运行落实工作。2、认真贯彻本公司安全管理标准及发包方要求的安全规定，搞好现场安全标识管理。3、定期组织安全检查，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施。4、负责对项目车辆、外租车辆及其操作人员的安全证件审查。5、负责项目各类人员的安全教育。6、深入现场，及时发现隐患，下发隐患整改通知单，确认整改质量，并向上级部门、有关领导汇报。7、负责项目职业安全卫生隐患的治理与改造及作业场所有害因素控制和治理。8、负责对项目安全工作进行考核、评估，实施安

8、全奖惩。9、负责项目工伤、火灾、交通事故的调查处理。六、 材料员1、负责材料的检试验、领用、发放，按工程需要及时保证项目器材供应。2、负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，负责落实合同。3、负责编制项目器材供应、采购计划，组织做好项目器材验收、检验、入库、保管及发放工作。4、负责工程材料核销。5、负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标。第四章施工进度计划2014年10月20日开工，2014年12月31日完成所有约定范围内的安装工程。施工进度计划见附件1。第五章劳动力和机械配置第一节劳动力计划劳动力计划表 工种平均高峰管理人员11焊工59电工1320起重工4其它人员150200合计1

9、23根据工程的实际进度，我公司可随时从公司抽调施工及技术人员以满足工程的劳动需要，确保工期进度。第二节主要施工机械设备配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1随车吊QY-12徐州201212T2三轮车3T长春3叉车德车2010逆变焊机ZX7-400四川20kw交流电焊机BX3-600824kw6空压机V-6/8-1镇海5.5KW7电动套丝机SQ100杭州0.75KW电动弯管机4”江苏水准仪DS3苏州10经纬仪J2-1潜水泵4”、6”济南12导线压接钳CGB-D常熟液压开孔器SYK-8上海14接地电阻测试仪ZC-83.5KW15手持通讯器275美国16热塑号码

10、打字机DO-617微电脑线号印字机LM-350AII18磨光机100进口19测厚仪LA-10北京安全型配电箱SDL-L宁波21保温加工机械BJ*72223第六章施工技术管理第一节前期技术准备工程项目必须加强技术管理，首先要认真做好前期技术准备。一、施工图纸会审 1、施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。（1） 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。（2） 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。（3） 核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。2、图纸会审后，各专业、部门根据以上几个要求，列出设计需解决的问题，由项目总工程师或技术质量部归纳汇总，在设计交底时请设计解答，并根据设计交底会议纪要做好图纸会审记录二、施工技术文件编制在熟悉图纸基础上，根据图纸、招投标文件、合同、施工规范和标准，由项目总工程师组织有关人员，进行施工技术文件编制，包括施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书、技术组织措施等。1、施工技术文件编制要求和目的（1） 规定最合理的施工程序，保证在合同规定的工期内将工程建成投产。（2） 对施工现场的总平空间